原创《供电企业人力资源开发和管理》：这篇人力资源论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：随着信息时代的到来,供电企业之间的竞争日益激烈,要想在激烈的市场竞争中立足不败之地,就必须加强企业的人力资源管理.本文就当前供电企业的人力资源管理的现状进行分析,找出供电企业人力资源管理存在的问题,并针对存在的问题寻找出相应的对策,以更好地促进我国供电企业的发展.
关键词：供电企业人力资源开发现状
问题对策
供电企业的人力资源管理是一项长期艰巨的任务,它直接关系到企业的发展,关系到国家的经济效益,同时也关系到社会的稳定和员工的切身利益.因此,必须加强人力资源的开发和管理工作,只有这样才能推进企业的建设,使供电企业更能满足市场经济的要求,最终实现企业的全面发展.
一、供电企业人力资源管理现状以及存在的问题
1.浅谈电力供电企业人力资源管理的现状
当前,在我国的供电企业中存在着人才结构和人才素质和企业发展不相适应的现象.企业的员工数量不少,但是真正专业性的人才还是处于短缺的状态.企业在进行人才招聘的过程中,只是以学历为重点的考察因素,而真正有技术的低学历人才往往不被企业看重,这就造成了供电企业缺乏技术过硬的专业型的员工,严重影响了企业的发展.供电企业对于人力资源管理进行了一系列的改革,但是仍然没有建立起一整套适应企业发展的专业化的人力资源管理的开发模式,产生这种问题的原因是没有专门的考核机制,员工对自己的职业生涯规划的管理缺位.在平时对人才进行管理的过程中,并没有对每一个职位做出具体的安排,使得人力资源管理显得不重要.
2.供电企业人力资源管理存在的问题
一般电力行业属于危险性的行业,要求员工具有较强的安全意识和技术能力,在操作的过程中按照相应的规程进行作业,但是当前供电企业招聘的人才存在着动手能力差、生产技能水平低下的特点,他们对安全规程、规范化作业认识不足,在实际操作中大大折扣,严重影响了供电企业的工作效率.
企业为了更好地适应现代市场的要求,建立起绩效管理的制度,以此更好地提高人力资源管理的水平.但是在绩效管理执行的过程中也存在一系列的问题,有的员工以为绩效管理就是以考核为主,而忽略员工工作的成绩,这在很大程度上影响了员工工作的积极性,导致员工的创新意识不强,在工作的过程中总是怕自己出错,因此只能是按部就班地工作.对于绩效管理缺乏量化的指标,以领导的决定为最终绩效的结果,具有一定的片面性.企业的人力资源管理部门没有让员工充分了解绩效管理的含义,致使在执行的过程中出现很大的偏差.
当前很多的供电企业片面地重视技术,而对人力资源管理没有足够的认识,导致企业的人力资源管理出现很多的问题.当前很多高学历的人才进入企业当中都进入企业的管理层.从而出现了企业生产一线队伍的年龄老化,没有真正实现人才的供给和企业的需求相匹配.
供电企业是自然垄断的企业,具有先天的市场优势,在电力需求等方面承担着较小的市场风险,企业的员工福利也较好,这就造成了供电企业产生了大量富余的劳动力,员工缺乏上进的意识,工作的积极性和主动性不高,导致劳动生产效率偏低.当前供电企业的人力资源管理已经不能适应市场经济的发展要求,但是很多的供电企业的人事机构中往往是一个人干很多的工作,导致很多工作开展不顺利,最终影响了人力资源的最佳效果.
二、供电企业加强人力资源开发和管理的重要性
供电企业人力资源管理具有自身的特点,要求员工具有较高的专业水平,同时在工作的过程中还能提供优质服务,以更好地适应社会主义市场经济的发展要求,因此人力资源的开发对企业的发展具有重要的指导意义.实现人力资源的合理管理,能够提高企业的经济效益,同时降低人力资源的成本,保证实现企业利益的最大化.供电企业作为一种企业,显著的特点就是要保持企业的可持续发展.人力资源作为企业的一种重要的资源,在现代企业中的作用越来越明显,因此对企业的人力资源开发和管理成为当前供电企业进行管理的一项重要内容.合理有效的人力资源管理能够使企业的人才潜能得到最大限度的发挥,最终实现企业应有的经济效益.
三、提高供电企业人力资源开发和管理的方法
1.建立合理的人才资源计划
对于一个企业来说,人力资源计划应该和企业的发展相一致,不能单纯为了某一个岗位来招募人才,并没有考虑到人才和岗位的真正匹配程度以及企业的发展关系.将人力资源管理作为企业发展的重要因素之一.供电企业更多是提供公共服务,因此在进行人才招聘的过程中应该将提供工作服务作为用人的标准之一.当前供电企业急需的是既懂技术又懂管理的高级人才,应该时刻对生产经营类人才给予高度的重视.将中青年的人才作为企业的主力,做到合理搭配.各个教育阶段的人才均能在企业中找到自己合适的位置,不能一味地追求高学历,应该以能力定岗位.
2.提高人力资源的质量
随着科学技术的进步,人力资源的素质必须能够广泛适应当前企业的发展需求.不同岗位的工作人员应该可以跟上企业发展的步伐,详细地说就是高层管理人员能够适应市场经济对领导人的要求,以便更好地经营管理企业,专门的技术人员能够跟上技术的步伐,在技术环节方面保证起到带头作用,实现和企业的共同发展,营销人员应该能够在客户和企业之间建立良好的关系,保证实现企业的经济效益.各个环节的工作人员都能在自己的岗位上充分发挥出自己最大的潜能,最终使企业的综合竞争力得到广泛的提高.
3.建立合理的激励机制
激励机制是企业管理中的一种重要手段,激励的方式有两种,一种是物质激励另外一种是精神激励,在采用激励机制时一定要做到坚持物质激励和精神相结合的方针,二者缺一不可.合理采用激励机制可以最大限度地发挥员工的主人翁意识,使员工时刻感受到自己是属于企业的,企业经济效益的好坏和自己有直接的关系.在利用激励机制时应该掌握好时机,准确把握激励的程度,针对具体情况不断调整激励的方式.
4.加强人力资源的培训工作
随着企业的迅速发展,人力资源培训工作成为员工为企业继续服务的重要环节.为了使新员工更快地融入到企业当中,老员工更好地适应企业发展,有必要进行人力资源的培训,通过人力资源培训,提高整个企业人力资源水平.供电企业根据自身的实际需要,应该注重技术培训和管理的培训,同时注意培训的内容和市场的需求相结合,有针对性地进行培训,对管理人员进行管理培训,使管理人员更好地将理论运用到实践当中.
人力资源的开发和管理不仅仅能推动单位的发展,同时能够推动全社会的发展.当前供电企业人力资源的开发和管理存在很多的问题,但是产生这些问题的关键是体制和传统观念,因此要想实现供电企业人力资源的开发和管理,必须做到进一步解放思想,开拓创新,不断发展供电企业人力资源管理的开发和管理工作,充分实现供电企业的快速发展.
参考文献
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人力资源论文参考资料：
结论：供电企业人力资源开发和管理为关于对写作人力资源论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
