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笔者认为,企业领导下基层安全检查,不仅不会影响正常工作,还会影响和带动基层员工,上下同欲,全员一心,共同推动安全生产发展,筑牢安全生产防线.积极作用体现在以下3方面：
第一,是重视安全工作的态度表现.企业领导在安全生产工作中的带头作用非常重要.想要基层广大员工做好安全工作,企业领导人就应履行安全检查职责,带头参加安全法规学习、带头遵章守纪等.基层员工处在执行层,是各项安全生产制度的执行者.对于安全生产工作的执行,很多员工也在看领导的言行.领导的态度和行动,对员工的安全态度和行为有着重要的影响,甚至能够成为企业安全工作成效的决定因素.凡是安全生产制度要求做到的,领导必须首先做到.凡是安全生产制度禁止的,领导绝不能违背.
第二,是领导进行科学决策,有效指导本企业安全工作的需要.企业领导只有深入基层实际,进行情况摸底排查,了解危害重点部位、场所,危害性程度高低等,才能判断安全工作重点,了解薄弱环节.领导不能仅仅靠坐办公室或听会议总结汇报,签发工作计划,来指导基层安全工作.一些企业领导虽然经过了安全政策法规要求等培训,但是,对为什么这样要求,其在基层的适用性、可操作性有多少并不很了解.企业领导只有通过下基层安全检查,了解基层一线安全工作实际,才能做到不乱决策、不乱指挥,才能将企业安全生产水平推向更高水平.
第三,安全检查应真正解决问题.领导下基层可能对具体的设备安全技术、作业环境条件及现场安全要求等不甚了解.但是,作为企业领导层、决策层的代表,一方面可以从全局、从企业发展的角度,给予基层安全生产形势发展方向、目标要求的指导.另一方面,也应自觉从实践中学,向基层员工学习.对于不太了解的领域,领导可以向一线管理人员、作业人员问询,从而加强对一线实际的了解,以共同发现问题隐患和解决问题为主,将检查落到实处.
针对有些员工认为领导检查就是走过场、给基层添乱的问题,企业应从安全检查流程、检查效果上进行改进和解决.例如,可以通过提前制定检查计划,明确检查重点内内容,做好检查记录表等,让领导下基层安全检查规范化.这样自然会慢慢消除员工“领导下基层安全检查会对正常工作产生影响”的看法.（作者单位：西北机电工程研究所）
编辑 袁辉
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