原创《通过混改持续激发人潜力》：关于免费潜力论文范文在这里免费下载与阅读,为您的潜力相关论文写作提供资料。
中联重科依据国家政策的逐步放开,分阶段实施企业改制,率先从单一的国有制转变为现代混合所有制并成为全球的行业领军企业,这与十八届三中全会以来党*明确提出的“混合所有制”完全契合.作为混合所有制的先行者,中联重科从本企业和市场的需求出发,在实践中不断探索,形成了有利于企业持续发展的产权结构、治理结构和运行机制,取得了骄人业绩,很值得其他企业借鉴.为了深入了解中联重科的成功之道,笔者一行专访了该企业副总裁孙昌军.
《董事会》：中联重科已被国务院国资委树立为混改样本企业,请问孙总,中联重科的混改经历哪几个发展阶段?混改中对创新、规范、*、开放和可持续等五要点如何定位?实施混改后的中联重科效益如何?
孙昌军：中联重科从研究院中孵化、在市场中白手创业,到今天已经位居工程机械行业全球第六.经过持续的体制创新,中联重科已经成为股权多元化的A+H股上市公司,可以说已是一家典型的混合所有制的公众公司,高度契合了党的十八届三中全会确定的改革方向.公司的混合所有制改革经历了如下阶段：第一阶段,中联重科股份制改造实现A股上市,中联重科由此迈出了发展混合所有制的实质性一步;第二阶段,通过对母公司长沙建机院的改制,进一步实现股权的混合多元;第三阶段,通过发行H股实现资本国际化,中联重科的混合所有制股权结构更趋多元、合理.
在中联重科混合所有制改革的持续实践中,我们有诸多感触,归结起来主要体现在五点：创新、规范、*、开放、可持续.确立、完善企业的混合所有制体制,创新是灵魂,规范是前提,*是保障,开放是关键,促进企业可持续发展是最终目的.
在推动混合所有制改革、建立完善的现代企业制度过程中,中联重科进行的一些探索实践,符合党的十八届三中全会确立的改革方向.事实上,混合所有制的体制创新,也让中联重科实现了跨越式发展.2005年股权多元化改革以来,企业的营业收入、税收和资产总额高速增长,湖南省国资委持有的国有资产最高时也增值了近800倍,极大地实现了国有资产保值增值,有效地放大了国有资本功能.
《董事会》：中联重科为何能走在国企混改的前列,通过进行体制、机制上的创新来持续激发人的潜力呢?
孙昌军：由于中联重科所在的工程机械行业是完全竞争性行业,多年来即形成国有、民营、外资、合资企业同台竞技的开放竞争格局.中国企业,尤其是国企,不进行体制机制上的创新,持续激发人的潜力,就无法在这种激烈的竞争环境下生存发展.因此,自1992年成立至今的二十多年间,中联重科不断进行体制、机制创新,通过自身的股份制改造上市、母公司改制、整体上市,最终形成了由湖南省国资委、管理团队和骨干员工、战略投资者、国际投资者及其他流通股东共同持股的混合所有制产权结构.中联重科的混改是逐步完成的,每一步都是按照国家相应的政策文件和法规实施的,完全呼应了国家的改革开放大局.可以说,中联重科的混改脉络很清楚、依据很充分、流程也很规范.
《董事会》：中联重科为何提出混改中“创新是灵魂”?如何理解公司混改中的“体制、治理、机制三位一体创新”?
孙昌军：生产力的解放程度,取决于人的解放程度;而人的解放程度,取决于体制的解放程度.混合所有制创出一种良好的体制,以最大限度地释放人的潜力,形成持续发展的必要条件.中联重科的混合所有制变革,不仅在于实现了股权混合多元的体制,更重要的是由此建立起科学的法人治理、激励约束并重的运行机制,从而体现出体制、治理、机制三位一体的创新.
一是体制创新.中联重科混合所有制的确立,基于两个主体的股权多元化改革：中联重科自身的股份制改造和大股东建机院的科研院所改制.两大主体的变革,交汇于大股东的整体上市,最终形成了典型的混合股权结构,不同性质的资本融合为与市场紧密挂钩的利益共同体.不论是管理层、国有股东还是境外资本,所占股份都在20%以下,特别是管理层,股权比率不到6%.相比于国有股一股独大或私人股一股独大的股权结构,中联重科实现的混合所有制,股权合理分散,股东相互制衡,既避免了一股独大对企业经营管理的过度干预,也有效抑制了不利于企业发展的内部人控制现象.
二是治理创新.股权混合是改革的手段而非目的.混合所有制,不是“一混就灵”,其优势要通过创新法人治理来保障.中联重科的公司治理以法律、法规为前提,同时贯穿了市场化原则,从而适应和保障了股权多元化的要求.首先,让董事会真正成为资本意志表达和决策平台.国有股、财务投资者、管理层和员工持股、外资股等不同成份的资本,以股东大会为平台,严格遵行法律法规,按股权比例表决,实现了同股同权、共生共赢;其次,让国有产权代表真正履职.中联重科是湖南第一家由国资委直接持股的上市公司.为此,省国资委及时创新制度,专门制订了对直接持股上市公司管理办法,尊重市场原则,以管理国有产权代表为主线,使国有资本意志在董事会充分表达,实现国有资本的有效监管.再次,让独立董事真正得到独立和尊重.中联重科董事会成员7名,其中独立董事4名.独立董事占比超过半数,拥有充分的话语权,广泛代表公众投资者利益.独立董事分别为财务、管理、人力资源和战略方面的专家,具有广泛的国际视野,提供了大量建设性的建议和卓有成效的支持.2013年,独立董事启动了国内首次独立董事的独立调查,维护了股东权益.
三是运行机制创新.良好的股权架构和科学的治理结构,通过内部管理机制实现落地,才能充分体现出混合所有制的活力.中联重科主要从战略、管控和技术等三方面构建良好的运行机制.首先,抓战略管理,保障发展的方向不偏、节奏不乱、力度不减.中联重科目前已从单一的工程机械板块扩展为工程机械、环境产业、农业机械和金融服务等多板块并举,实现了战略的转型升级.其次,抓管控模式创新,激发内部经营活力.对下属经营单元的管控已从事业部模式升级为“模拟股份制”模式,经营单元成为准股份制企业,总部向投资控股公司过渡,责、权、利实现高度统一.再次,抓科技创新,促进技术、市场的深度融合.以项目管理的方式,使技术人员个人利益与技术成果的市场化直接挂钩,并贯穿产品的全生命周期.在总公司层面强化共性技术布局和顶层牵引,在事业部层面强化产品技术创新与应用,进一步巩固了行业技术领先地位.
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结论：通过混改持续激发人潜力为关于潜力方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关潜力的意思论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
