原创《企业员工招聘、引进和人力资源管理问题》：该文是关于人力资源论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人才,并树立企业雇主的品牌.随着人才在市场竞争中发挥着日益重要的作用,企业对人才招聘工作越来越重视,相应的投入也在逐年加大,但招聘的成效并没有都随之上升,有些企业甚至在下降.当今企业唯有在招聘、选才、入职等招聘管理上有新思路、新方法,才能在愈来愈激烈的人才竞争中赢得先机.
一、制定科学的合理需求,提升招聘岗位吸引人才的亮点
很多招聘会,现场人头攒动、应聘踊跃,但还是有部分企业反映招聘结果不理想.究其原因,这些企业对人才的招聘和储备没有计划性,往往是临时决定*计划,仓促进行招聘准备的.
一是招聘简章没有针对性,缺乏有针对性的企业介绍、岗位说明及任职要求.甚至有些企业网上下载其他单位的招聘简章稍加改动就出现在招聘会现场,让应聘者无法判断这是否是自己心仪的单位,能否适应这个岗位.二是岗位定位不清晰.有些企业的人力资源管理人员在前期准备时没有同用人部门充分沟通,导致岗位定位模糊,HR自己也搞不清到底什么样的人最适合这个岗位.由于人力资源管理人员本身对岗位的理解不够准确,岗位定位不准确,所以在对大量简历筛选时的心理预期不断上升,选择标准也由原来的“合适”渐渐变化为“优秀”.而这些优秀人才因为有更好的选择,所以最终能达成工作意向的人很少.等人力资源管理人员再选择那些原本合适的人才时,却发现他们已被其它企业录用了,一次好的招聘机会就此错过.
由此可见,企业要做好人才招聘的管理工作,理念的转变和创新是基础,一定要摒弃“招人”就是“*”的旧观念.要充分认识到招聘管理是一个系统性工作,必须认真规划、有效实施.中间的每一个环节都非常重要,稍有疏忽,都会影响到招聘的成效.还要改变用人唯优的观念,不管什么岗位都热衷于高学历、高技能.最适合企业的人选,不一定就是专业技能水平最高的人,更重要的是他是否能够认同本企业文化,其次才是对工作的胜任能力和学习能力.那些高学历、经验丰富、业绩斐然的候选人固然非常吸引眼球,但是在招致麾下之前,有没有想过其的潜能有多大程度可以被激发?有没有想过其将来被竞争对手挖走的可能性有多大?
二、把握过程控制,强调招聘过程的优良体验
人才招聘是一项系统性的工作,做好招聘的前期的准备工作只是有了成功的基础,但不一定就会有好的结果.我们发现一些企业的人力资源管理人员会发出这样的抱怨：“通知20位初审合格者来单位面试,结果只来了10位.更可气的是通知5位进入复试的人只来了1位.有些人答应来的也不来,而且招呼也不打一个.”面对这样的问题,就需要人力资源管理人员重新审视招聘的过程,以便查找是哪个环节出了问题.
对于求职者来说,招聘过程是他们认识公司发展、了解企业文化的首要途径.特别是一些优秀人才,他们对招聘过程中各环节的关注远远超过找工作本身,从公司发出进一步洽谈.面试信息的那一刻起,他们就会选择是否继续参加面试或加人公司,公司在选择人才的同时人才也在选择理想的公司.在人才竞争日益激烈的今天,我们应该重视招聘管理过程的每一个环节,尤其是应聘体验,而应聘体验的感觉能直接决定这些优秀人才是否选择这家企业.无论从电话预约、接待、面谈、面谈后的回复,每一个细节如何处理,给每一个应聘人员什么样的体验和感受等,就是那么一点体验和感觉,就能让优秀人才和企业失之交臂,成为企业重大的损失.
三、坚持人性管理,打造引才引智的优秀平台
招聘人才的根本目的是留住人才、用好人才,而一些企业一面在努力招人,一面又面对着成批的人才流失.如何才能留住、用好辛苦招聘来的优秀人才,是我们尤其需要重视的问题.
薪资问题是企业在招聘时最需要明确的一环.企业千万不要和新员工在薪水问题上玩“双重标准”,如果入职后员工的实际薪水比企业招聘时许诺的少,就很难指望他们能在危机时划和组织“同舟共济”了.任何企业都需要建立一套薪资标准,并保持良好的内部公平.换句话说,企业需要有一个工资架构、这个工资架构要具有足够的灵活性以便吸引合适的人选,而且这个架构还要保证不同职级的组织成员享受相对公平的福利待遇.
薪酬固然重要,但如果不能提供给员工足够的感知机会,仍然会造成人才的流失.新员工入职后,企业应该在一定时间段里给他们各方面的支持,这种支持最好能持续1-2年,因为这段时间是新员工的快速适应期和成长期,需要企业从不同的角度给予支持和引导,从而使员工能够更快地进步、更好地发展.多花一些时间在新员工身上,将使他们有信心开始第一阶段的职业生涯,时间“投资”对公司新员工职业生涯的最初五年尤其重要,当企业招聘新人时,人力资源部可以从合适的部门安排一个老员工做他的“导师”,这个导师的作用不仅可以监督管理其工作,还可以定期帮助新员工将自己的目标、利益和企业的目标、利益统一起来,让新员工实现自我价值.一个能够让新员工实现自我价值的企业,才能更好地激发他的工作热情,促使员工和企业共同发展.
人力资源论文参考资料：
结论：企业员工招聘、引进和人力资源管理问题为关于对不知道怎么写人力资源论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
