原创《如何提升疾病预防控制中心财务管理有效性》：本文关于疾病预防控制中心论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：随着国内医疗事业的发展和变革,疾病预防控制中心财务工作内容也较以往有了大程度改变,加之新会计制度和管理规范的持续发展,新时期疾病预防控制中心财务管理难度越来越大.本文立足于新时期疾病预防控制中心财务管理现状,提出了一些创新管理对策,希望不断提升财务管理有效性.
关键词：疾病预防控制中心；财务管理；创新对策
财务管理是单位工作的核心之一,疾病预防控制中心也不例外.疾病预防控制中心的事业单位性质决定了其不同于企业单位或行政单位的财务管理方法,尤其是传统粗放式等落后的财务管理理念已经无法满足新形势下国内疾病预防控制中心的财务管理需求,加快改进和创新其财务管理模式和方法刻不容缓.因此,如何才能提升疾病预防控制中心财务管理有效性值得深入探讨.
一、新时期疾病预防控制中心财务管理现状
（1）财务管理认知不到位.相较于企业单位或行政单位,疾病预防控制中心的财务管理工作比较简单,主要负责管理国家财政方面的防疫拨款,所面临的经济责任与经费压力相对较小,这使得当前国内许多疾病预防控制中心财务管理人员存在财务管理认知不到位的问题,具体表现为认知层次偏低、财务管理目标定位狭窄或比较片面,甚至部分财务管理人员会将相应的财务管理工作定义为资金管理,更没有从根本上意识到财务管理对于疾病预防控制工作的重要性.
（2）内部控制制度不完善.随着国内医疗事业的发展,传统的财务管理理念已经不再满足新时期疾病预防控制中心财务管理需求.财政拨款是国内疾病预防控制中心的主要资金来源,但是政府却没有直接参与到资金具体使用决策的编制中来,仅仅是借助预算来对其实际的使用情况进行约束.在实际的财务管理工作中,却仅注重管理财政资金,忽视了财务管理内部控制工作,具体表现在内部控制制度不完善,内部权力和制约体系不健全,无法有效地落实各项疾病预防控制中心财务管理工作职责,影响了财务管理工作的质量和效率.
（3）财务管理水平比较低.随着信息化技术的快速发展,当前信息化管理系统已经在国内各个领域得到了广泛推广和应用,极大地提高了传统管理工作的质量和效率.然而,当前国内还有一些疾病预防控制中心还没有采用先进的财务管理系统,依旧采用传统的人工财务管理模式,实际的管理效率不高,影响了财务管理水平.
二、疾病预防控制中心财务管理对策
（1）强化财务管理认知.为了提升新时期国内疾病预防控制中心财务管理有效性,必须要从思想层面人手,确保全体财务管理人员可以正确意识到财务管理工作对于疾病预防控制中心发展的重要性.针对当前疾病预防控制中心财务管理人员普遍缺乏正確财务管理认知的情况,相关的领导需要结合自身工作的实际情况,对全体财务管理人员进行统一部署,组织他们开展有关财务管理方面知识与技能的教育培训,不断提升他们财务管理方面的思想认识水平.比如,强化成本效益机制的培训,提升财务部门内部管控水平,借此来提升财务管理人员使用资金的效率.另外,要注意使财务管理人员明确财务管理工作并非是控制成本,也并非一味地追求最大化的账面金额,必须要立足于最大化资金使用效益的同时,强化*风险管控.
（2）完善内部控制制度.为了确保疾病预防控制中心的财务管理工作可以有序进行,必须要注意对现行的内部控制制度进行改进和完善,强化其在约束和规范财务管理人员行为方面的积极作用.一方面,要结合疾病预防控制中心实际情况,加快建立一套科学、完善的内部控制管理系统,进一步强化财务会计的监督控制职能,明确相关人员的责任,严格约束他们的行为,使他们可以严格按照规定要求来记录疾病预防控制中心的相关资产财务数据,确保可以高效利用财政资金.另一方面,要建立完善的财产定期盘查制度,对疾病预防控制中心的财产和账存进行定期清查和核对,确保可以做到账账、账实相符.
（3）提升财务管理水平.为了全面提升疾病预防控制中心的财务管理水平,确保财务管理工作高效开展,最大化财务资金利用率,疾病预防控制中心可以采用先进的财务管理系统来开展财务管理工作,借助先进信息化系统的引入和应用,可以有效减少人力、财力和物力,提高财务管理的水平.另外,要注意加强疾病预防控制中心财务管理系统的运行检修和维护管理力度,以便及时发现和解决财务管理系统实际应用中存在的问题,确保相应管理系统始终可以正常运行.
疾病预防控制中心论文参考资料：
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