原创《如何做好核电企业十三五期间人才储备》：该文是关于人才储备论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：人才是企业发展的基石,核电企业的发展离不开人才,更需要注重人才的储备.本文从核电企业人才储备面临的问题出发,通过分析其原因,制定切实有效的措施来解决人才储备问题,獲得人才上的竞争优势和保障,从而保障核电企业发展.
关键词：核电；人才；储备
根据国家核电中长期发展规划,“十三五”末,我国运行核电装机容量将达到5800万千瓦,在建3000万千瓦.国内各核电企业针对核电中长期发展规划,均制定了企业各自的“十三五”发展战略.
为有效支撑核电企业的发展战略,保障企业“十三五”发展规划落地,必须获得人才上的竞争优势和保障,前提是人才总量保障,基础是人才储备.
一、人才储备问题及分析
1、人才引进渠道单一,人才培养周期长.核电企业人才引进基本以校园招聘为主,人才培养完全依靠核电企业自身资源和条件完成,培养周期较长.2、人才储备目标不清晰,缺乏动态管理机制.核电企业一般设定了具体的人才储备数量,但尚未完全明确具体输送去向及目标,且人才储备量未进行动态管理,储备数和实际需求存在一定的脱节.3、人才储备方式不合理,不适应新项目开发管理要求.部分核电企业新项目采取自身储备的方式来解决人才问题,项目一旦进展不顺,容易造成“周期性冗员”或局部“窝人”的现象发生.
二、解决措施
(一)做好人力资源战略、规划的顶层设计
1、制定清晰的人力资源战略和相关政策.根据企业战略,结合内外部市场,制定公司清晰的人力资源战略和政策,指导核电企业及其子公司人力资源管理工作.明确人才储备政策的前置条件和影响因素,包括新项目进展、新业务拓展、标准组织机构及人员配置、“三定”标准以及各业务领域业务外包边界等.2、修订完善人力资源规划.根据企业的“十三五”发展规划,结合内外部环境的变化,合理预期中长期人力资源市场供给和需求情况,持续修订和完善“十三五”人力资源规划.在储备总量上,达到既满足核电新项目及公司其他业务发展需要,又合理控制人才引进与储备节奏,避免出现浪费人才现象,不断提高人才使用效用.3、明确人才储备方式.“十三五”人力资源规划中,新项目部分关键岗位人才储备应明确由运行核电基地承担,并明确储备数量.人才储备方式逐步由各新项目公司“自行储备”向“全委托储备”转变,已基本完成储备的新项目,可以继续按照目前模式开展储备,尚未储备或部分储备的新项目,明确全部委托运行核电基地储备,自身不再储备,人才储备应做到“事先有计划,计划有落实”.
(二)大力推进人才引进和招聘工作
1、加强校企合作交流,大力推进校企订单联合培养.加强校企交流与合作,开展订单联合培养,提前锁定优质毕业生资源.订单联合培养通过在校期间提前接受企业为学生量身*的培训课程,提前进行准员工的角色转变,拓宽人才引进渠道,缩短人才培养周期.与高等院校建立定期的沟通联系机制,定期举办校企交流会,定期举办大学生夏令营（冬令营）,在高校中树立良好的企业品牌.2、拓宽人才引进渠道,加强各类高端人才和紧缺人才引进.适当提高社会招聘比例,弥补短时期内自身无法培养的缺口,缩短人才培养周期,节省人才培养成本；拓宽社会招聘渠道,可利用猎头服务甚至国际人才市场,招聘所需各类高端人才和紧缺人才.
(三)夯实人才储备培养
1、强化运行电厂人才储备和培养职能.从既满足新项目人员需求,又合理调整运行电厂人员结构,并实现人力资源有效利用为出发点,通过签订人才储备协议,联动建立人才储备机制.“十三五”期间,要强化核电企业总部在人才储备中的组织、主导、管控能力,转变人才储备方式,优化人力资源配置,形成机制健全、供需双方运作顺畅,人员流动趋同组织发展方向的人力资源内部市场.2、实施多种方式储备,明确人才储备目标.实施人才多方式、多元化储备.对于堆型相同或相近的运行电厂和新建电厂,生产准备等关键岗位进行一对一的定向储备；对于通用的关键岗位和职能领域岗位,由总部统筹,分解任务至运行电厂进行联合储备；具体由人才需求方制定引进计划,总部根据规划,协调人员供给方（运行电厂）制定人员输出规划,签订三方储备协议,条件成熟的可明确具体的输出人员.3、重点落实关键岗位储备规划,加强储备的动态管理.“十三五”期间,总部应加大关键岗位人才储备,作为新项目关键岗位人才人来源.明确人才储备目标,根据项目进展情况及时修订储备规划.通过用工总量“一盘棋”,对储备情况开展动态管理,每半年对储备和输出情况进行统计分析,尤其是关键岗位人才,根据各成员公司项目进度和储备输出情况,及时调整储备计划和人员招聘计划,控制人才引进与储备节奏.4、开展适度比例的职能领域岗位人员储备.根据“十三五”规划和新项目进展情况,运行核电基地针对工程、商务、财务、人力、审计、党务等领域人才开展适度比例的人才储备,具体由总部下达计划.5、落实国际化战略,加强国际化人才储备.根据国际化发展战略,结合国际化业务策略和潜在的国际化业务,加强国际化人才的储备和培养.国际化人才储备侧重于国际化市场开发人员（财务、法务、投资）和国际核电市场运维管理人员和高端运维人员.针对不同地区和市场,加强国际化人才的外语培训、业务培训,有计划地提前储备和培养关键核心岗位.积极创造和争取机会向有关国际组织推荐相关工作人员,锻炼培养国际组织相关人才.
三、结论
综上所述,核电企业要在“十三五”期间得到长远的发展,必须在人才储备上制定切实有效的措施,加强人力资源管理,助力企业发展.
人才储备论文参考资料：
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