原创《电子工程项目财务管理方法和绩效分析》：此文是一篇财务管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：财务是企业一切经济有关的活动的前提,随着电子工程项目的日益复杂,风险也在迅速增大,而如果不将财务管理工作做好,电子工程项目是绝对无法做好的.
关键词：电子工程；财务管理；工程项目；方法与绩效
随着经济全球化进程的加快国内承担的国际大型电子工程项目也越来越多.那么,如何在国内企业财务管理体系与方法不变的条件下针对项目管理的特点研究适合国际大型电子工程项目的财务管理方法和会计核算模式?本文在此以伽利略工程中国测试场项目（CGTR）财务管理为背景,介绍如何应用全面预算的方法,建立项目管理与企业管理紧密结合的管理模式并提出项目管理绩效分析的思路与方法.
一、电子工程项目财务管理方法
(一)增强财务管理人员的意识和综合素质.
随着社会进步与发展,电子信息设备层出不穷,电子工程做到到很大的发展空间,但是由于我国目前的经济实力有限,科学技术水平还不够完善,电子工程项目在发展中还有很多不足有待完善,要想在众多层出不穷的电子工程行业中站稳脚跟,在电子工程中运用财务管理方案对项目的各项指标进行监控和管理至关重要.目前,我国财务管理在电子工程项目中应用的现状并不太乐观,财务管理要想在电子工程项目中发挥它应用的作用,加强财务管理人员的专业意识是关键,财务管理首先在人员选择上要选择专业知识和技能较出类拔萃的,在这些专业技能的基础上,对财务管理人员输入财务管理知识,让他们意识到财务管理的重要性和财务管理要完成的工作.增加集体意识和团队意识.一个好的团队是企业发展的灵魂,其次,提高财务管理人员的综合素质也是一个重要因素,好的专业素养是完成工作的前提.
(二)制定和完善财务管理制度.
财务管理应用到电子工程项目中来,确实能为项目的发展带来可观效益,但是我们在运用财务管理的时候也要注意根据电子工程項目着手的重点不同来制定相关的适合企业发展和项目进行的管理制度,完善相关法律法规、规章制度.虽然我国社会影响力在不断增强,经济水平也在不断提高,但是我们的财务管理制度在施行中仍然存在不足和缺陷.我们可以吸取西方一些在电子工程项目中采取财务管理制度获得较可观成效的企业,吸取他们财务管理制度的优点,调整自己管理制度的缺点,发扬优点,克服缺点,这也要求项目负责人应该切实认清自己的身份,端正工作态度,为项目的进行制定符合项目标准和目的的财务管理制度,先制定项目的总目标,确定一个大的发展方向,然后根据项目着眼方向制定符合项目发展、社会趋势的财务管理制度,项目负责人可以多阅读相关方面的书籍,丰富自己的专业知识,或者像专业人士请教,完善影响项目进行的财务管理制度.
二、财务管理带来的绩效
(一)巩固了企业的管理体制.
在电子工程项目中采用财务管理制度,可以通过控制项目的资金流动,对资金的使用情况进行监督,巩固企业的管理体制,要求企业领导者健全相关的法律法规,制定相关符合项目目标的管理体制,通过财务管理,控制项目的成本输入和输出,保证资金的正常流动,保障企业的正常运转.
(二)加强海内外联系.
海外一些项目与国内项目相比除了环境的不同,政策、管理制度等等都千差万别,在海外的项目管理中,要努力使海外项目与国内项目的接轨.当然,这是有很大的难度和挑战的,国家与国家的政策都不同就造成了很多方面的差异,比如会计准则的差异、税收制度的差异等等,这就直接造成了财务难以集中管理.同时,还有比如报表统计口径不一样、会计年度不同、固定资产折旧年限的认定、合并纳税等等方面都不一样,造成了海外项目面临着更多的挑战,这就需要企业在海外项目的财务管理上放开眼界,不断探索、研究、比较,最大限度掌握国内、外差异,并及时总结、完善制度.
三、CGTR项目管理绩效的定量分析
建立CGTR项目绩效目标是CGTR项目评价制度的基础.可利用偏差分析、趋势分析、实现价值分析等方法对项目进行定量分析.项目定量分析主要体现在项目进度控制、成本控制、风险检测及风险防范等方面.
(一)项目进度和成本控制.
项目成本控制主要关注由进度变化引起的成本超预算情况包括项目成本估算、预算制定和成本控制过程.项目成本控制主要包括两方面；一是控制项目成本按财务建议书的成本要素构成比例列支：二是将项目按时间进度控制在预算基准之内.一般来说,CGTR项目研发人员人工成本占项目总额的52.56%.管理人员成本占项目总额的7.67%两项之和占项目总额的60.23%.且此两项因素和开发进度成正比.
(二)信息采集机制.
CGTR项目作为国际性开发项目,是全球伽利略项目的一部分,多家国外公司参与工程分包,国际采购量也较大,这就要求项目财务管理必须熟悉汇率变动、通货膨胀`国家财政税收政策等变化对项目的影响：同时需关注与伽利略项目相关的技术进步、供应商与分承包商信用变化对项目的影响.
（三）信息采集机制既是项目决策执行的保障同时也是项目执行力效果的反馈.
以货币化计量的账务信息、以实物形态和成果展现的成本信息及以信用方式展现的客户关系信息是项目管理的核心资源.
四、结语
电子工程项目的发展符合我国的发展需要,正因为如此,行业之间的竞争也越来越激烈,但因为我国科学技术不够发达,经济水平仍在发展阶段,制定财务管理制度来监督、维护电子工程项目的发展至关重要.财务管理在制度的制定和完善上也存在着些许不足,我们要做到克服缺点,采取相关措施完善财务管理制度,为电子行业发展打下坚实的基础,完善电子工程项目的财务管理制度,让电子工程项目在日益激烈的行业竞争中脱颖而出,巩固项目的实施、发展,拓宽经营领域,为我国跻身强国做贡献.
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财务管理论文参考资料：
结论：电子工程项目财务管理方法和绩效分析为关于对不知道怎么写财务管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
