原创《夯实攻坚突围信心打赢扭亏脱困之战》：本论文主要论述了扭亏论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：信心是命运的主宰,决心是成功的先导.信心是我们战胜一切困难的强大精神力量,只要保持足够信心,即使寒冬期遇到再大困难也能在发展中逐步化解；反之,如果信心崩溃,本来基本良好的发展也会出现问题.在当前油田生产经营的极寒期和改革发展的攻坚期,江苏油田分公司采油二厂通过在思想解放上精准发力“找信心”,在观念转变上蓄势聚力“树信心”,在项目突破上巧妙借力“显信心”,在工作进位上创新加力“强信心”,使员工不仅吃下了油田科学发展的“定心丸”,进一步增强了进取意识、机遇意识、责任意识,而且在逆风前进中找到了“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”的自信.
关键词：寒冬；信心；改革；攻坚
一、面对亏损20亿的重压,在思想解放上精准发力“找信心”,实现时和势的统一
（一）我们的信心来自哪里?来自对发展形势的清醒认识
面对严峻的形势,我厂第一时间广泛开展以“重责任、善担当、勇作为”为主题的 “形势、目标、对策”大讨论,引导大家转变思想观念,突破思维定势,努力开辟发展新路.期间,完成形势任务教育专栏材料25篇、微视频20余篇、编印宣传材料1600余份,将内容丰富的材料送进班组,摆上餐桌、放进宿舍,员工的言语和行动随着教育的持续发酵,不断迸发出新的活力,以往用“酸化除垢”来解决澡堂管线堵塞的问题,现在员工自创“罐内人工除垢”,前后对比,直接节约酸化成本5000元.
（二）我们的信心来自哪里?来自对发展思路的深刻理解
灯越拨越亮,理越辩越明.我们通过支部书记例会、月度生产经营会、深入班组调研等原汁原味逐字逐句传达学习油田领导讲话精神,帮助员工理解“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业”的深刻内涵.4月份,我们以庆祝二厂成立40周年为契机,开展“我和二厂共成长”演讲比赛、“勇战寒冬、拥抱春天”文艺汇演、编辑制作电视专题片“水乡长歌”等活动,让职工一道回顾、亲身体验40年发展历程是一条励精图治、顽强奋斗的创业之路、一条锐意进取、勇于突破的创新之路、一条精细管理内涵发展的实干之路,一条凝心聚力团结奋进的和谐之路.
（三）我们的信心来自哪里?来自对有效举措的科学决策
喊破嗓子不如甩开膀子.面对油田生产经营的“极寒期”,我厂先后成立了动力费、井下作业费、运输费、大修费等七个费用管控小组,公务用车改革领导小组及对外创收创效领导小组,引导员工要“敢于做梦、勇于追梦、勤于圆梦”.在消灭无效注水方面,1-9月全厂共计关停、间注及下调水量注水井59井次,减少注水量950m3/d,同比2015年减少无效注水31.4×104m3,节约费用247万元.截至9月底,全厂动力费、材料费、运输费和去年同期相 别减少1179万元、263万和297万元,涌现出了以孔祥宝创新研发“自主循环洗井”为代表的多个全员挖潜工作法.
二、面对传统认识的束缚,在观念转变上蓄势聚力“树信心”,实现知和识的对接
（一）氛围上变“一人独唱”为“全员齐奏”,用精“群众书记”
油公司改革后,共设9个党支部,专职政工干部由33人减少至9人,如金西采油管理区现在1名支部书记对口77名党员、372名群众,管理半径由20公里扩大为60公里以上,工作量增加,难度增大.面对改革带来的挑战,我们变“独角戏”为“百家谈”,将党员班组长、三室一中心主任、工会委员及团支部委员纳入书记工作小组范畴,鼓励他们积极和班组结对子,以言传身教引导大家坚信“寒冬”过后是“新春”.以庄13为代表的边远井站,在党员班组长陆剑文的带领下,下力气给电老虎拔牙,经过研究测算,大胆关闭部分中频加热和电加热棒,对抽油机平衡度进行集中治理,使耗电量下降7.1万千瓦时,节约电费近10万元.
（二）标杆上变“典型引领”为“立身为旗 ”,走实“群众路线”
眼界宽度成就工作高度.进入寒冬期以来,我厂坚持在角色转换的“全员参和”上下功夫,让员工穿“新鞋”不能走“老路”.在极寒期大张旗鼓的开展职业技能竞赛,其意义不仅仅在产生多少个第一名,更重要的是通过这个平台,以点带面,促进技能操作队伍素质的整体提升.
三、面对企业生存的考验,在工作进位上创新加力“强信心”,实现加和减的结合
（一）不忘初心,拓宽思路开发好“第一资源”
进一步完善弹性配产机制,以油价变化为参照,做到成本预算、产量运行和油价变化联动优化调整.完善《采油二厂油水井关停及复产方案》以及《暂停井管理考核细则》,强化暂停井抽油设备、流程、道路、井场的日常维护,确保暂停油水井能够以最小的代价恢复生产 .
（二）不辱使命,和时俱进服务好“第一要务”
寒冬期,降本增效、扭亏脱困,成为我们最大的拦路虎.工作中,我们引导员工树立“比装备生锈更可怕的是‘脑生锈’”意识, 强化措施、落实责任,全力以赴抓好各项工作优化,积极探索外委合作模式.业务方面,打破厂维修大队大工程不能干、干不了的传统观念,积极主动承揽油田各级管线、储罐的维修更换工作.加强车服中心同运输处交流合作,实现人才、技术、设备共享,最大程度降低車辆外委修理费用.赤岸管理区韦8的一段腐蚀严重的管线上,员工硬是一下子打下了20个卡子,成功完成了管线堵漏任务.
通过夯实改革信心的探索实践,激发了队伍活力,全厂上下精益求精抓落实,攻坚克难勇争先,在前所未有的困难面前趟出了一条扭亏脱困的新路.但我们还要清醒地认识到,按照集团公司“建设世界一流能源化工公司”的目标和打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战的精神,守土有责、守土负责,我们还须进一步探索创新思想政治工作方式方法,咬紧牙关,坚定信念,苦干实干,打好攻坚仗,二厂的发展一定会打开新局面、再上新台阶.
扭亏论文参考资料：
结论：夯实攻坚突围信心打赢扭亏脱困之战为关于扭亏方面的论文题目、论文提纲、公司扭亏论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
