原创《企业内部控制完善》：此文是一篇内部控制论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
在企业外部发展环境稳定的情况下,企业要想获得更大的进步必须提高内控水平.近些年来,企业不断引进新的内部控制管理理念,它的应用提升了管理层对企业内部资产的把控水平,有利于保护企业资产安全,使企业的经济活动更加的高效、稳定.
随着社会主义市场经济的不断完善,企业作为市场经济的主体,其运营水平得到不断提高.现代企业管理制度的不断应用,企业内部控制力度不断增强,使企业经济活动更加的科学、有效.加强企业的内部控制水平不仅是企业自身适应市场经济发展的需要,也是会计法规的基本要求,因此必须从企业内部控制现状出发,不断优化企业的内控措施,促进企业的长远发展.
1 企业内部控制现状分析
企业内部控制最初指的是企业的会计控制,经过长时间的发展,演变成当今的企业管理完整体系,依靠责任制和绩效评价对企业各部门的职责进行调控、制约以及评价.企业内部控制涉及企业的众多部门和环节,是实现企业经营目标的重要手段,对提高企业管理水平和降低企业成本而言具有重要作用.但是我国企业内部控制现状不容乐观,主要存在以下几个方面的问题.
1.1 企业内部控制环境较差
控制环境是企业内部控制的基础条件,包含企业的众多发展内容.例如企业的管理机构、内部审计水平、人力资源管理等.企业内部控制环境较差具体表现为以下几点：一是企业领导者对内部控制的重要性认识不足,对其的投入力度较少,在实际的运营过程不重视其执行情况,致使企业内部控制制度流于表面形式；二是企业组织机构设置不合理,企业组织机构设置存在较大的重叠部分,并且没有推行权责制,一人多岗现象严重,不能有效推行企业内部控制；三是企业内部控制制度涉及的内容比较少,并没有形成完整的内控体系,尤其是在企业奖惩制度和监督制度方面存在较大的漏洞,使企业内控效能没有得到发挥；四是企业人员的内控意识较差.我国企业员工素质参差不齐,尤其是中小企业当中存在一些工作积极性不高、专业水平不强的员工,在企业的运营过程中缺乏内控意识,降低了企业运营效率,加大了企业风险.
1.2 风险意识淡薄
随着市场经济的日益开放,风险也成为企业的关注点.风险评估就是及时识别和衡量企业面临的风险和风险因素,减轻或避免风险是企业实施有效控制措施的重要环节,也是内部控制活动的重要基础.由于市场竞争力度的加大,企业存在的经营风险也变高.但在我国大多企业都缺乏风险意识,并且没有有效的风险机制加以防范和预测,这也是造成一些企业走向倒闭的主要原因.
1.3 缺乏信息沟通和交流
信息沟通是企业通过对内外信息的识别、捕捉和交流使员工更好地履行其职责.在完善信息管理系统后,才能不断适应市场变化对内部控制的要求.我国企业在信息沟通方面存在以下问题：一是内部信息报告制度不规范,组织间信息传递低效,二是财务报告系统控制不利,信息质量披露不符合法律法规和规章制度要求,三是企业和员工、投资者、客户缺乏有效沟通,使员工对公司重大决策不了解,投资者不能准确了解企业真实情况,企业对市场需求的把握失去方向.
1.4 内部监督不力
由次贷危机导致的全球金融危机引起企业对内部控制监督的重视,内部监督机制的建立不仅有助于提升企业内部审计,改善企业整体的人文环境和企业文化,并且定期对企业内部控制作自我评估,及时准确地找到企业生产经营存在的问题,进而实现内部控制的有效性.我国企业内部监督主要存在如下问题：一是证券市场发展不完善,监督机制不严谨,为上市公司的会计信息 提供了条件；二是证券市场发展和监管的不同步使我国法律法规出现滞后的现象,这会使相关法律法规失去时效性,自然不能有效地识别和防范市场风险；三是过分单调的内部控监督制不能满足越来越复杂的经济业务；四是未设立独立的内部审计部门.
2 企业内部控制完善对策
2.1 完善企业内部控制环境
企业财务管理是企业管理的核心内容,为了有效保证企业财务管理的科学性、有效性,企业必须设立内部控制系统.首先,企业领导者必须重视企业财务管理活动,注重财务管理活动中的财务分析工作,根据企业各部门的日常工作,对各部门的财务情况进行分析.其次,保证企业财务分析以及各项管理措施得到落实,和企业的管理流程相适应,从而充分发挥企业财务分析的效能,为企业的经济决策提供科学的依据,促进企业的发展.同时,在企业管理活动中,还要践行权责发生制原则,明确企业管理体系中的权利和责任,更好地促进企业财务人员的内控意识.
2.2 提升企业内控系统信息化水平
我国已经全面进入信息化社会,计算机技术、网络技术已在全国得到普及,并且已经成为企业办公的重要工具,企业管理信息化已经成为企业发展的必然趋势.因此,应在企业内部设置严密的信息管理系统,提升企业管理效率和科学性.为了适应企业内部控制的需要,应建立专门的企业财务管理信息系统,使企业财务管理工作更加全面、科学,及时反应市场变化,为企业的运营提供科学决策.
2.3 建立健全企业内部控制制度,推行岗位责任制
企业内部控制制度的建立和完善需要依据企业的发展而定,并且综合考虑企业内、外部控制环境的变化,还要对企业内控薄弱环节进行深入分析,践行责任制,细化企业岗位职责,形成相互制约、相互监督的岗位管理体系.
还可以在此基础上建立全面的内部控制体系,制定出具有企业特色的内部控制制度.同时,作为企业内控的核心,财务管理人员应该建立新的财务管理理念,扩大财务管理范围,使其更好地参和到企业的运营过程中,以便更好地对企业的经济活动进行监督,将企业财务管理活动渗入到企业的内部管控环节,从而降低企业的运营风险,促进企业长远发展.
2.4 加强企业的预算控制力度
全面预算也是企业内部控制的重要方法,通过全面、科学的分析,对企业的经济活动进行事前预算,从而有效保证企业投资的有效性.对于企业而言,实现收支平衡是其运营的重要目的.为了有效防止企业的成本投入超出预算,加大企业的运营风险,必须加强企业预算控制制度,并且制订一套完整、规范的内控流程,包括审批、销核、财务清查及经济合同等内容,将部门之间的预算和企业内部的责任制进行有机的结合,从而使企业财务预算控制效能得到真正的发挥.
2.5 完善企业内部审计和监督机制
企业内部审计和监督机制既是企业内部控制的重要组成部分,也是企业内部控制得以落实的有力保证.因此企业应该加强自身的审计水平,增强企业审计部门的权威性以及独立性,从而充分发挥企业审计监察职能,更好的保证企业财务活动的科学性.同时,还要提高企业审计的规范性,定期开展内部审计审查活动,加强企业内部审计的科学性,使其更好地促进企业发展.
3 结语
综上所述,随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争也在不断加剧,企业要想获得更大的发展空间,必须提升企业内部控制水平,为企业的发展创造一个稳定、高效的内部环境,更好地帮助企业实现运营管理目标.因此,对于现代企业而言,加强企业内部控制力度是其发展的根本.
收稿日期：2016-08-10
内部控制论文参考资料：
结论：企业内部控制完善为关于本文可作为内部控制方面的大学硕士与本科毕业论文内部控制定义论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
