原创《共享单车三重门》：本论文主要论述了单车论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
如果说过去一年中国互联网领域最火爆的的概念,恐怕非共享单车莫属：大规模出现不到一年,摩拜、OFO两家公司的估值已超百亿,同时还有滚滚的热钱蓄势以待；小黄车、小橙车之后,赤橙黄绿青蓝紫各色的共享单车,如雨后春笋般在大街小巷出现,以至于有人开玩笑说,共享单车现在最大的问题,就是颜色不够用了；北京、上海等一线城市之后,共享单车如燎原之火一般,遍布了中国数以百计的城市,甚至还走向了海外,更被国际友人称为中国的“新四大发明”之一.共享单车,在中国这个曾经被称为“自行车王国”的国家,书写了新的奇迹,但正如日中天的共享单车,正面对这自己的“三重门”.
首先,是行业内的恶性竞争.竞争的大战永远是从价格开始,只要下载了几家共享单车软件,你就会看到,今天你免费,明天我马上也免费；刚接到这家优惠骑行的短信,另一家的优惠短信马上接踵而至等这样的竞争,我们在打车软件中见到过,在外卖APP的竞争中见到过,在两年前曾红火一时的各类O2O的争夺中也见到过.当一个行业高度的同质化,而其中的各个企业又缺乏自己的核心技术作为壁垒,竞争便只能靠相互的杀价甚至免费来争取用户.而这种减价、免费、烧钱又能够持续多久,烧钱的结果又将是如何?也许只有等到一轮行业的兼并重组或者站队BAT巨头后,才能够告一段落.而在虚火过后,对于行业带来的后果,我们也可以从今天的外卖和打车软件中,觅得一些头绪.
其次,其兴也勃,其亡也忽.从共享单车大规模出现到现在不足一年,已经经历了萌芽、成长、迅速爆发,疯狂扩张,大规模跑马占地等阶段,而现在已经开始出现了倒闭和退出的苗头.这样在短时间内的爆发,炒火了行业,但同时也部分透支了对未来现实的需求.同时,正是由于过于迅速的扩张,不要说行业的参和者,即令是行业的领军者,也无暇在规模扩张的同时,完善自身的服务、配套和组织结构及发展心态.随着行业的飞速扩张,质量差、易损坏、服务跟不上等吐槽也日益增多,当然,在大家都在疯狂抢地盘的时候,我们也很难奢求哪一家企业,用过多的精力去先做好内功再图发展.毕竟行业的发展形势逼人,你为明天的比赛做准备,可能今天就会被淘汰,根本看不到明天的太阳.但无论是行业还是企业,自身的内功和 扩张的速度,必定要相配,只有先“内圣”,才能“外王”.
再者,就是新互联网商业模式和现有规则的冲突将如何协调.阿里巴巴曾面临这样的问题,马云曾感慨,我们不仅在做淘宝,还在当网络上的工商局、 局和质检总局.滴滴也曾在它的发展过程中,不断的和现有的出租车管理部门相磨合；而互联网银行,更是在和传统银行的管理方式、管理部门的不断协调中前行.而随着共享单车的火爆,停放、报废、交通堵塞、市容等各方面的管理問题,正在呈几何级数的上升,这些也许不仅仅是共享单车企业的事情,但对于共享单车企业而言,却直接关系到整个行业和企业的前途和命运.
但无论如何,共享单车都是一大发明和进步,对于共享模式的创新,对于人们的便利,对于社会的推动,都毋庸置疑.也正是因为如此,对于这个刚刚出现的,还在幼儿时期的商业模式,才更需要我们的政府管理部门、共享单车企业和公众,一起来呵护,让它健康地成长.
单车论文参考资料：
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