原创《企业管理:路径、体系和趋势》：关于免费企业管理路径论文范文在这里免费下载与阅读,为您的企业管理路径相关论文写作提供资料。
摘 要：管理创新是指管理者通过改变管理实践活动、运营流程、组织结构和管理技术等,更好地实现组织目标的过程.企业管理创新遵循“员工局部创新—组织整体创新—制度系统创新”的路径,企业家是其创新的主要推动力,而且管理创新受到企业战略创新、技术创新和产品创新的影响.管理思想创新、组织结构创新、激励制度创新和管理手段创新是管理创新的主要内容,分别对应了管理的计划、组织、领导和控制四项职能,不断循环上升、与时俱进.
关键词：管理创新 开放式创新 商业生态圈 长尾市场
中图分类号：F272 文献标识码：A
创新理论自熊彼特提出以后,引起人们广泛的兴趣,西方由此形成创新经济学,并逐步发展为诸多派别,先是以技术变革和技术推广为研究对象的技术创新学派,后有以制度变革和制度形成为研究对象的制度创新学派,以至到20世纪80年代兴起的管理创新学派,创新一直都是学术研究的热点问题.近些年,科学技术飞速发展,新工业革命的大潮席卷而来,这不仅带来了生产方式和生活方式的变化,还带来了管理变革和社会资源配置机制的变化,管理创新问题再一次被推上研究.作为微观层面的企业,该如何进行管理创新,其路径和内容体系是怎样的,未来企业管理创新的趋势又是什么,这是本文所试图解决的问题.
企业管理创新,即在管理方面的创新,与产品创新、技术创新、制度创新等同属于企业创新的内容.管理创新的概念起源于20世纪80年代,国外较早提出的学者有Damanpour（1987）、Abrahamson（1991）等,他们分别给出了管理创新的定义.而国内最早提出的是杜家远和刘先凡（1992）,但没有给出“管理创新”的明确定义；随后,常修泽（1994）最早定义了管理创新.究竟什么是管理创新,笔者认为,管理创新是指管理者通过改变管理实践活动、运营流程、组织结构和管理技术等,来更好地实现组织目标的过程；通俗说就是创立新的管理理论和采用新的管理方法.企业之所以进行管理创新,是由各种因素造成的,有的决定了企业会主动进行管理创新,例如利润诱导因素；有的则是企业随着环境的变化而相应地改变管理模式,例如市场需求的变化、资源条件的变化、科学技术的进步；还有的是出现了迫不得已的情况,企业必须通过管理创新来走出困境,例如遭遇危机和失败.
1 企业管理创新的路径逻辑
企业的管理创新路径基本上是沿着三个阶段发展的,分别是员工局部创新、组织整体创新和制度系统创新.需要说明的是,企业的创新活动有多种,除了管理创新外,还有战略创新、技术创新、产品创新等,它们之间有一定联系,就具体的管理创新路径而言,其三个阶段分别如下.
第一阶段：员工局部创新.企业的管理创新之路通常是从局部创新开始的,它可能始于高层管理者对低层管理者的授权,以及低层管理者对一线员工的授权.当然,对于初创期规模很小的企业,其管理创新的程度是很低的,企业内部也是实行的集权管理,但随着企业规模的扩大,企业高层把一些权力下放,使基层管理者和员工有更大的自主决策空间,当工作方式有了改进之后,就出现了管理上的局部创新.需要注意的是,虽然局部创新主要由低层管理者和一线员工发起,但幕后的推动者仍是企业高层管理者,他们仍是管理创新的首要主体.
第二阶段：组织整体创新.当企业内局部出现管理创新之后,就可以迈入第二阶段的整体创新,这里主要是指在整个组织内实现管理创新,并改变组织结构形成一种更好的组织模式.随着企业某个部门的管理出现更好的方法,其他部门也会跟着改进自己的管理方法,当所有部门的管理都有了改进之后,企业整体的绩效就会有所提升,管理创新也就实现了.在这一过程中,横向和纵向的创新往往难以区分或独立进行,很有可能是同时混合在一起进行创新,高层管理者为了推动这一创新进程,会逐渐改变企业组织结构的设计,最终来满足新的管理要求.
第三阶段：制度系统创新.企业管理创新之路的最后是把管理上的创新形成一套系统的制度,将其制度化,从而使新的管理方法和模式有序化运行.在局部创新推向企业整体之后,组织结构也随之改变,为了将新的管理变化稳定下来,企业高层管理者会着手构建新的企业制度,这里主要指的是管理制度,包括管理的各方面内容.在每一方面的管理中,管理者都会把新的管理方法制定成可操作的制度要求,以文件形式呈现出来,这样新的管理方法和模式就会有章可循、有“法”可依.
2 企业管理创新的内容体系
管理创新应该包括哪些内容呢?普遍观点认为管理创新应该包括管理思想创新、组织结构创新、管理方法创新、管理模式创新四项内容,而战略创新、制度创新也是其重要组成部分.本文认为企业管理创新包括四项基本内容,即管理思想创新、组织结构创新、激励制度创新和管理手段创新.
管理思想创新,首先体现在观念的创新上,所谓“知者行之始”,观念是行为的先导,对行为起着支配和制约的作用,企业要想进行管理创新,必须先对观念进行创新.但是,管理者的观念会受到企业文化的影響,在进行观念创新之后应该进行文化创新,而文化创新反过来又会引导、塑造、形成企业新的管理观念.
组织结构创新,就是采用新的适应环境变化的组织结构,原因在于它是引起企业危机的主要原因,必须随时代的变化而做出调整,否则将出现危机.
激励制度创新,就是采用新的员工激励方式和手段,提高员工积极性,员工的积极性被调动起来之后,组织的活力才能爆发出来.
管理手段创新,是指企业在资源整合过程中新工具、新手段的创造和运用,它是对前几项管理创新内容的补充和落实.一般来说,企业的运转包含运营、人力资源、营销和财务四类内容,因而管理手段的创新也应该体现在这四个方面.
整体上来看,这四项管理创新的内容一般是按顺序进行的,最终会形成一个循环,不断创新、改进,但这也不一定要有一个明确的模式,不同的企业或者不同的时期可能关注的重点有所不同,不过确定的是,企业会在这样的管理创新循环中不断改善、提升管理水平.
企业管理路径论文参考资料：
结论：企业管理:路径、体系和趋势为关于对写作企业管理路径论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业管理路径论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
