原创《如何应对品牌人格化挑战》：本论文为您写人格化毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
未来的发展方向就是围绕着品牌个性化、人格化、具象化而转变
2015年中国的商业环境会面临前所未有的挑战.
首先,线下原来很火的商场在改造,打造“生活综合体”或者其他新鲜概念,这意味着线下品牌租金等运营成本会随之大幅上涨.
其次,线下的商品由于展示和空间的限制,很难再满足消费者个性化消费的需求,客流大幅下降.
再次,线上品牌也在面临洗牌,移动互联网时代真正到来,你的品牌能否在碎片化、移动化的网络空间中被消费者看上,将非常考验每个企业的作战和应变能力.
如何应对中国商业环境剧变?
以我们企业为例,我们未来的方向将围绕着：1.品牌个性化、人格化、具象化转变.无论是茵曼、初语,还是生活在左、PASS等八个品牌都有不同特色风格和个性.2.供应链信息化,提高人机智能的效率.3.设计师包括其他产品设计师开始趋向集群化,来更好地商业化.
不管站在管理者角色,还是品牌掌舵人的角色上,面对任何变化时,都不要作出和你的用户和产品出现偏差的决策.最好的参考标准就是,你的管理和决策是否离你的用户、你的产品越来越近了.如果不是,那么你应该反思一下.
解剖未来服装品牌的“竞争法则”
关于未来服装品牌的“竞争法则”,我认为有三个关键点.
开放：互联网品牌最大的特性就是开放.品牌和品牌之间的交流很频繁.无论是在公司的运营管理上,还是品牌发展的布局上,沟通得特别多.未来线上、线下一定是融合的,单纯地把线上作为一个渠道的话,很可能没有大的发展.其实网络现在足以构建一个品牌,而且在这种网络无边界、无国度的大范围之下,它可能更容易和消费者进行连接和沟通,更容易塑造出新的品牌.
变革：2015年线下商业一定会继续受到冲击,无论是传统百货业,还是线下商铺,一定会发生变化,在生意不好的情况下,就需要变革.
高性价比的商品：变革的同时,线上、线下一定会融合,但是融合的前提是,你要有“高性价比的商品”,这才是未来线上、线下结合最关键的一个点.这是未来10年、20年最核心的环节,以及品牌的核心竞争力所在.
打造项目型“特种部队”
对2015年公司的管理,我们目前这样思考.一方面,2014年我们实行了扁平化管理,让集团旗下的品牌独立运营,以保持团队灵活性和高效协同,2015年这种管理模式不会太大变化,但另一方面,和2014年不同的是,2015年我们会打造更多高效的项目型“特种部队”.比如：“双11”、双“12”我会让非运营部的部门组建团队、制定计划,然后再PK,谁的方案好,谁就做.整个集团层面,我们也主张让品牌个性化发挥好,搭建好“设计师品牌孵化平台”和“设计师创业”两个平台.管理
责任编辑：周颖
人格化论文参考资料：
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