原创《油田企业管理办法》：本文关于油田论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：油田企业是我国的经济命脉之一,为了让油田企业更加适应市场竞争,油田企业的管理需要不断的创新和发展.不仅要创新组织机构、更新油田企业管理理念,还要克服重重困难,创新人力资源管理、提高对科学信息技术的利用,建设一支高品质、高素质的知识型队伍.油田企业的管理需要进行组织结构、实施控制和管理目标等各个方面的协调和处理,由于石油企业一般都是规模比较大型的资源开采企业,所以管理的规模相对较大且难度也相对较高,公司员工也是十分庞大的集体,设计的点面都比较广,生产经营的管理要求也就具有了更高的要求,所以,油田企业急需创新管理机制,使油田企业朝向更适应时代,更符合企业的方向发展,整体提高管理水平和工程质量.
关键词：油田企业 管理办法 创新
现代企业的竞争根本来讲是人才的竞争,油田企业也不例外.要想企业稳定、健康的发展,必须具备高素质、高水准的员工团队,更要不断的进行企业技术创新和管理创新.所以,在日益激烈的市场竞争中,石油企业必须加强企业文化建设、行政管理建设和组织建设,并将三者有机的结合起来,从而创建一支符合现代企业需求的员工队伍,从而为社会主义经济建设做出应有的贡献.
1 目前油田企业管理现状
1.1 管理体制出现问题.经济体质长期束缚着石油企业的发展,使得石油企业在体制创新方面还存在较大的漏洞,我国油田企业并没有彻底的进行经济体制改革,由于油田企业大部分是国企,因此其管理机构相对臃肿,内部规章制度纷繁杂乱,程序复杂,机构不够精简.而且多数油田企业权责不分明.
1.2 管理机制不健全.管理机制是确保企业高效、健康运行的关键.目前我国油田企业内部管理机制相对落后,建设和创新程度还不够高,内部激励机制、行政管理机制以及监督机制均不完善.多数企业正激励措施远远低于负激励措施,使得员工工作积极性大受挫败；规章制度多,执行力度小；对于内部创新来讲,制约条件远远多于支持条件.企业内部监督不够完善,各部门、各生产环节之间缺乏有效的信息交流沟通.
1.3 管理观念陈旧.想适应现代市场需求,企业必须具备竞争意识和创新意识,还要具备一定的忧患意识,而国有企业中,无论是管理者还是基层员工,都保留着计划经济时的传统思维习惯,改革的意识相对较弱,市场观念淡薄.企业安于现状,更多的是依靠国家政策和政府的扶持维持生计,这种现象非常普遍.
1.4 人力资源管理问题突出.新形势下,油田企业人力资源建设存在许多问题,主要表现如下：职工队伍年龄结构不科学,两极分化现象较为突出,老职工和年轻职工较多,中层技术骨干较为缺乏；职工队伍思想变质,部分职工缺乏纪律性和艰苦奋斗精神,取而代之的是利己主义思想、金钱观念和权力 ；油田企业绩效考核和员工激励制度不健全,重形式轻本质,措施不够公平不够透明,严重打击了员工工作积极性；薪酬体系和晋升机制不够完善,用人机制不透明,存在很多暗箱操作的现象；职工权益保护建设不全面,职工代表应该保护员工利益,在油田企业中,大部分职工代表不能很好的保护员工利益,并且和企业沟通也存在问题.
2 石油企业创新管理的措施
2.1 加强企业文化建设.企业文化是企业的灵魂,企业文化事关人才的去留,关乎企业在市场中的竞争以及企业的凝聚力.由于全球石油资源分布不均,我国油田企业在业务经营上需要参和国际竞争,这就需要油田企业依靠健康的企业文化留住优秀的人才,激发人才的创造能力和创新意识.油田企业还要不断更新战略管理理念,根据全球化需求来建设企业内部文化制度.同时,企业还要加强内部岗位竞争,培养员工的忧患意识,为员工提供技术创新的丰富土壤.
2.2 加强员工队伍建设.①完善员工激励机制.激励机制和每一位员工的切身利益密切相关,建立激励机制目的在于激发员工的创造性,加强员工的主观能动性,实施激励机制可以将员工的利益和企业的利益紧密联系在一起,从而促进油田的高效生产和运行.在企业的激励机制中,核心为薪酬体系,在坚持按劳分配的基础上深度优化薪酬制度,根据岗位的不同和阶段性贡献对员工进行合理的利益分配,并建立弹性奖励和福利制度,强化油田职工的核心价值观.②完善员工选拔机制.油田企业员工的选拔要因岗而异,设立不同的晋升通道,主要依据为工作业绩、职称和工作能力.同时,可以依据员工的优势所在,结合企业生产发展的需要,灵活进行岗位转换和调动,促进企业人力资源的合理开发利用.③完善员工培训计划.企业可持续发展的重大战略步骤之一是员工培训,也是培养优秀人才的主要途径.油田企业需要建立一支学习型队伍,做到理论和实践相结合,定期邀请行业专家对员工进行培训.同时,要充分利用现代社会培训资源,深度开展职业培训教育,定期在企业内部举办职工技能大赛,以便实现知识创新、技术创新.企业要按照自身发展的目标和规划来进行人才梯队建设,确保人才结构的合理性,做好优秀人才的储备工作.④培养服务性思维.为了促进员工之间的情感交流,释放压力,优化员工情绪,油田企业要开展多种形式的文体娱乐活动.同时,不断创建和完善职业员工的权益保障制度,让企业建设更 化,使员工有主人翁的感觉和意识.
3 结束语
综上,油田企业只有加强企业文化建设,完善员工激励机制,完善员工选拔机制,完善员工培训计划,培养服务性思维,树立创新意识,完善组织机构、更新管理理念,实现流程和人资管理创新,才可以改善油田企业中旧有的弊端,再运用上现代化信息管理技术,方能出现显著的效果,实现油田企业的持续、全面发展.
参考文献：
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[3]黄国栋.论油田企业管理的创新[J].中国石油和化工标准和质量,2014（22）.
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油田论文参考资料：
结论：油田企业管理办法为适合不知如何写油田方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于石油枯竭是个天大谎言论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
