原创《治水，东莞没有退路》：本文是一篇关于东莞没有退路论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
谈谋划 全市治水工作已迅速行动起来
问：现场指挥部紧锣密鼓筹备开年第一会,有着怎樣的特殊意义?
答：开年上班第一天,东莞市主要领导就打来电话询问治水工作.年初八,东莞市副市长喻丽君率队到茅洲河现场调研.一开年,全市治水工作已经迅速行动起来.
2月9日,东莞市污水治理设施建设工程现场指挥部（以下简称“现场指挥部”）工作会议召开.会议摆出了当前存在的主要问题,明确时间节点和工作要求,并就接下来如何问题、加快工作进度等提出意见.一方面,我们需要在现场指挥部层面尽快就这些事项达成统一共识.另一方面,这些意见将很快形成工作要求部署到各个镇街.
按照计划,我们近期还将召开全市污水治理工作推进会,全面推进东莞治水工作.
谈压力 要实现“任务完成后治水效果能显现”
问：您说,“想治水这些问题脑袋都想破了”,您的焦虑和压力主要在哪里?
答：从到地方,都非常重视水污染治理.环保督查指出我们水环境治理方面的问题,水环境质量达标考核、黑臭水体治理、治水攻坚战遇到的问题等,都是需要我们的难题.
这些问题如何解决?我最担心的是,从上到下各个层级都重视了,钱也花了,但最终效果不能和水环境质量挂钩,或者说水环境质量改善不明显,那该怎么办?
所以,我们必须严格坚守治污的科学性、综合性、系统性、针对性.一切工程都必须围绕最大限度减轻污染的排放,最大限度减少河涌污染物,最大限度提高管网截污力.只有这样,才能把钱投到最该投入的地方,把管网建在最该建的地方,选定最该治理的河涌.也只有这样,我们钱的投入才是值做到的,效果才能明显,才能最终改善环境.
但是,如何能做到这一步?一方面,只有科学谋划才能体现工程的效益.另一方面,现在时间紧迫,我们没法很从容地去想这个问题却又必须想.怎么办,如何把握好这些之间的平衡?我说“脑袋想破”就是头疼在这里.
可以说,我的焦虑不是说是否会被问责,能不能完成任务,而是要实现“任务完成后治水效果是否能显现”.我们需要对镇街管网的铺设规划、河涌治理的规划、分散式污水处理设施建设的规划全部重新梳理,认真审查,查漏补缺,这样才能高效推进截污管网的建设工程.
谈破局 落实七个抓好勇往直前承担责任
问：面对当下紧迫的治水任务,现场指挥部又将如何撸起袖子加油干?
答：治水,东莞是没有退路的,只能勇往直前承担起这个责任,一往无前做好问题的解决.
接下来我们要重点做到七个“抓”
一、抓工作任务的计划和下达.
二、抓办事流程指南和内部工作规章制度的建立.要尽快确立现场指挥部的办事流程、镇街治污工程实施工作指南,以及指挥部内部工作章程.要处理好与各个业务部门的关系,做好流程再造.
三、要加快制定考核评价体系.尽快建立工程台账,建立工程建设考核评价实施方案.
四、抓工程的进度和管理.要按照时间节点倒逼各项工作推进；实行挂图作战；完善工程变更管理、工程质量和标准管理、工程安全管理,做好工程验收和管网的全面打通工作.
五、抓技术审查把关.要尽快完成管网建设规划修编和分散式污水处理设施的规划.要做好设计方案的把关、管材建设标准的审查把关,以及河涌治理的设计方案、治理技术、治理目标的审查把关.要抓好分散式污水处理设施的建设标准,尽快拿出方案.
六、抓督导和工作协调.要建立常规督导和专项督导相结合的制度,建立督导工作的台账,开展现场协调,做好考核评价.
七、抓宣传和信息报送.要推广镇街好经验,做好信息报送.
谈干劲 举全局之力全程投入全力以赴打好攻坚战
问：会上我听到最多的词就是“责任”“担当”,现场指挥部将以怎样的精神状态投入到治水工作中?
答：指挥部的精神状态非常好,我们有信心、有决心,也有能力打赢这场污水治理攻坚战.
东莞的水污染治理问题,是一个综合性、系统性的工程,基础欠账又比较多.要做好这项工作压力是空前的.自市环保局承接水污染治理统筹牵头工作后,我一半的精力都放在这个方面.治水工作也已成为市环保局的头等大事.
环保局7位党组成员同志中,已有4位把大部分精力投入到治水工作上,还有好几位领导干部直接抽调到治水现场指挥部,全力推进治水工作.从这个角度上来说,市环保局是举全局之力,全程投入,全力以赴,坚决贯彻落实市委市政府治水攻坚战决策部署.
东莞没有退路论文参考资料：
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