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关于企业重组论文范文资料 与云南省水泥企业重组影响因素有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:企业重组范文 科目:毕业论文 2024-02-07

《云南省水泥企业重组影响因素》:本论文可用于企业重组论文范文参考下载,企业重组相关论文写作参考研究。

[摘 要]在中国水泥行业大力发展以及经济增长重点不断西移的背景下,云南省水泥行业的发展也取得了长足的进步.但是.云南省水泥行业企业规模偏小,行业集中度不高,龙头企业没有形成,严重影响了云南地区水泥行业的发展.本文结合云南地区所特有的经济、地理特征,分析了云南地区水泥企业重组所受到的内外部影响因素.外部驱动因素包括区域因素、行业结构演变和政府政策变化等;而内部驱动因素则包括了资源和市场的控制、成本的降低、管理的提升以及资源储备和能力积累等.

[关键词]云南省;水泥企业;重组;外部驱动因素;内部驱动因素

[中图分类号]F426.7[文献标识码]A[文章编号]1006—5024(2011)07—0124—03

企业是否会选择通过重组这一方式来扩张其规模,企业扩张后是否会产生明显的效率提高,这些受到一系列因素的影响.也就是说,企业的战略重组行为是受一系列内外部驱动因素综合影响决定的.本文重点分析了这些内外部因素对企业重组行为产生影响的过程.

一、外部驱动因素

1.区域因素.云南地区水泥行业区域格局明显,云南水泥工业的发展具有显著的地方特色.地处高原和复杂的地理条件使得云南水泥的流动受限,特别是远距离、大范围的跨省流动,从而形成了一个相对封闭的水泥市场.在省内也是由于大山的阻隔分离,形成多个较为分散的小区域市场.境内的山地丘陵造就了云南复杂的地形地貌和艰难的交通运输条件,“火车没有汽车快”成了云南十八怪之一.绝大部分水泥的运送都依靠高成本的公路运输,原材料和产成品的运距对成本影响甚大,因而水泥运输半径很小.

根据云南的地理条件、经济发展特征,结合水泥市场的区域性,我们把云南划为滇中、滇东北、滇东南、滇西北、滇西南五大区域市场,各区的市场情况如下表所示.

2.行业结构演变.云南省水泥行业集中度较低,但正处于变革当中,从无序逐步走向有序,从分散走向集中,行业资源逐渐向大中型优质公司聚集.产能过剩为水泥企业带来挑战,政策环境和市场环境的变化深刻影响企业的经营运作模式.可见,水泥企业需要立足长远,顺应行业中长期发展趋势,响应国家政策,通过兼并重组等方式谋求战略发展,力争成为大而强、强而精的绿色企业.企业通过兼并重组的方式谋求增长,既和未来2—3年的行业发展要求相吻合,又符合国家的产业政策.相信未来将有一批具备区域性优势的企业在兼并重组过程中做大做强,从而行业集中度也得到进一步提升,大而不强的市场格局将有所改善.

然而,目标只定位于做大做强是不够的,企业还应朝着做“精”的方向努力.因为水泥行业属于高耗能、高污染行业,在行业提倡节能减排的低碳经济概念意义深远而重大.在业内已有企业率先行动,朝着做“精”的方向努力.比如,四川金顶、海螺水泥和山水集团等一批水泥生产企业早已广泛应用水泥窑余热发电技术,这项被列入国家十大重点节能工程的技术不但降低能耗和CO2排放,还能为使用者带来可观的经济效益.

3.政府政策变化.自20世纪90年代中期以来, 出台了国有经济布局战略重组的一系列举措,包括“抓大放小”、国有经济退出一般性竞争行业、鼓励并购国有企业等.尤其是各级国资委的成立,“管人、管事、管资产”相结合,为行业内或跨行业国有资产大重组提供了便利.根据国家发改委发布并实施的《水泥工业发展专项规划》和《水泥工业产业发展政策》,到2020年,国内水泥企业前10家的集中度有望由目前的15%提升到50%.国家相继出台了一系列行业政策,包括《水泥工业产业发展政策》、《水泥工业发展专项规划》、《关于加快水泥工业结构调整的若干意见》、《关于公布国家重点支持水泥工业结构调整大型企业(集团)名单的通知》、《关于做好淘汰落后水泥生产能力有关工作的通知》等.这些政策的核心是遵循市场规律,鼓励有责任、有实力的大企业勇挑重担,采用兼并、联合重组等方式,提高生产集中度,优化资源配置.

国家政策对水泥行业最大的影响就是节能减排政策的实施.国家对建材行业的节能减排提出了非常严格的要求,这样的要求带来了三个结果:一是加速了小水泥的淘汰.仅2005年我国就淘汰了5000—6000万吨小水泥;二是大力推进余热发电.现在南方水泥和中联水泥每一个工厂都要做余热发电,这也是新的政策给我们带来的影响;三是会限制一些新建的水泥项目.现在,每一个地区新建项目基本上是存量整合重组,增量提高完善,即要淘汰多少小水泥才能建多少新型干法水泥,这样能有效地控制水泥供应量的增加,能够形成水泥产销基本平衡的有利局面.

二、内部驱动因素

1.控制资源.如果从一个比较长的时间看待外资因何喜欢上了中国水泥产业,资源的递减及由此带来的稀缺性,就会使得未来的水泥产品具有更高的商业价值.法国拉法基集团公司、瑞士豪西蒙公司、德国海德堡水泥集团公司以及意大利水泥集团公司,这些大公司深知资源的重要性,也深知水泥区域市场的含义.不管是70年还是100年,我国石灰石资源尤其是优质石灰石资源毕竟是在不断减少.中国水泥产业最发达的地区在东部,石灰石资源一方面相应偏少,另一方面也早已被“瓜分”完毕.西部的情形则完全不同.从对于资源的战略占有进而对于市场的战略占有角度看问题,或许就不难理解外资盯上中国水泥产业的道理了.例如,中国联合水泥并购安夏水泥集团的主要原因之一,就是在其区境内拥有虎头山和马脖子山等优质石灰石矿山资源近2亿吨,适应建设4000吨/日以上的新型干法水泥生产线,未来资源的优势将成为水泥企业的重要竞争优势.

2.控制市场.水泥行业特有的规模经济效应和增强市场的控制力,是内在的重组动力.比较目前进入中国水泥产业的外国资本,有两种不同的市场取向,一种是以投资银行身份进入,如摩根等;另一种就是世界级的水泥企业.以投资银行身份入股的,当投资升值时再行退出是其必然选择.以水泥资本进入的,更加看重的是对于并购对象的掌控,看重的是对于未来市场的预期.水泥是一种区域性很强的产品,控制了一个具有一定半径意义的区域水泥产品供应,就等于控制了一个区域的水泥市场及由此带来的垄断利润.中西部目前的水泥需求市场尽管不如东部大,但这并不代表未来市场.外资水泥企业对于水泥市场的时间特性和空间特性的理解可以说是战略性的.

中国联合水泥所属的安厦水泥集团和山东鲁南水泥有限公司同在山东省枣庄市.通过营销网络渠道和品牌的共享,提高对共同目标市场的控制力和影响力,扩大市场范围,整合彼此的市场布局,使之更为合理.又如在南方水泥市场管理委员会的统一协调下,南方水泥所属企业积极开展市场协同,实施价格统一管理,大大推动了浙江省内水泥熟料价格恢复性上涨.南方水泥组建

企业重组论文参考资料:

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结论:云南省水泥企业重组影响因素为关于本文可作为相关专业企业重组论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业重组包括哪些形式论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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