原创《新形势下高校后勤管理困境解决措施》：此文是一篇后勤管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：自新教改全面实施以来,国内各高校招生的人数以及招生的规模在不断扩大,这为各高校的后勤管理工作带来了难度更大的挑战.现行的高校后勤管理工作急需进行改革,只有不断深化管理意识,不断提高服务质量,将更加优秀的管理团队组建出来,才能够更好地服务学校教师以及学生.
关键词：高校；后勤管理；困境；解决措施
近些年来,国内各个高等院校都在不断扩大招生人数和办学规模,这是时*展、全民素质提升的必然趋势.学校教育在发展,学校后勤的管理工作也应当顺应时代的脚步,不断进行改革和发展,一所高校只有具备良好的后勤管理基础,才能够将更好地服务提供给学校师生.但是经过实践调查发现,新形势下的高校后勤管理工作遇到了困境,急需我们提出有效的解决方式.
一、高校后勤管理存在的必要性
（1）高效服务.我们认为新形势下的高效后勤管理的服务主要体现在行为服务以及物质服务这两部分.对于高校的教师而言,其应用于日常教学中的各种专业性设施设备均与物质服务不相分离,而这一物质服务是由后勤提供的；而学校食堂环境卫生的管理是与行为服务不相分离的,而这也是由后勤提供的.只有将有效的服务提供给高校,才能够确保各高校持续稳定的发展.
（2）高效管理.各个高校的后勤管理工作同师生的生活学习是紧密联系的.高校人数众多,对于后勤管理而言本就非常复杂,再加之涉及后勤管理的内容非常多,这就需要制定出高效、科学的管理方案,以使高校管理工作能够顺利进行.对于后勤管理工作者来讲,应当做好各项管理工作,提升自己的管理意识,协调统一好工作范围内触及的设备、人员以及场所,并在部门资金的合理利用下,做好维护管理工作,从而使高校中所有师生正常的生活、学习能够得到保证.
二、高校后勤管理在新形势下所面临的困境
（1）后勤服务质量偏低.经过多方走访调查我们发现,国内大部分高校中的后勤管理人员并没有意识到将高效的服务提供给全校师生的重要性,而学校的师生对于后勤管理也没有正确的认识,两者之间缺乏相互认识和了解的机会,以致校内后勤管理部门所提供的后勤服务质量达不到预期.并且任职于后勤管理部門的工作者也难以将自己的工作职责以及服务范围解释清楚,归根结底是服务流程不清楚造成的,当有矛盾出现在后勤服务中时,那么整个后勤服务的质量便会受到影响,发挥不出最佳管理服务效果.
（2）缺乏执行力度.无论是做什么事情,只要命令传达到,就需要立马着手实行,只有快速的反应速度,才能够做好每一项工作,对于众高校的后勤管理工作亦是这样.对于整个的后勤管理工作来讲,一旦管理者将正确的管理决策确立并下达到每一位管理人员后,就需要根据上级的指示展开相应的工作,通过这样的工作流程才能够体现出高校后勤管理工作开展的高效性.然而事实上,在某些高校的后勤管理中,由于管理者对自身的责任意识认识不足,认为该职位是一个闲差事,属于铁饭碗,因而并没有做好各项管理服务工作,在执行上级决策时,总是表现出懒隋、拖沓的情况,这属于作风问题,往大的方面说是非常严重的.不良之风会影响到整个校园学风建设,管理人员日常工作中情绪不高涨,缺乏积极性,自然会引起不满.
（3）管理意识有待提高.管理不完善普遍存在于各高校的后勤管理中,任职的管理工作者对于自身的管理职责、管理义务认识不足,部门内部也没有将严格的管理制度建立起来,不按照流程办事的现象时有发生,这对于良好管理效果的实现产生了阻碍.
（4）管理人员素质参差不齐.众高校的后勤管理是一个部门,并非是单独的一个职位,其是由一群人构成的,只有整个部门的人默契配合,才能够将管理工作做好.然而从调查中得知,大部分任职于高校后勤管理中的人并非科班出身,更多是的专业知识缺乏、学历水平偏低的“门外汉”,因而并不具备专业的管理能力.另外,有一部分的专业管理人员,由于自身思想意识不强,对于新形势下的后勤管理并没有进行了解和认识,依然沿用着已经过时的管理手段,显然这样所取得的效果是较差的,甚至会对学校的进一步发展形成阻碍.
三、有效的解决措施
（1）强化人力资源管理.一支较高水平的服务管理团队是顺利开展后勤管理工作的基本前提,各高校应当定期对校内的后勤管理部门进行思想教育培训,强化他们的后勤服务意识,充分了解和掌握自身的工作职责,在选拔管理人才的过程中,应当以‘专业性、学历高”作为选拔标准,只有提高全体后勤管理团队综合素质,才能够提供有效的后勤管理.除此以外还需要建立严格的考核机制,以便相关人员能够不断提升后勤管理意识,不断强化自身的管理技能,以便充分履行自身职责义务.
（2）正确下达执行指令.当后勤管理主任将指令发出后,相关的工作人员能否接收到正确的指令是极为重要的,后勤管理指令是非常复杂的一项工作,因而在指令执行前,首先需要做的是将指令内容进行细化,按步骤进行每一步操作,只有这样才能够更好地将指令执行目标实现,从而使整个的后勤管理质量提高.
（3）管理人员工作认同感的强化.无论是什么工作性质的部门,要想达到较高的工作效率,其前提是该部门中的所有人团结一致.如果高校后勤管理部门人员的认同感得到强化,就能够真正将工作视为自己的事看待,“部门荣誉就是我的荣誉”,只有部门认同感的强化,才能够用更加积极的态度来对待工作.我们常说人与人之间是相互影响的,当每一位后勤管理者用高涨、积极地态度对待工作,让学校师生感受到自己对这份工作的热爱,那么从长远的目光来看,对于校园良好氛围的构建是非常有益的.
此外,任何一个部门的正常运行都需要一定资金周转的,由于高校后勤管理工作所涉及到的内容较多并复杂,因而对于该环节工作所需耗费的资金成本是很难有确定的一个数目的,为了节省开支,管理者应当记录好每一笔支出,并在规定时间内总结一次,对于开支较大的内容应当花费更多的时间,看看有没有办法将不必要的支出节省下来.
综上所述,时代的迅猛发展,改变的不仅是市场经济格局,还改变了人们对传统教育体制的认识.新形势下,各高校不断扩大办学规模和招生人数,为了维持高校日常运营的稳定性,就需要有效地进行后勤管理,只有后勤工作做好,服务深入人心,才能够将学校良好的教学形象塑造出来,从而获得长足性的发展.
后勤管理论文参考资料：
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