原创《基于财务企业内部控制体系建设》：此文是一篇内部控制论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
[摘 要]当前经济快速发展的趋势下,企业管理也步入了新常态之,迎来了新的一轮转变和机遇,尤其是对企业内部控制可持续发展以及财务创新科学发展越来越重视.财务创新是企业管理方式的一种变革,基于此来加强企业内部控制体系的建设,可以进一步调整企业的竞争环境和条件,提升企业的竞争优势.在内部控制体系建设的模式下,以财务创新为管理基础,找出一条适合企业发展的内部控制体系,更好地来增强管理建设的完善,构建一系列基于财务创新的企业内部控制体系,对企业管理来说是一种长期的战略决策.
[关键词]财务创新；战略管理；内部控制；管理体系
[中图分类号]F275 [文献标识码]A
随着当前市场经济体制改革的深化调整,社会发展层次以及制度也在进一步变化.特别是现代企业制度的建设和完善,公司组织法人财产权需要得以确认,为公司以及组织机构运行和进步提供了坚实的环境基础.然而,由于传统企业财务制度的制约,公司组织的经营管理模式并没有得到真正地转化,导致财务创新受限不能实行,这些需要企业内部控制机制构建和进一步完善.在搭建企业内部控制体系的体系下,基于财务创新的视角可以更为高效地予以支持企业的运营管理.
1 财务创新以及内部控制体系的内涵
1.1 财务创新的内涵
就创新的内涵来说,在企业运行管理中,经历了长期量的积累,各项制度逐渐趋于完善,在企业内部管理环境和因素的制约下,进一步达到新的突破,形成了新的质的飞跃,从而使得财务管理出现新的方式,促进了企业的财务创新的继承.在这个过程中,企业管理决策都在内部控制的体系下进行新的发展,保持企业的有序进步.在财务创新管理的意识下亟待社会、经济以及管理体系之间的和谐统一.对比传统的企业财务管理方式,现有的财务创新更多的是基于相对稳定的管控方式,有着全新的理念和手段.而传统的财务创新文化趋于僵化,更多的是以企业的收益作为主要目标,其他的作为附带的价值体系.新的财务创新要求企业注意社会责任的履行,更多的是去代表新的财务创新管理模式.
就现代企业财务创新的理念来说,不仅涵盖了调整企业内部财务管理模式,构建和完善各项经济负责制,去适应当前经济发展,其他还包括优化企业的经营战略管理体系,使得企业可以和持续变换的外部环境相适应.企业拥有强烈的开拓创新意识是其财务管理体制中较为明显的特性之一.
1.2 內部控制体系内涵
在经济管理和企业运行领域内,从财务管理的视角提出了企业财务创新战略.伴随财务创新的提出,内部控制体系的构建是企业管理中所有模式中较为核心、并且尤为关键的战略体系,通过预期达到的战略内控体系,凭借特定的合理方法和手段,对大部分可行性的管理策略探析,根据企业的实际情况择优予以实施,在这个过程增强企业的内部控制体系.
加强企业内部控制机制需要系统,全面,相互联系的观点,确保企业运行机制有序进行,强化企业财务创新和管理机制,这样能够进一步表现出内部控制的预期效果.一般来说财务决策失误是企业较为严重的错误,一项重要的财务管理出现问题通常会使某个企业组织陷入困境,从而出现其他问题.基于此,财务管理和创新的职能就是给企业内部管理人员提供参考和运营管理模式.
2 财务创新下内部控制体系的概论
2.1 内部控制体系的影响因素
内部控制体系和财务创新是一种基于运营管理的内部管控手段.和此同时,内控体系也需要不断根据企业实际情况予以调整,需要根据企业的组织内部结构的现状,及时积极的予以调整,当然也要维护企业的产品和服务保持在原有的质量体系下,对企业的管理全过程加以完善,能够持续地减少其中出现地失误和其他问题,进而达到管理决策的新模式,实现较好的运营效益.
2.1.1 内部控制的现实性和明晰的目标.内部控制和管理决策是现代化企业经营管理的关键所在,企业经营是建立在财务创新以及管理的基础上予以完善和持续发展的,必须要有内部控制的现实性,需要对目标予以明确,这样才可以使得其长期发展有更多的目标体系,进一步增强企业的内部控制体系和财务管理.
2.1.2 具有择优性管理决策的特点.它和生物学中优选概念是相统一的,在管理决策中,内部控制管理者凭借财务分析选择出极个别相对满意的策略,根据企业的实际发展情况和现状,择优选出比较切实可行的方案,特别是符合内部控制以及财务创新的决策战略手段,这就是内部控制管理中的择优性体系.
2.1.3 具有管理的不可预测性.在内部控制体系中,不能避免的是以后过程中不可预测的问题.在此情况下,需要结内部控制的战略策略,就需要对预期出现的风险准确地予以完善,从而找到相应的发展策略,预期其可能表现出的问题.对于管理的不可预测的特性,应该凭借科学的概率来予以计算,从而降低风险.
2.2 基于财务创新的企业内部控体系建设
在财务创新战略的制约下,特别是企业管理控制活动有特定的战略管理决策作为辅助力,企业运营管理的全过程要求完善的管控,在当前社会环境和企业管理运营之间的关系不断在趋于紧密的现状下,构成比较全面的财务创新理念和原则,形成丰富的财务管理和核算体系,有益于公司的内部控制体系框架搭建.
而在财务创新战略的影响下,仅仅凭借某种会计核算办法,对企业的运营管控是不科学的,这需要采取多样的方法进行处理.应该在全面中予以把控,通过长期发展的角度和财务创新的思维来对管理活动予以完善,从而实现财务创新和内部控制的有机科学融合,展现出公司的魅力,进一步企业效率增强.
3 影响内部控制体系的障碍因素探究
3.1 内部控制体系缺乏监督
在财务创新的基础上,企业经济活动应该凭借高效率的战略决策予以辅助.在企业内部控制体系中,由于大多数企业实行的是财务战略决策和采取措施发生的程序,是基于粗放型经营管控体制下的战略管控,特别是效用不大的事前监督模式下.而财务创新是当前的公司战略管理方式,在企业运营行为中缺乏一项有效的内部管控效率,使得合理的预算以及数据分析不能得以健全,进一步使得公司长期财务发展战略不能继续下去.
内部控制论文参考资料：
结论：基于财务企业内部控制体系建设为大学硕士与本科内部控制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写内部控制定义方面论文范文。
