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关于预算管理论文范文资料 与建筑施工企业财务预算管理有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:预算管理范文 科目:毕业论文 2024-03-02

《建筑施工企业财务预算管理》:本文关于预算管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

【摘 要】在建筑施工企业管理中,财务预算管理是一个重要环节,必须引起各施工企业的高度重视.预算管理对于提高企业经济管理水平和内部控制水平具有重要作用.基于此,文章对建筑施工企业的财务预算管理进行分析,以期能够提供一个借鉴.

【关键词】建筑施工企业 财务预算 管理措施

1.企业推行财务预算管理的重要性

目前,根据调查我国企业经营管理的成效来看,有些企业的财务管理始终处于低层次管理阶段,特别是有些企业并没有采用具有实效性、可持续操作的预算管理模式.通过调查得出,在大型的企业经营管理模式中财务预算管理逐渐发挥着不可替代的作用.新时期,随着我国企业种类、数目的日益增多,普及财务预算管理成为重要问题.财务预算管理是企业进行管理的核心,预算可以掌控企业的生产经营活动.预算管理可以把企业的经营管理有效结合起来,不仅为企业的方案提供合理有效的资金规划,也会对企业的方案进行监督,明确方案的利弊.企业进行财务预算的目的就是把最低的投资获取最大的利润,一般情况下,就是确保企业平常的资金预算达到最大的运用.企业的营业收入预算是整个财务预算的中心纽带,营业收入的多少涉及预算方案是否合理.财务预算是根据企业的决策为基础,依照企业采取的战略目标,对企业年度预算的各个部分展开合理的预计和规划,对企业的财务工作进行监督.企业必须严格遵循国家相关要求,合理安排企业的财务预算工作,从而有效解决企业所面临的财务问题.

2、目前工程预算管理中存在的不足

2.1 建筑施工企业综合管理意识还有待加强

目前我国的预算管理工作还处在发展阶段,在工作进行时大多都是各自为战,施工企业中不同的部门在工作中都没有有效的沟通和协调,不能够建立起综合性较强的统一管理模式.而工程监理单位也只对于阶段性的工程质量和工程进度负责,对于其他工作内容也不能给予实质性的意见和建议;工程设计单位虽然对于工程的设计有了相应的概算,但对设计方案的造价指标没有相应的控制盒约束,这也就是设计相对保守,从而导致工程的投资量增加.在工程的招标阶段,标底和标价估价表现出不一致的现象也一直存在,这也会使工程在施工过程中出现资金短缺的现象,而由于对于工程资金和成本的管理缺乏一定的科学性,投资的管理也就失去了应有的作用,长此以往会对建筑企业造成极大的难以弥补的经济损失.

2.2 预算定额体系还不够完善

在科技不断进步的同时,新材料、新技术和进工艺等也相继投入使用,这就要求在编制预算时进行定额换算,但大多数的建筑企业都是以以往的预算价格为基础,这也就使预算定额出现了一定的困难,而企业的这种滞后的定价方式也无法适应市场环境的变化.由于我国不同地区的预算编制、定额管理的规范标准也有所不同,企业在进行定额预算时需要遵守当地的相关规范,如果采用固定的标准就会使整个定额体系出现严重的问题.

2.3 预算管理的责任划分不够明确

预算管理工作也需要采取相应的责任制来提高管理的质量.目前很多企业在预算管理工作上对于责任的划分都不够明确,这也是导致预算管理工作出现问题的重要因素.由于责任划分不够明确,那么权利和职责也容易出现混乱,在工作过程中不仅会导致人力、物力的浪费,还会造成一定的经济损失.在预算管理部门中,权利过于分散也使工作失去了应有的监督作用,这对于企业的长期发展必然会产生严重的影响.

3.加强建筑施工企业财务预算管理的措施

3.1 加强建筑施工企业对预算管理的认识

针对预算管理中的问题,建筑企业应该首先从思想上、源头上改善,提高对预算管理的重视程度,正确理解预算管理和经营管理的区别,培养预算管理意识.当建筑企业制定预算后,企业的各个部门应严格按照有关规章制度,实施全面预算管理.只有所有部门和人员通力合作,预算管理的作用才能发挥,企业的资金和资源的使用效率才能提高.作为企业的管理者,应转变管理思路顺应时代潮流,将预算管理纳入到企业管理中,积极开展预算管理的学习和教育,培养管理人员和经理人员的预算管理意识.另外,预算管理的执行必须清除一切障碍,所有人员都不能为了自身利益去阻碍预算管理的实施.遇到问题后,管理人员应及时分析解决,以保证预算管理的顺利开展.

3.2 深化施工企业全面预算管理

目前,我国多数建筑施工企业已经开始实施全面预算管理,但是执行力度方面还不够成熟,需要在结合新形势基础上,学习国内以及国外同行业成功经验,大力推进全面预算管理的执行和创新,从而可以保障企业制定出的全面预算能够有效促进公司发展.对于施工企业来说,财务预算、成本预测以及施工组织预控是预算的三个主要方面,三者之间相辅相成,需要有管理控制体系协助对其进行追踪、分析和控制,从而可以保障施工企业经营活动在预算管理管控范围之内.

3.3 加强项目预算和整体预算的配合

企业应设立专门的预算管理单位,将人力资源部门预算、业务预算、财务预算等进行系统规划,以充分提高各部门间的协调配合水平,促进全面预算效能发挥;为保证全面预算管理的有效开展,应从成本控制、成本预算及成本预算等方面开展实施,成本控制过程中应将具体责任落实到具体责任单位及个人,采用敏感性分析方法对各目标成本的变动敏感部位进行分析;在成本预测过程中,应根据工程历史数据对项目的各分工程、分项目及单位成本的数据进行预测;在成本预算时应加强成本支出标准及约束机制的完善,做好成本合理控制.

3.4 对财务预算进行调整及考核

构建建筑施工企业财务预算体系的工作除了上述工作之外,还需要做好财务预算的调整及考核工作.因为预算和实际的情况总会出现偏差,因此作为企业需要做好全面财务预算的适时调整.一般情况下在进行全面财务的调整工作时,企业应该从预算目标和预算内部两个方面入手进行调整.但是在调整上应该要注意调整的时机,不能因为出现差异而立即进行调整,调整一般是有一定的规划的.并且调整多是对预算的内部进行调整,只有极少数特殊情况下才对预算目标进行调整.当然,如果做出调整的话,应该根据自身的实际情况来进行有针对性的进行,以此来保障预算目标.

结束语

财务预算管理对于施工企业提高经济效益具有非常重要的作用,因此在实践中,相关预算和管理人员应加强有关建筑施工企业预算管理的分析,认真落实预算考核,全面提高施工企业财务预算管理水平,促进建筑工程的建设发展.

参考文献

[1]赵水华.关于建筑施工企业的财务风险管理分析[J].经营管理者,2014,01:75.

[2]马超.建筑施工企业工程预算管理方法[J].黑龙江科学,2014,01:117.

[3]张婷.施工企业全面预算管理浅议[J].当代经济,2014,11:54-55.

预算管理论文参考资料:

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结论:建筑施工企业财务预算管理为适合不知如何写预算管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

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