原创《华为新员工的入职半年培训》：本论文可用于华为新员工论文范文参考下载，华为新员工相关论文写作参考研究。
第1阶段：让他知道自己是来干什么的（3-7天）.介绍部门同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）.直接上司的单独沟通,了解公司文化、发展战略,并了解新人的专业能力,明确安排第一周的工作任务.对其日常工作中的问题及时发现、及时纠正（不作批评）,并及时肯定和表扬.HR主管要告知新员工的工作职责及发展空间及其价值.让老同事（工作1年以上）尽可能多地和新人接触.
第2阶段：让他知道如何能做好（8-30天）.熟悉公司环境和各部门,让他知道怎么写规范的公司邮件.最好安排在老同事附近,方便对其观察和指导,通过询问发现他的压力所在.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并及时提出更高的期望.
第3阶段：接受挑战性任务（31-60天）.讲清工作的要求及考核的指标,多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长避短.犯了错误就给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为.
第4阶段：建立互信关系（61-90天）.当新员工完成挑战性任务,或者有进步时,及时表扬和奖励,并向公司同事展示他的成绩.要注意表扬的及时性、多样性和开放性.
第5阶段：融入团队主动完成工作（91-120天）.鼓励下属积极参与团队会议并发言,对于激励机制、团队建设、任务流程的经验要多商讨多分享.如果出现与其他同事的矛盾要及时处理.
第6阶段：赋予员工使命,适度授权（121-179天）.对转正后的员工重新定位.当下属有负面情绪时,要及时调整.让员工感受到企业的使命,领导要聚焦于凝聚人心和文化落地,聚焦于方向正确和高效沟通,聚焦于绩效提升和职业素质,并适度放权让下属自行完成工作.
第7阶段：总结,制定发展计划（180天）.帮下属做一次正式的评估与发展计划,每个季度保证至少1-2次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,做到有理、有据、有法.让他做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标.
摘编自 中人网
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结论：华为新员工的入职半年培训为关于华为新员工方面的论文题目、论文提纲、华为新员工论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
