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关于人力资源论文范文资料 与如何加强供电企业人力资源管理有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:人力资源范文 科目:毕业论文 2024-03-14

《如何加强供电企业人力资源管理》:该文是关于人力资源论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。

摘 要:随着电力体制改革的深化和电力市场的完善,供电企业应当制定和之相适应的人力资源战略,其目标是使人力资源的数量、结构、质量等得到改善.供电企业人力资源战略的措施主要包括:建立企业和社会人力资源合理流动的机制,优化企业内部人力资源的配置,强化企业内部人力资源的激励.

关键词:企业管理;人力资源;战略

电力体制改革的深化和电力市场的完善,使供电企业生产经营的自主性和独立性大大增强,同时自身发展也面临着更大的压力和外部环境挑战.

供电企业的发展状况,取决于企业适应新形势的要求,改进组织行为、提高绩效的能力.在企业的发展中,供电企业的工作重点将集中于经济效益、专业技术水平和优质服务水平的提高上.这三者均需要充分的人力资源保证.

1.供电企业发展对人力资源的要求

a.提高经济效益对人力资源的要求.在宏观上,提高经济效益要求供电企业降低人力资源总成本,提高人力资源总产出.在微观上,提高经济效益还需要人力资源个体在管理或经济活动中,正确有效地贯彻企业经济目标,实现企业利益最大化.

这实际上是对人力资源个体,特别是对重要岗位人员素质的要求.

b.提高专业技术水平对人力资源的要求.供电属技术密集型行业,专业技术进步是供电企业在市场经济中生存发展的必要条件.它不仅对人力资源的质量,而且对人力资源的数量提出了相应的要求.前者如高技术对使用者素质的要求;后者如新技术采用后减少相关人员配备,造成人员富余.

c.提高优质服务水平对人力资源的要求.优质服务不仅是供电企业适应市场竞争的需要,也是供电企业为发展营造有利的外部环境的需要,它对人力资源的要求主要体现在素质上,包括专业技术水平、职业道德水平等.

2.供电企业人力资源的主要问题

由于历史原因,许多供电企业人力资源的开发和管理工作比较滞后,在过去体制和环境下形成的人力资源,难以适应新形势的要求,特别是不能适应企业发展的需要.一些普遍存在的问题是:

a.富余人员多.供电企业在过去的劳动人事体制下,容纳了较多的富余人员,同时又承担了一定的社会职能,电力体制改革的深化和市场经济的完善,使这些职能逐渐萎缩或消亡,富余出人员.

b.人员结构不合理,包括专业结构、知识结构和年龄结构.比较突出的是,供电企业在由“生产型”向“经营型”的转变中,生产人员相对较多,经营人员相对较少;新进人员学历相对较高,进入管理岗位机会较大,导致生产一线队伍年龄老化的现象;由于前述原因,从事后勤服务类工作人员的比例较大.

c.人员素质不适应要求.高级经营管理人才比较缺乏,特别是缺乏既懂经营管理又懂生产技术的复合型人才.在一些供电企业中,由于不重视一线专业技术人才的培养,能够发挥示范、核心作用的高级技术工人也比较缺乏.

d.人员效率低下.原因不仅源于富余人员多、业务素质低,还由于部分人员缺乏应有的职业道德,工作中主观努力程度和责任心、进取心不够.

3.供电企业人力资源战略措施

a.畅通出口,输出富余人员.首先,供电企业要进一步推进劳动人事制度改革,建立有利于人力资源正常流动的管理机制.其次,要在企业内部形成促进富余人员输出的有利环境,如岗位淘汰,拉大分配差距等.第三,要完善人力资源流动的补偿、保障机制,减少富余人员输出的阻力.

b.产业多元化,分流通用专业人员.富余人员中,有较大一部分是由于供电企业社会职能逐步萎缩产生的.这些人员不适应供电企业专业需要,大量向社会输出也有一定困难,可以根据人员状况和具体条件实施多元化发展战略,通过组建新的经济实体,发挥其原有专长,实现从供电企业分流.

c.组织调整,实现人员岗位转换.根据外部环境变化和企业自身的发展水平,供电企业要适时进行组织的重新设计,调整机构和岗位.对于组织调整中产生的下岗人员,可以输出、分流,也可在条件适合的情况下安排转岗,以降低人力资源进出企业的成本.

d.加强培训,促进现有人力资源发展.企业发展不断需要更高素质的人力资源.由于通过置换更新人力资源需要很高的成本,所以供电企业应主要通过对现有人力资源培训,来适应企业发展的要求.

培训应当成为企业人力资源管理的一项重要日常工作,并应充分结合企业的需求,具有超前性.

e.严格把关,适量引进企业所需人才.由于过去的管理体制和模式,供电企业比较缺乏市场化运作必需的一些人才,如高级经营管理人才、营销人才等,故需择优引进.

f.广开门路,灵活运用社会通用人才.一些通用专业人才,在供电企业的使用范围或使用频率可能相当有限.为降低人力资源成本,供电企业可以不予保留,而在需要时,通过灵活多样的方式从外部借用.

g.效率优先,强化内部激励机制.企业内部激励机制是一个系统工程,体现在工作设计、绩效考评、薪酬制度、人员任用等多个方面,其必须集中突出的一个原则是效率优先.企业人力资源管理的一切制度,都应当有利于促进员工能力的发挥,有利于提高人力资源的使用效率.

h.以人为本,建设和企业发展相适应的文化.

文化是比制度更广泛、能够对人的行为产生重要影响的因素.文化的影响具有潜在、缓慢、深刻、长效等特点.供电企业应当重视和之发展相适应的企业文化建设,从而更深入、全面、有效地促进人力资源的战略性转变.

参考文献:

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[2] (美)德斯勒(Dessler.G.).人力资源管理[M]1北京:中国人民大学出版社,1999,663~6801

[3] 孙 非1人力资源管理和开发实务[M]1天津:天津社会科学院出版社,2002,3:18~271

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结论:如何加强供电企业人力资源管理为关于本文可作为人力资源方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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