原创《闭环管理在国有企业监事会应用》：本论文为免费优秀的关于闭环论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：监事会制度自实行以来,在国有企业的监督管理中发挥了重要的作用,它促进了企业的规范化管理,实现了企业财务的高效利用,避免了企业中许多不良现象的出现.但随着国有企业改革的不断推进,各种管理问题层出不穷,原有的监事会管理方法已不能充分发挥出其作用.而监事会闭环管理可以通过一个封闭循环的管理模式,实现监事会管理工作的不断完善提升,促进国有企业的良性发展.基于此,本文先是对国有企业监事会的闭环管理进行了简单阐述,然后详细分析了闭环管理在国有企业监事会的应用.
关键词：闭环管理；国有企业；监事会；应用
一、引言
国有企业掌握着我国国民经济的命脉,关乎着国有资产价值的增贬,其兴衰与社会经济的发展息息相关.为保证国有企业可以切实发挥其应有的作用,促进国家繁荣昌盛,国家相关部门根据我国实际情况,联系国有企业现状,建立起了监事会制度,旨在通过内外监督促使国有企业工作人员认真履行自己的职责,避免不良现象的出现,实现国有企业的健康发展.但由于我国的监事会制度起步较晚,对于这一制度的应用还在摸索之中,再加上社会经济环境变化莫测,监事会制度在实施过程中出现了不少问题,致使监事会并没能充分发挥出应有的作用.若是将闭环管理的管理方法应用到监事会制度当中去,则可以形成一个循环的监督体系,有利于充分发挥出监事会的作用,实现国有企业的持续发展.因此,探讨闭环管理在国有企业监事会中的应用具有十分重要的意义.
二、国有企业监事会闭环管理概述
国有企业监事会制度是指选派专门人员,成立专业的监察小组,对企业的所有事务尤其是财务管理方面进行监督和管理,以促进企业的良性发展.监事会的主要工作虽然是监督,但若是仅做到单纯的监督,却不能提出相应的改进措施,监督的意义和效果是会大打折扣的.在某种意义上说,监事会监督工作的完成并不是结束,而是开始.可以将监事会所做的工作看成是一个封闭循环的过程：监督企业业务活动的进行,得出监督结果,对监督结果进行分析,根据分析结果并结合企业实际情况提出相应的建议,以弥补企业运营和发展过程中的不足；另外监事会也应在监督过程中不断发现自身存在的不足并进行分析,并在之后的工作中进行调整改进,以使监事会能发挥出更大的效用.以上这种工作流程,就是闭环管理的简单应用.也就是说,将闭环管理应用到国有企业的监事会当中,不仅有助于解决企业中存在的各方面问题,而且还有利于监事会制度的不断完善.由此可以看出,在国有企业中实行闭环管理意义非凡.
三、闭环管理在国有企业监事会的应用
（1）在财务管理方面的应用.一个企业,它所拥有的资源总是有限的,但同时又想获得足够多的利益,所以,如何让有限的资源发挥出最大的效用就是所有企业家重点关注的问题了.财务管理作为有效管理企业资源尤其是企业资产的关键手段,自然也是监事会重点监督的环节.国有企业一般都是大型企业,不单是企业的规模庞大,而且它的业务范围比起一般企业也是十分宽泛的,这种情况使得企业在进行财务预算时涉及到的财务信息繁多复杂,在整理资料时稍有不慎就会出现差错,而且还有可能由于经营管理团队对企业经营现状的不实报告而对财务预算方案的有效性造成不良影响.监事会作为政府委派的法定监督机构,有其自己特有的信息反馈渠道.监事会可以通过这种渠道透彻了解企业真实的财务状况,在其监督过程中若是发现企业内部存在财务报告不真实的情况,就可以对此进行揭发,并以监督检查报告的形式将企业真实的资金流动、盈亏情况等财务状况进行披露,为企业进行财务预算提供真实有效的信息支持,保证预算方案的正确制定.然后监督财务预算的执行情况,并根据监督结果对企业财务管理提出相应的建议,从而不断提高财务管理水平.这就是闭环管理在财务管理方面的应用.
（2）在国有资产保值增值方面的应用.每一个企业的管理者都希望自己企业所拥有的资产可以增值,最起码不会贬值,这样企业才有可能在竞争日趋激烈的社会环境下生存下去.要想实现企业资产的保值增值,管理者在制定發展计划时,就必须透彻了解企业面临的内外环境,详细分析自身的优势和劣势,并对计划实行后社会可能出现的反应、企业可能遇到的事情进行大概的预想,在此基础上提出应对方法,这样在问题出现后才不至于手足无措.总而言之,就是要在做决策之前做好充分的准备,尽最大努力避免决策失误.然而由于管理者个人能力有限或其他原因,决策失误的情况难以避免.而监事会可以在国家政策或企业相关规定允许的基础上,出席国有企业的有关会议,充分了解管理者所作的决策,并根据相关规定对决策进行监督,在决策出现错误时及时将此情况反映给决策制定者,然后还可以根据有关情况对错误决策提出修改和完善建议,从而降低国有资产损失的机率.另外,监事会还会监督国有企业的运行过程,然后在每年的监事会报告中将此过程中出现的问题及不足之处反映给有关部门,并结合企业的实际情况提出相应的建议,为完善企业自身、实现国有资产保值增值作出自己的贡献.这就是闭环管理在国有资产保值增值方面的应用.
（3）在规范企业经营行为方面的应用.我国是法治社会,为保证有法可依,党和政府对各方面都做了详细的法律规定,法律的强制性也要求大家必须做到有法必依,任何违法行为都会受到法律的制裁.国有企业处在社会大环境下,受到国家法律法规的约束,它所有的经营行为都必须在法律允许的范围内进行,一旦超出这个界限,就会给企业带来不可挽回的负面影响.但有些企业为了实现自身的快速发展,可能会采取一些不符合法律规定的行为.为避免这种情况的出现,监事会首先要熟悉我国颁布的有关国有企业的相关法律法规以及企业内部的相关规定,然后对企业的业务活动进行监察,若是发现活动过程中存在不符合规定或者相关政策执行不到位的现象,监事会需要将这些情况反映给相关部门,并提出相应的解决办法,促使企业的规章制度不断完善,这样,监事会就为企业内部控制制度的完善发挥了巨大的作用.监事会再根据完善后的企业制度对其经营行为进行监察,这样就形成了一个闭环管理的工作模式,使得企业的经营行为不断规范.
（4）在企业经营业绩评价方面的应用.评价一个企业的经营情况,最重要的一个指标就是企业业绩,业绩好坏也是企业是否需要进行经营战略等方面的调整和投资者决定是否继续进行投资的重要依据,虽说业绩好的企业也需要不断提升自己,但业绩差的企业毫无疑问是需要作出改变的,不然就会被逐渐淘汰.国有企业担负着保障国有资产保值增值的重要任务,其经营情况、业绩好坏关系重大.监事会通过各种方法对国有企业的经营业绩进行全面评价,并根据评价结果对企业存在的问题和不足提出必要的解决方法,从而促使企业改善经营管理,在下一次的业绩评价中获得较好的结果.这就是闭环管理在企业经营业绩评价方面的应用.
参考文献
1.范运恒.浅谈国有企业监事会的作用、现状及对策.交通企业管理,2015（03）.
2.吴艳文.浅析新形势下电力企业车辆成本预算闭环管理与控制.经贸实践,2016（14）.
3.刘文涛.我国国有公司监事会制度研究.中国社会科学院研究生院,2014.
闭环论文参考资料：
结论：闭环管理在国有企业监事会应用为关于对不知道怎么写闭环论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文闭环机制论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
