原创《油田企业成本控制精细化管理》：这是一篇与成本控制论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
【摘 要】随着世界经济发展越来越快,油田企业的成本控制精细化管理也越来越重要.在激烈的市场角逐中,企业的经济效益最为关键.因此完善成本控制深深的影响着企业的经济效益,所以发挥成本控制精细化管理的作用,油田企业可提高企业的经营效益,合理的优化企业的资源配置.
【关键词】油田企业；成本控制；精细化管理
油田企业曾实行的是成本控制粗放形式的管理,没有具体的精细化管理：虽然油田企业制度的管理要求严格,但是没有把成本的管理做到位,导致企业的持续发展比较缓慢,甚至企业内部各个环节都出现了问题使得公司的运转不畅,因此我们实施成本控制精细化管理,油田公司实行精细化管理有效的实现了公司的经济效益,但同时精细化的具体实行也具有一定的难度,所以为贯彻落实油田企业成本控制精细化管理,企业要做出一些变化.
一、油田企业成本控制的精细化管理
油田企业得成本控制精细化管理主要体现在一个字“精”,精在哪里?对于资金分配的精细化,保证油田企业合理有效的使用资金,避免造成资金的紧缺和资源的浪费,促进油田企业的持续稳定性发展.油田企业成本控制的精细化管理对于各大项目来讲即保证了项目内部每个环节的资金链需求又保证精细化管理贯穿了企业每个部门的各个环节之中,确定了成本控制在企业内部的精细化理念.然而油田企业想要彻底贯彻落实成本控制精细化管理,那么就离不开成本控制精细化管理的三大特点：操作性、量化性和协调性.首先操作性,油田企业更正了原来管理模式下的错误,所以强化油田企业精细化管理将提升企业经济效益；其次量化性,油田企业想要实现成本控制精细化的管理,油田企业就离不开量化性.因为在成本控制管理的过程中,企业的工作人员出现错误是难以避免的事情,所以不进行成本精细化的量化分析,就会造成无效的监控.只有企业根据专业性的数学模型来分析经营投资、收益结算、日常管理等一些问题,油田企业才能避免不必要的损失,而且有了标准的量化,企业成本精细化管理才能更加做到精准.最后是协调性,油田企业中有很多的部门,部门之间的工作又是相辅相成,所以只有各部门之间相互协调合作才能有效的顺利的完成工作,故此油田企业也要注重企业内部的协调合作管理.
二、油田企业成本控制精细化管理存在的问题
(一)油田企业成本控制精细化管理理念宣传不到位
成本精细化管理在油田企业实行虽然有段时间了,但是实行的范围局限于高层管理人员,底层的工作人员只是盲目的跟从高层管理人员并没有从思想上真正的了解什么是成本控制精细化管理,从而油田企业的基层员工认为成本控制精细化管理不是很重要导致企业精细化管理落实到位,久而久之这种氛围妨碍了油田企业成本控制精细化管理模式的彻底落实和油田企业企业的持续稳定性的发展.
(二)油田企业成本控制精细化管理和实际生产关系不密切
在油田企业中成本控制是其利润的重要元素,但油田企业不管未来发展状况如何,企业都时刻关注着成本控制,因成本控制不仅是对成本的管控还要和企业内部其他的制度或者生产管理制度配合使用,再者油田企业成本控制水平低,尤其是成本控制和生产经营管理之间的关系不紧凑,导致整个生产环节的合作性不强故此油田企业对出现的问题不能够及时的处理,使得成本控制精细化管理存在的问题巨大化.
(三)油田企业成本控制精细化管理制度不完善
成本控制精细化管理的落实和其管理制度存在很大的关系：在油田企业内部的成本控制管理,不管是成本控制精细化管理制度还是其他的制度都约束着工作人员,然而成本控制精细化制度的不完善也导致工作人员工作执行力下降,态度散漫,一旦出现问题,成本控制精细化管理制度难以对各个工作岗位进行管控,从而出现滞后性问题,严重的会导致公司的运行不畅使得公司的资金效率低下.
三、油田企业成本控制精细化管理具体实施策略
(一)加强油田企业成本控制管理精细化理念宣传力度
精细化管理的理念要深入员工的内心,企业内部从上到下加大思想教育的力度,并且组织学习成本控制精细化管理且进行定期或者不定期的人员演讲,研讨会.在实施的阶段中,派专业的人员进行现场指导,现场指导时还要明确的告诉员工成本控制精细化的利和弊,避免发生不必要的问题,逐渐引导员工学习成本控制管理理念,做到真正意义上的成本控制管理贯彻落实到位,促进油田企业整体经济效益,为企业发展打下基础.
(二)密切化油田企业成本控制和实际生产关系
成本控制精细化管理和实际生产关系结合,首先在进行成本控制的时候要和实际生产相互渗透,避免因为实际生产的连续性而造成成本控制出现滞后性.其次,实际生产的过程中分析指标要和成本控制的指标进行维系.因为成本控制难以在一个项目中进行全面控制所以在成本精细化管理过程将实际生产的分析指标引入,因此有利于成本控制和实际生产相互联系,又有利于全面进行成本分析达到成本控制精细化管理的目的.
(三)完善油田企业成本控制管理精细化的制度
首先完善油田成本控制制度,成本控制制度要配合企业的其他制度让企业的持續性发展.制度不是固定的,制度会随着社会经济的发展变更,一成不变的制度会造成油田企业的落后,所以及时的修正变更制度,有利于企业内部的协调合作,促进企业的可持续稳定性发展.其次,成本控制制度的制定要符合油田企业具体的情况,减少重复的工作避免降低油田企业员工的工作效率,进而影响到企业的整体效益,同时油田企业制度也要和成本控制的制度相互结合,结合管理有利于公司的统一规划,分层管理.
四、结束语
成本控制精细化管理做到了油田企业资金有效合理的应用,做到了和实际成本相结合,达到了企业各个部门相互协调完成工作的目的：完善成本控制管理制度即有效的提升了公司的效益,又加强了油田企业整体的执行力,更促进了油田企业的可持续稳定性发展.
成本控制论文参考资料：
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