原创《加强建筑工程造价管理措施》：本论文为免费优秀的关于建筑工程论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：随着经济的快速发展,建筑业也呈现出高速增长的趋势,和此同时的建筑业的竞争也变得越来越激烈,如何做好工程的造价工作就显得尤为重要.因为工程项目成本控制得好坏,控制方法运用的是否合理、及时将直接影响高层建筑工程项目的经济效益.
关键词：建设工程造价；存在问题；解决措施
1 当前工程造价管理的现状
1.1 工程造价和市场脱节.首先,国家编定的统一定额过程长,更新慢,变化小.其次,除了国家的有关部门制定了统一的定额外,各省级的行政单位往往也以此为根据制定本省的定额.而即便如此这些规定的计价资料往往是以大城市的价格水平为依据编制,其他地区的市场价格难以得到反映.事实上市场的供求变化和价格水平是瞬间万变的,尽管市场具有流动性,各地区的差异也是十分巨大的.因此定额的时滞性和盲目统一性必然导致工程造价难以灵敏的反映市场变化.
1.2 工程造价不能反映竞争机制的要求.市场经济范围内,资源实现最优化配置的前提是自由竟争市场体系.建筑领域内的竞争集中体现在建筑工程招标投标,而竞争的核心必然是价格.但事实上现行的工程造价计价方式有碍公平竞争局面的形成.
1.3 工程招标投标中限制.采用最低价中标法目前全国各地先后建立的有形建筑市场,将政府投资的工程招标投标活动都纳人其中进行集体统一管理,统一招标投标的程序和手续,明确招标投标方式,审定各项工程评定主要方法,而各地的评定标方法各有差异.例如：评审法,合理低标法,二次报价法,议标法,直接发包法.但有一共同点即招标确立标底,报价受国家决定额标准的限制,综合评价的基础上确定中标者.而理论上最优,实际中可行的最低价中标法在我国尚处于尝试阶段,未能全面推广应用.因而在招标投标中,投资成本偏高,滋生腐败和暗箱操作,操作过程人为复杂化,招标各环节的交易成本无法降低,同时还使施工企业安于现状,不图进取.
2 加强工程造价管理控制的措施
2.1 建立市场价格管理体系.我国现行的工程造价管理中实行的定额定价制度,即“量价合一”的计价方法,标底按定额编制,投标价高于或低于一定程度即为废标,其实是变相地管制了工程价格.以市场为取向的工程造价管理改革并不是反对定额中消耗标准部分,相反地,这部分是宝贵的成本资料,是政府、业主控制投资、承包商控制成本的重要依据.工程造价的确定和管理的改革目标,是建立市场经济的计价模式,这种模式就是制订全国统一的工程量计算规则,给出统一项目划分下的各项目的消耗标准,在招标时,由招标方提供工程量清单,各承包商根据自己的实力,按照竞争策略的要求自主报价,业主择优定标,以工程合同使报价合法化,施工中出现和招标文件或合同规定不符合的情况或工作量,据实索赔,调整支付,对工程建设项目实施的全过程实行有效控制、动态管理.
2.2 科学预测,确定成本控制目标.在工程开始之前进行成本预测,对于提高工程造价的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用.成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测.
2.2.1 施工主材料的经费预测.工程造价人员要分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情.其次,材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费.机械使用费：投标施组中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,和工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机使费.
2.2.2 施工过程中的变性因素引起的经费变化预测.工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较实施性施组所采用的施工方法和标书编制时的不同,或和定额中施工方法的不同,以据实作出正确的预测.其次,对于施工过程中的一些变性因素,如临时设施的搭设、工地的迁移等因素还需要在造价过程中予以充分考虑,预留经费,以备不时之需.
2.2.3 成本失控的风险预测.项目成本目标的风险分析,就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析,通常可以从以下几方面来进行分析：对工程项目技术特征的认识,如结构特征,地质特征等；对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等；对项目组织系统内部的分析,包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面；对项目所在地的交通、能源、电力的分析；对气候的分析等等.成本预测是成本控制的基础.
2.3 采取经济措施控制工程成本.这种控制是基于保证施工进度和施工质量的精减,包括：人工费控制.要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达降低工日消耗,控制工程成本的目的；材料费的控制.一般作法是要按量、价分离的原则,首先对材料用量的控制,实行限额领料制度,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料.其次是对材料价格进行控制,对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比三家,择优购料,并且合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备.
2.4 严格合同管理,减少工程变更和索赔.施工合同是施工阶段造价控制的依据.签订施工承包合同要严密,同时,在施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性、合法性,减少履行合同中甲、乙双方的纠纷,维护合同双方利益,有效地控制工程投资造价.在合同签订后,要做好合同文件的管理工作,合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释,必须完整保存,同时建立技术档案,对合同执行情况进行动态分析,根据分析结果采取积极主动措施.由于建筑工程风险大、周期长,不可预见的因素多,因此加强合同管理、严格执行合同就显得尤为重要.工程实施过程中,造价人员要做主动控制、严格审核工程变更,对必须变更的工程项目要做出工程量和造价增减的详细分析,计算出各项变更对总投资的影响,调整原合同确定的工程造价.同时,要正确预测在施工过程中可能引起的索赔,对索赔要有前瞻性,有效避免过多索赔事件的发生.
3 结语
建筑工程具有一定的复杂性,这就增加了建筑安装工程造价管理的难度,要真正的做好安装工程的造价管理,保证安装工程的造价科学合理,除了要在设计方案的选取上,进行严格的把握,慎选慎用；在预算上注重整体预算和细化预算紧密结合,同时以市场为导向,随时考虑到市场的变动外,还必须从各方面进行考虑,综合各种数据进行评定.工程造价管理过程是一个由粗到细,由浅到深,不断变化和不断深入,加强工程造价管理,保证合同内外价款的合理性、科学性、真实性,对进一步提高建设工程项目经济效益具有很重要的意义.
参考文献
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建筑工程论文参考资料：
结论：加强建筑工程造价管理措施为关于建筑工程方面的论文题目、论文提纲、建筑工程类有哪些专业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
