原创《第12名球员不踢球》：本论文主要论述了踢球论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
2014年 赛上,德国队击败了阿根廷队夺得冠军,打破了欧洲球队在美洲拿不到冠军的魔咒.媒体追踪发现,德国队的胜利归功于称为“第12名球员”的秘密武器.
在球场上踢球的只有11名球员,看不到的第12名球员其实就是教练手上的一台iPad,这是一台后台连线到名为“Match Insight”（比赛洞见系统）的电脑,其是欧洲最大的软件公司思爱普（SAP）为德国 队提供大数据分析服务的解决方案.
德国队教练曾经公开肯定,如果没有思爱普的协助,德国队恐怕很难有这么好的成绩.比赛洞见系统中不但收集了前两年比赛中重要对手球员的详情数据,而且通过球员穿的球鞋和袜子上的感应器,可使教练随时查看球员的体温、心跳、血压和肌肉运动状况,以及跑动的速度和方向.此外,比赛洞见系统还会计算出每个球员适合在球场跑动的时间,精算出何时应该换人.
比赛时,各种角度摄像头拍到的视频,可以转换成实际比赛的动画,利用扩增实镜技术,将动画里的个别球员模型独立重播.一次成功的进攻和防守,可能决定于几秒钟以前双方球员的位置和行动.重播相关球员的运动路径后,关键因素就会出现在平板电脑的屏幕上.
比赛洞见系统帮助 教练数字化快速变化的比赛信息,让教练从天空鸟瞰两军对峙的全局,运筹帷幄.
德国队和法国队比赛时,从动画上一眼就能看到双方的队形和运动路线,当时法国队坚持 突破的战略来对付德国队,路线一经展开就露出两侧的漏洞,德国队教练当机立断,针对对方的弱点改变了进攻的路线,以1∶0的成绩打败了法国队.
电脑辅助运动并不是今天才有的,电脑辅助印刷也早在30年前就开始了,从早期的排版、分色、拼大版、打样、色彩管理、放墨到今天印刷机的自动上下版、自动清洗、连线数码喷头,后道加上检测系统检查印刷品的瑕疵等所有的改善大多数都应用了电脑.今天电脑的形状越来越多样化,不一定就是一个屏幕、一个主机盒、一个滑鼠和一个键盘.
数字化一步步改善了印刷生产效率和印刷质量.在印刷技术发展过程中,印刷厂经营者从和同行的交流中发现可用的数字化技术,从供应商的目录里面寻找自己需要的产品,到印刷展会了解自己可能不知道的技术,为的不就是“竞争”?
今天,可以数字化的几乎都已经数字化了,印刷厂里面能自动化的都已经自动化了,还有什么需要改善的?
大家除了找有助于“竞争”的技术以外,还遇到另一个问题,就是生产效益一步步提高了,生意却没有跟着成长,怎么办呢?
有些印刷厂似乎没有这样的困扰,Vistaprint年营业额持续增长,去年将集团名称改成CIMPRESS后,还花了100万美元去投放一个在全美地区宣传的电视广告,试图说服小企业利用自己的骄傲去行销,不要只是印刷广告传单.台湾健豪在台湾印刷市场纵横,行有余力跑到天津和国内内地企业合作,建云印刷平台和容纳30多台胶印机的车间基地,准备开发全新市场.国内的业界典范雅昌在国内不同的城市推广艺术书店等
同样是印刷厂,上述这些好样的印刷厂不但扩充版图,生气蓬勃,还欢迎同行去参观.而一般的印刷厂却困坐愁城,活儿越接越多,利润却越来越薄,总想看看别人采用了什么数字化技术,才能扭转供过于求的大环境压力.
未来还在眼前,还要面对.
那些好样的印刷厂到底吃了什么灵丹妙药?
有人认为他们是因为特殊的产品或服务,才创造了今天的优势,那么为什么许多印刷厂一样是经营复制画或合版印刷的生意,却没变成雅昌或台湾健豪?
同行去好样的印刷厂参观,看到的设备或流程都和自己车间里的差不多,明显不同的只有管理,可惜管理系统在电脑里面看不到.
如果可以用一句话来描述这样的管理系统,那就是他们做到了“订单增加,人手不增加；产品线增加,流程不变”.
大家想问的一定是,哪里可以买得到这样的管理系统?
全部是人参和的 运动都可以找电脑来解决问题,世界上本来没有比赛洞见系统,为何其会变成 场竞争的致胜因素?电脑工程师不是 专家,不可能凭空想出职业 的需求,比赛洞见系统一定是“ 人”叫电脑工程师设计出来的屠龙宝刀.
好样的印刷厂的ERP管理系统都不是由自己的IT部门开发的,他们在利用IT思维请软件供应商建立ERP管理系统时,注入了自己企业的精神和特色.
严格地说,应该是他们雕塑了自己的管理系统.他们的管理系统应该称为“Vistaprint系统”“雅昌系统”或“健豪系统”.
IT思维就是指利用电脑来解决问题的思维.更重要的是,自己必须先知道“电脑程序可以依照自己管理的需要”去写作,没有这样的前提,就无法成为自己的“某某”管理系统.
印刷人才知道印刷要如何管理,ERP管理系统工程师的专长是写出你要管理的程序,两者配合才能诞生出印刷厂自己特色的管理系统.
好样的ERP管理系统一天可以处理上万个订单,一般印刷厂的ERP管理系统只管理订单,管理不了文件,只好让人来管,如果订单数量增加,人的数量也得增加.
“文件”是印刷生意的接力棒,接力赛不知道接力棒到了哪儿,如何管理呢?
管理需要技术,技术取得相对容易.
知道自己需要什么样的技术那是“知识”,知识不稀奇,只是知道的有先有后罢了.我们称呼有些好样的印刷厂为“印刷电子商务”或“网络印刷”,他们只是知道得早而已.
面对移动互联网的未来,印刷厂必须再造,如何再造?印刷厂不能知道得太晚！
踢球论文参考资料：
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