原创《新形势下高校财务管理》：此文是一篇财务管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：随着时代的发展、社会的进步,我国教育体制改革不断深入,高校财务管理体制也随之变化.学校的经费管理、后勤管理、资产管理都发生了变化,高校财务管理地位更加突出,迎来了新的挑战.创新管理模式,科学理财,让每一笔资金都用之有道,发挥资金的最大价值,促进学校的发展.如何让高校财务管理部门科学、高效管理,提高财务管理水平,本文据此进行研究.
关键词：高校财务管理；创新；新形势
随着教育改革的不断深入,高校不断发展壮大,如何让高校财务管理更加科学、高效,是社会各界关注的重点问题.
一、高校财务管理现状
1.管理观念落后
很多学校依然沿用传统的管理模式,即报账型财务管理.这样的管理模式不利于高校改革,不符合市场经济下发展要求,导致财务管理工作处于被动,管理工作停留在记账报账环节,缺乏明确的财务管理目标,财务管理观念落后,财务风险意识淡薄.
2.管理制度不够完善
学校的财务管理制度不够完善,尤其是内部控制制度不健全,监督机制乏力,执行落实不到位.虽然高校财务管理模式在不断的实践中得到了发展和进步,但客观上来说,依然不能跟随时代的发展.学校虽然设置财务监管部门,但并没有依规严格执行,例如教育物资的采购以及财务管理环节出现资产流失、违规违纪现象.所以要不断完善高校财务管理模式,使学校正常运转.
（3）财务预算编制不科学.学校财务管理部门编制财务预算时,由于不科学的预算编制方式,预算执行过程中超预算现象频发.预算执行过程也不够规范、严格,实际支出与预期差别较大.主要原因是财务管理部门对预算工作重视不足,在预算编制之初没有进行详细的讨论,也没有调查实际情况,没有与学校实际的发展情况相结合,也没有考虑到学校的未来发展,编制方法简单、时间短,编制出的预算数字不合理；在预算执行过程中不够严格,没有建立跟踪评价制度,随意追加预算.学校经费都是有限的,如果财务管理不严格,那么学校就会出现资金浪费、财力紧张等问题,而且经费也没有发挥最大的使用效益.
（4）财务管理人员素质不高.学校财务管理手段较为落后,跟不上高校教育大众化的趋势.高校财务管理部门重要性不断提升,但是一些高校财务管理人员素质较差,业务能力欠缺,只懂得基本的理论,实践经验少,对业务掌握不够熟练.同时对于一些新知识、技术接受的能力也较差.再次,学校对财务管理人员专业技能培训力度不足.很多高校在实际管理过程中,只重视教学老師,对财务部门管理人员的业务能力不够重视,这也阻碍了学校财务管理水平的发展.所以,为了提高学校财务管理水平,应该加强对财务管理人员的系统培训,对每一个岗位都重视起来,配备高效率、专业化的财务管理人员.学校还要定期对财务管理人员进行业绩考核.坚决杜绝财务管理部门违法违规现象,要对财务管理人员进行定期调岗.一个岗位上至少要有三名轮换员工,避免“一人独大”的现象.
二、新形势下高校财务管理的创新发展
1.完善高校财务管理制度
没有规矩不成方圆.任何部门、任何组织,如果没有制定相关的规章制度,就不能正常运作.高校财务管理部门要制定严格的规章管理制度,这是工作的前提,也规范着财务管理工作人员依法依规工作.学校的财务管理制度要符合学校发展的需要.对于学校的财务管理工作要有一个大的领导方向,发布的每一项工作都要有相连性,要考虑到其他业务发展,例如学校的学籍管理,要与财务管理部门相联系.这样才能使得学校社会效益、经济效益最大化.
2.创新财务管理办法
市场是不断发展变化的,学校与学校之间也存在着竞争关系.要想在竞争中取得优势,学校应根据自身特点定位,寻求最优发展模式.学校应当设计未来的发展目标和方向,这样财务管理部门就能制定出不同的发展方案.通过对实际情况的考察,对不同方案进行对比,选择出最适合学校发展的方案,降低和规避财务风险.还能在发展过程中节省成本.降低成本就能提高学校的利润,并影响到学校对教育的投入力度以及老师的教学质量.所以高校财务管理部门要加强成本控制,加强内部控制建设,把学校整体的财务目标落实到每个部门,只有这样,才能够实现财务管理的最终目标.
3.创新以人为本的资源管理
传统模式下,学校把经费都用在教育物资方面.对于人力资源和治理资源不够重视,以为只要有先进的教学设备,就能保证教学质量,这种观念是错误的.在教育改革背景下,高校内的人力资源已经成为重要因素,这是随着环境的变化而形成的.高校要坚持以学生为本的原则,调动每一个老师的积极性,让每个人都参与进来,这样才能提高学校的财务管理水平.
4.创新高校预算管理机制
财务管理部门要更新观念,学校领导也要重视财务预算工作.让财务预算工作发挥真正作用,在这个过程中每个部门、每个老师都要大力支持,参与其中.改变传统观念,纠正预算工作只是财务管理部门工作的错误观念,而要做到全员参与.还要紧密结合学校的未来发展计划,学校的目的是为了培养面向社会的高素质人才,所以在争取经费以及向学生收取费用的时候,都要严格管理.把这些来之不易的费用用在合理的地方,让有限的资金发挥最大的价值.要设置一个合理可行的预算计划,把每一个部门都考虑进去,还要强调每个部门的重要作用.为了减少执行过程中出现不必要的问题,学校领导也要大力支持和帮助.还要调整预算程序,财务管理部门做出的预算并不是一成不变的,如果出现突发状况,可以根据实际发展情况进行调整.如果学校的计划发生改变,所需要的资源有所变动,可以依据相关程序进行调整,增加或减少预算.但在大方向上还要按照预算计划进行,只能进行部分调整.预算调整要符合相关规定,在调整预算时要严格把控时间、内容,能不进行调整的就不要变动.保证预算的完整性,保证预算和执行的一致性,预算调整后还要留下能够核实的凭证.
5.加强预算的执行力度
财务管理论文参考资料：
结论：新形势下高校财务管理为适合不知如何写财务管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理专业就业现状论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
