原创《基于PDCA循环理论新时期医院财务风险管理》：本文关于PDCA循环论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：文章从新时期医院财务风险管理概述入手,分析医院财务资金运动风险管理和医院财务业务流程风险管理内容.结合PDCA循环理论,从计划、实施、检查和处理四个方面提出开展医院财务风险管理的实施策略,以期为医院财务风险管理提供理论参考和实践指导.
关键词：PDCA循环理论 医院 财务 风险管理
中图分类号：F234
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）05-090-02
一、引言
众所周知,2012年1月1日起,全国实施了新的《医院会计制度》和《医院财务制度》.新制度规定医院财务管理的主要任务是医院科学合理编制预算,真实反映医院财务状况；加强经济活动的财务控制和监督,防范财务风险等.而医院财务风险是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响,使医院财务收益和预期收益发生偏离,从而产生蒙受损失的机会和可能{1}.医院财务管理过程中任一个环节出现问题,都有可能引发财务风险.因而,在新形势下医院如何有效控制自身的财务风险管理行为已经成为医院生存和发展的关键环节.笔者拟结合PDCA循环理论探讨医院财务风险管理实施方法,对于提升医院财务服务质量,建立新形势下财务风险管理体系具有现实的指导意义.
二、新时期医院财务风险管理概述
在当前,现代化信息技术为医院财务风险管理提供了强有力的支持,我们利用计算机网络、财务管理软件等搭建的运行环境,使医院财务风险管理中的各个要素相互联系、相互依存.而对于医院财务风险管理而言,其风险管理内容非常多.新时期医院财务风险管理应充分基于信息技术构建的医院财务实时风险管理运行环境,其基本要素是医院经营活动过程及其资金流动,而风险管理目标是提高新时期医院经营效率和效益{2}.在这里,我们需要重视医院财务风险管理,积极采取应对策略,制定相关风险管理措施,合理规避各项财务管理风险因素,控制并保证医院财务工作质量,以最低成本实现医院财务风险管理的最大安全保障.根据医院财务控制的对象,笔者认为资金运动风险管理和财务业务流程风险管理是新时期医院财务风险管理的基础.
1.医院财务资金运动风险管理.对于医院而言,医院的各项业务活动都会发生成本,从供应商采购医疗材料、医用产品等活动都会导致医院财务资金流出.拥有一定数量的资金是保证医院经营活动正常进行的前提和基础.因此,医院财务资金运动风险管理的重点就是在医院财务资金占有量一定的条件下,通过控制经营过程中医院财务资金的流向、流量、流速,加强医院财务资金周转,防止医院财务资金流失,以保证医院现有财务资金发挥最大效益.和此同时,医院应建立以动态监控资产负债率和流动比率、 流量等指标为主的医院财务风险预警控制系统.
2.医院财务业务流程风险管理.随着医院经营活动过程的日益复杂和多样,我们日益认识到医院财务控制应该发挥其综合性控制的优势.而当前信息技术的广泛应用恰好为医院财务业务流程风险管理提供条件.医院财务部门通过收集、加工信息等一系列活动,实现医院会计对医院经营活动中的物流、资金流进行反映的职能.通过借助强大的信息系统支持以及医院财务业务流程的优化,医院财务部门可以同步获取反映相关业务的全部信息.通过加强业务流程预算管理,提高医院财务资金使用的计划性.通过建立会计责任制和操作规程,加强医院财务资金内部控制,认真执行国家颁布的《医院会计制度》、《医院财务制度》及医院内部财务规章制度.
三、基于PDCA循环理论的医院财务风险管理分析
1.DCA循环理论的概念.PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程.PDCA循环理论是一种包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）四个阶段的全面质量管理方法.P、D、C、A所代表的意义如下：P（Plan）：计划,确定目标,制定活动计划和标准.D（Do）：实施,具体实施计划中的内容.C（Check）：检查,比较执行效果和目标的差异.A（Action）：处理,如果达成目标,将所做的改善工作进行标准化{3}.PDCA活动的四个部分是不断循环运行的,当一个循环结束时,将解决一些问题.和此同时,也可能还有未解决问题或者又有新问题出现,从而进入下一个改善循环中.PDCA循环理论同样适用于医院财务风险管理行为,为持续提升医院财务服务质量提供了有效的管理方法{4}.
2.PDCA循环理论在医院财务风险管理中应用.在预算分析中,PDCA循环是发现问题、解决问题、推动预算执行的有效工具.执行步骤如下：
（1）计划（PLAN）.在这一阶段,我们需要制定医院财务风险管理的目标、计划、相关的制度、规范、标准和技术文件,体现有章可循、有法可依.主要包括：健全医院财务风险管理体系,制定、修改和补充有关的医院财务管理制度并监督执行；对医院财务业务各环节的风险管理工作进行必要的指导；适时组织医院财务风险检查工作,落实规章制度的执行情况；定期对医院财务风险管理进行考核、评价、反馈监督、改进.建议医院财务科室成立财务风险管理小组负责对医院财务业务流程各环节可能出现的风险因素开展自查、分析和评价.将医院财务预算控制和日常财务审批流程相结合,在医院财务业务活动发生之前,充分考虑到影响医院财务执行结果的不利因素,能够对医院财务预算进行有效的预警和控制.比如：笔者所在医院财务科室积极搜集医院每个月使用药品和医院耗材的数据资料,根据这些资料对医院医用耗材和领用药品情况进行科学分析,根据实际情况来合理分配资金进行药品和耗材的统一采购.
（2）实施（DO）.在实施阶段,主要实施上一阶段所规定的内容.各项医院财务风险管理制度经院领导研究决定后,医院财务科室负责人组织本室会计人员学习,组织会计人员学习各项医院财务风险管理核心制度,认真学习领会其内容,在具体工作中严格按照制度的要求执行.由于医院财务风险管理是一个动态的过程,医院财务科室可以通过建立医院财务预算管理信息系统或预算定期报告制度,从医院财务相关数据库中提取反映医院经营活动的实际信息,综合运用财务风险管理方法进行分析和协调医院经营活动过程,有效抓住医院财务业务流程控制点,有效控制业务量、 流、成本费用支出、医疗工作质量这几个关键要素的执行情况,以达到科学合理地使用资金降低成本.
PDCA循环论文参考资料：
结论：基于PDCA循环理论新时期医院财务风险管理为关于对写作PDCA循环论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文护理pdca循环管理案例论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
