原创《天坛生物完善重大问题讨论机制》：本论文主要论述了天坛生物论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
天坛生物是一家从事疫苗、血液制剂等生物制品的研究、生产和经营的企业.公司董事会经过十几年来的探索和积累,始终将完善法人治理结构作为董事会制度建设和运行的最终目标,已逐步形成符合公司管理特征、适应中国公司治理模式的董事会,天坛生物称之为“和谐董事会”.
天坛生物董事会共9名董事,其中控股股东派出5名,独立董事3名,公司内部董事1名,董事会下设提名委员会、薪酬委员会和审计委员会,充分保障了董事会的稳定和公正（充分代表各方利益）,也为决策中协调各方利益创造了组织保证.公司不断建立和完善重大问题研究讨论机制,在明确界定董事会和经理层职责权限的前提下,形成了公司重大经营管理问题研究讨论机制.一些有实效特色的工作形式逐步形成.在公司重大战略发展规划方面,主要形式是董事会以三年为频率提出和制订一次战略规划,并确定战略执行各期的经营目标和方向,通過各期间考核重大重组过程,包括重要方案沟通、现场调研等.此外,尝试纪委书记列席董事会、董事会向职工代表大会作报告等形式,力争使国有企业 监督机制和现代管理制度互补.
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