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关于价值链理论论文范文资料 与论价值链理论视角下建筑施工企业成本管理优化有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:价值链理论范文 科目:毕业论文 2024-03-05

《论价值链理论视角下建筑施工企业成本管理优化》:这是一篇与价值链理论论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

摘 要:本文针对建筑施工企业的发展现状,并结合价值链成本管理对企业传统成本管理存在的问题进行研究,通过价值链理论视角,提出一些相应的优化策略,以供参考.

关键词:价值链理论;建筑施工;成本管理

目前,我国的建筑施工产业处于迅速发展的时期,随着外部环境的不断变化,传统的成本管理已经无法满足企业的发展要求.因此,怎样优化成本管理,提高企业在市场中的竞争优势,是迫切需要解决的问题.

一、价值链下企业成本管理概述

(1)价值链下企业成本管理理论概述.价值链具体是指企业在对商品的经营过程中,商品为企业产生实际价值的过程,从严格意义上来讲企业在运转中的每一个环节当中,都为企业的商品价值做出了相应的贡献,这些环节是企业产生经济效益的根本来源,也是企业保证自身价值利益的重要过程.从宏观层面来看,以价值链理论为基础的成本管理措施,可以实现对企业资产重新进行价值分配,通过控制管理具有价值的经营活动,对企业的价值链进行重组,并梳理清晰成本与价值链的关系,为企业的运营创造市场竞争优势,确保企业战略计划可持续性发展的重要手段.

(2)成本管理与价值链整合.企业成本管理与价值链的目标是统一的,企业的整体发展需要以企业价值链与成本管理为基础,在企业的不断的成长转型的过程中,这两者是为企业创造核心竞争力的根源与动力,因此,企业要成长发展实现企业价值的最大化,其中企业价值链与成本管理就必须要紧密结合在一起,两者只有融为一体,才能对价值链进行准确的统计分析,促使企业在了解自身的真实情况,创新经营理念为企业建立充分竞争优势,确保企业的长期稳步发展,所以,企业的成本管理目标与价值链目标是统一实现的.企业成本管理与价值链关联十分紧密,企业实施成本管理首先要对企业的价值链进行研究分析,这样才能实现成本的优化经营管理,有效降低企业运营的成本.企业成本管理的有效实施还需要对价值链进行准确的分析,只有依据价值链的分析结果,才能准确地对企业价值链的经营活动实施成本管理措施.因此,我们可以看出企业价值链是成本管理的前提与基础,成本管理的实施依托与对企业价值链的目标分析,所以,企业成本管理与价值链目标可分,而建筑施工企业一样,要实现成本管理的优化,就必须要结合企业价值链理论,建立成本管理的实施依据,将价值链与成本管理有效融合,才能确保建筑施工企业成本管理的顺利开展.

二、价值理论下建筑施工企业成本管理必要性

(1)有效克服传统成本管理弊端.建筑施工企业依托于价值链理论的成本管理优化,可以有效避免传统成本管理存在的弊端与不足,傳统的成本管理因为缺乏对企业自身的整体分析,导致了传统成本管理的单一片面.而价值链与成本管理的融合,可以依据企业的经营特点与所处的环境变化,来为企业制定长远的战略发展,进而有目的性的实施成本管理,获取企业各个职能部门的有效支持,促进成本管理的实施,进而加强企业自身的竞争优势.

(2)社会主义现代化成本管理需要.价值链理论视角下建筑施工企业的成本管理,需要从市场的竞争环境入手,及时依据成本管理的实施,调整企业的战略发展方向,针对传统成本管理存在的弊端与不足进行有效的改进,价值链成本管理还需要重视企业经营的管理信息,主要是针对外部价值链中的相关利益者而实施的成本管理控制,加强施工企业的成本管理水平,进而最大限度地为企业建立持续性的成本竞争优势.

三、价值理论下建筑施工企业成本管理现状及特征

(1)价值理论下建筑施工企业成本管理现状.目前,我国企业的成本管理水平还处于探索发展的阶段,大部分建筑企业具有很深的传统理念.较为注重单一片面的成本管理问题,比如,针对施工材料的成本消耗管理,依靠对材料消耗的压缩来实现成本降低.因为企业思想观念的落后,建筑施工企业很少采用全程的成本管理方法,通常都会采用完工的成本核算,所以,在当前的市场环境下建筑施工企业很难通过传统的管理方法,来有效地降低成本.

(2)价值理论下建筑施工企业成本管理特征.价值理论下的建筑施工企业的成本管理具有的多样性的特征,主要体现在以下三个方面.

第一个特征,建筑施工企业成本管理难,建筑企业的产品较为丰富,从设计到施工过程中.每个项目之间都具有一定的差异性,而且建筑施工企业的项目独立性较强,对资源的消耗情况都不相同,这些成本管理都需要进行大量的整理分析才能实现,同时建筑施工企业的流动性非常强,开展新的施工项目必须要到指定的地点完成,缺少成本管理的可预见性,所以建筑施工企业的成本管理难度较大.

第二个特征,建筑施工企业重点进行差异性项目管理.建筑施工企业成本管理具有很强的双面性质,主要是指企业施工的项目管理,因为每一个(转26页)(接34页)建筑施工企业的产品都具有非常大的差异性,比如,施工的内外部条件、施工工艺、施工价格等等,所以,每一个建筑施工项目都需要不同的独立成本管理标准,并且建筑施工企业的工程项目运转周期过长,建筑施工企业一般都采取独立于企业的项目管理,每一个施工项目都是一个单独的成本管理中心,而建筑施工企业会将项目管理作为企业的成本管理中心,体现出了企业的双面性.

第三个特征,建筑施工企业控制目标多样性.建筑施工企业在实施成本管理的过程中,通常会受到工程项目的工期、质量、成本三个要素的影响.而这三者之间也是相互依赖的整体关系.所以企业需要在有限的工期内,完成低成本高质量的工程项目,才能达到价值链成本管理的效果.因此,建筑施工企业的成本减少,无法依靠降低企业经营成本来实现,必须要将项目的整体因素结合起来才能实现成本管理的优化.

四、优化价值理论下建筑施工企业成本管理策略

(1)建筑施工企业外部价值链管理.建筑施工企业的外部价值链管理,主要体现在工程项目施工中,其中包括了施工材料、项目分包等实际情况.因此,建筑施工企业在成本管理中,要结合企业的实际运营情况,充分利用价值链,对产生联系的各个利益方进行有效整合,统一对各个合作方进行调配,降低中间环节的参与,确保高效率、高质量地开展工作,通过各个利益方的合作实现利益最大化,同时企业还要加强对外部环境的考察,整合价值链的有效资源,实现优劣互补,提高效率、降低成本.

(2)建筑施工企业内部价值链管理.企业要加强对内部结构的完善,详细划分各个部门职责,同时建立各个部门之间的监督体系,实现部门之间的监督效用.企业还要完善内部管理制度,明确各工作环节内容,建立完善的监督评价制度.最重要的是建立完善的企业价值链成本管理制度,建立成本管理中心,促进各部门之间的信息交流,有效整合企业成本信息数据,加强企业的信息化管理,同时建立严格的施工企业项目结算的监督体系,加强结算过程的预算与成本核算工作,确保项目预算与成本核算可以同步进行,在对两者进行比较之后,实施有效的成本管理.

参考文献

1.齐建涛.建筑施工企业成本管理工作中常见的几个误区.项目管理技术,2014(02).

2.张建伟.浅析建筑企业会计成本管理问题与对策.科技创新与应用,2015(04).

3.李梦苏.价值链分析在成本管理中的应用.对外经贸,2016(01).(责任编辑:刘海琳)

价值链理论论文参考资料:

翻译理论和实践论文

文学理论论文

大学生军事理论论文

理论月刊

价值工程期刊

军事理论论文2000

结论:论价值链理论视角下建筑施工企业成本管理优化为关于对不知道怎么写价值链理论论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文产业价值链理论论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

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