原创《新常态下行政事业单位固定资产管理存在问题和探析》：本论文为您写固定资产管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：行政事业单位作为国家的职能机构,其突出特点就是公益性,即为社会提供公益性的服务.固定资产是行政事业单位开展各项社会工作、保证单位自身正常运行的物质保障,强化其管理,对于行政事业单位具有十分重要的意义.新常态下,行政事业单位固定资产管理中存在不少突出问题,这些问题对行政事业单位固定资产管理工作极为不利,也对行政事业单位相关工作的开展产生了阻碍作用.本研究在深入剖析新常态下行政事业单位固定资产管理存在的若干问题的基础上,提出了具体的对策.
关键词：新常态；行政事业单位；固定资产管理；问题；对策
新常态下,行政事业单位的一项基本工作就是不断强化固定资产管理,将固定资产的综合效用落实到实处,提高单位内部的运营效率,为社会提供高质量的公益服务,促进社会公共事业的稳定发展.本研究在剖析新常态下行政事业单位固定资产管理存在的突出问题的基础上,提出了具体的解决对策,旨在为行政事业单位固定资产管理提供一些参考.
一、新常态下行政事业单位固定资产管理存在的突出问题分析
虽然新常态下各个行政事业单位领导均意识到强化固定资产管理的重要性,但是在实际过程中仍然存在着阻碍固定资产管理的相关问题,这些问题对单位的各项工作的开展十分不利.若要构建科学规范的固定资产管理体制,首先应该深入地剖析固定资产管理中存在的问题.具体包括：
（1）固定资产管理意识淡薄,管理制度不健全.因行政事业单位的固定资产大部分是由国家财政拨款来购买,所以普遍存在重购置轻管理的现象, 固定资产管理不够规范,资产的使用缺乏监督.固定资产管理制度不健全,或流于形式,对本单位固定资产的采购、验收、维修和保养等日常管理不到位,易造成固定资产账实不符、家底不清,难以保证资产的完整和安全.
（2）固定资产管理存在多头管理现象.从宏观角度上看,主要由财政部门、本部门及国资委共同监管行政事业单位固定资产；从微观角度上看,由行政事业单位内部财务部门、办公室、后勤部门等分别进行资产管理.各部门的管理职责模糊不清,并且实际管理中各部门的配合协作力度不够,存在严重的多头管理现象,对行政事业单位固定资产管理的正常运行造成了不小的影响.
（3）财务管理人员素质低下.财务管理人员作为行政事业单位固定资产管理的直接实施者,其整体素质水平不高,实际工作中,财务人员的职业判断意识和能力不强,并且记账、算账能力也比较薄弱,无法熟练操作财务电算化软件,影响财务工作和固定资产管理工作顺利开展.
（4）行政事业单位固定资产配置不合理.固定资产配置不合理是行政事业单位常见的问题之一.现实中,一些行政事业单位一旦发现单位内部相关设施运行状态不好或难以满足实际工作需求,就立马将其丢弃,购置高科技的先进设施.虽然引进科技含量高的相关设施有助于运营效率的提高,但大部分行政事业单位为了充分体现自身的实力,盲目购买各类新型设备,对其实用价值考虑不足,缺乏新旧设备的替换制度,最终影响了新设备的利用效率,并且也没有对不用设备进行报废处理,导致资源大量浪费.
（5）行政事业单位固定资产管理信息系统落后.多数行政事业单位对固定资产的信息管理是采用传统的工作方式,即对各个使用固定资产的部门设立一个账本,手工记录每个科室所占有固定资产的明细和每一项固定资产的现状.采用这种方式对固定资产进行管理非常繁琐,因为固定资产的建账、对账、转账、盘点、销账是必不可少的,面对行政事业单位数量规模如此之大的固定资产,查找与记录都是一个比较困难的过程,这样的处理肯定不能满足管理的要求.一旦账本丢失或缺页,将给固定资产清理和核对带来极*烦.同时,由于行政事业单位固定资产流动性大,资产账的反映不及时,各使用科室不能实时迅速地查询到本科室所拥有的固定资产明细及数量,严重影响账目准确性.
二、新常态下行政事业单位固定资产管理的具体对策
（1）强化固定资产管理意识,提升相关管理人员素质.固定资产是行政事业单位主要资产之一,单位要从思想上认识到固定资产的地位和作用,树立资产效益意识,不断完善固定资产管理的各项规章制度,对固定资产的购建、保管、使用、维护与盘存等各个环节都进行明确规定,使行政事业单位固定资产管理有章可循.同时,提升相关管理人员,尤其是财务管理人员素质.要通过各种形式对管理人员进行业务培训,增强其专业知识和管理技能.管理人员在日常工作中要自觉遵守固定资产管理的相关政策法规,采取行之有效的措施加强固定资产管理,提高固定资产使用效率.
（2）强化固定资产预算管理,提高固定资产配置效率.加强资产预算管理,首先要建立行政事业单位资产预算管理制度,在编制部门预算时将固定资产预算纳入进来,加强同政府采购预算管理之间的联系,配合政府采购实现资金效益的最大化,运用资产预算和统计报告对资产进行分析,对资产的使用效益进行科学的评价,从而使资产预算与各单位承担的工作职责相一致.其次,要加强固定资产购置的科学性和计划性,预算及购置计划既要从实际需要出发又要注意节约,要根据各类资产的配备情况及使用标准合理配置,充分利用现有固定资产,防止积压浪费.对按规定实行政府采购的固定资产,单位要提供详细的使用目的并写明详尽的功能等要求,购前进行项目可行性论证,避免购置的随意性.
（3）落实现代化管理方式.信息时代背景下,涌现了各种先进的科学技术,为此,行政事业单位应与时俱进,创新固定资产管理方式,加快固定资产管理信息化建设进程.行政事业单位固定资产管理信息化建设过程中,应密切联系“互联网+”及云计算,真正做到程序化、规范化、科学化、自动化的管理.在提高固定资产管理精准度的同时,还必须设置专门的资产信息共享平台,充分发挥资产管理效用.行政事业单位在固定资产管理信息化建设中,应吸收成功的管理实践经验.比如,通过Prodog-EAM系统加强管理行政事业单位固定资产,主要涉及了固定资产管理从申请购置、盘点、报废等各个环节.管理过程中通过915兆赫的射频识别技術来综合采集固定资产信息并进行标示,将电子标签贴于固定资产上,在Prodog-EAM系统的支持下促进固定资产管理信息化.
综上所述,新常态下行政事业单位固定资产管理中存在着管理意识淡薄、管理制度不健全、资产管理存在多头管理现象、财务管理人员素质低下、固定资产配置不合理、管理信息系统落后等问题.对此,应该认真研究这些问题并加以解决,以提高行政事业单位固定资产管理水平,从而为行政事业单位开展各项工作提供强有力的保障.
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（责任编辑：何萌）
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结论：新常态下行政事业单位固定资产管理存在问题和探析为大学硕士与本科固定资产管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写最新固定资产管理办法方面论文范文。
