原创《畜牧企业财务内部控制》：本文是一篇关于企业财务论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：随着国家“十三五”规划的逐步展开,山西省坚持因地制宜,宜农则农、宜牧则牧、宜林则林,逐步建立起畜牧业生产力与资源环境承载力相匹配的现代畜牧业生产新格局.财务管理是现代企业健康发展的基础保障,但是山西省畜牧企业大多实行粗放式管理,财务内部控制存在不少弊端.本文探讨此问题并提出有针对性的对策建议,希望为山西畜牧企业的大力发展贡献自己微薄的力量.
关键词：畜牧业；财务内部控制；问题；对策
一、引言
内部控制是指企业为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守,由治理层、管理层和其他人员设计与执行的制度和程序.
畜牧业是山西省农业的重要组成部分,目前禽蛋类产量和奶类产量在逐步地提升,生猪养殖也在积极发展,有利于提高农村地区经济水平和满足城乡市场需求.随着国家经济的发展,畜牧业终将走向现代化.现代畜牧业是在传统畜牧业基础上发展起来的,用现代畜牧兽科学技术装备及经营理念武装、基础设施完善、营销体系健全、管理科学、资源节约、环境友好、质量安全、优质生态、高产高效的产业.要建立现代畜牧业,就必须有完善的内部控制制度来支持,然而由于山西省畜牧业一直采用的是松散的管理模式与传统的管理办法,这种管理上的脱节会导致行业发展缓慢,财务内部控制更是处处存在漏洞.所以建立健全与现代畜牧业相适应的财务内部控制有利于提高资金使用效率,保证资金链的稳定；有利于明确责任,防范舞弊,提高各部门的工作积极性,降低财务风险的发生；有利于制定科学合理的财务决策,增强企业的市场竞争力.
二、畜牧企业财务内部控制存在的问题
1.畜牧企业内部控制体系不健全
科学合理的财务内部控制需要完善的内部控制体系作支撑,从决策层到执行层,各部门之间要互相协调配合,保证制度得以真正落实.近年来随着经济的快速发展,山西省大部分畜牧企业都在调整内部治理结构,使其能够更加科学合理,但是很多企业仍然沿用传统的家族式管理模式.导致的后果是企业的实际管理权和决策权仅仅掌握在少数人手中,使得决策力量高度集中,没有受到足够的约束,控制力度不够,执行度和配合度不高,不利于财务内部各项决策的执行.例如,财务内部各自为政,在票据、单据上都没有实现统一；很多企业的董事会、监事会形同虚设,董事会没有实际的决策权,監事会与董事会人员重启较多,讨论问题时缺乏由多数员工参与的客观性；在财务管理方面仍然沿用过去的会计管理机制,缺乏对企业的宏观规划意识,严重影响了企业的发展.另外,在财务内部责任划分不明确,容易造成舞弊等问题.
2.畜牧企业不重视财务内部控制
当前,山西省仅有少数大型畜牧企业建立了较完善的内部控制制度,大部分畜牧企业并没有完善的内部控制制度,更别提财务内部控制.究其原因是企业不重视内部控制,认识不到内部控制在企业管理中的作用.大多数企业认为财务部门的责任仅仅就是保证财务准确性,财务并不参于管理、决策和监督,无法发挥财务人员的主观能动性,浪费了人才资源.
3.财务信息可靠性差
在当前市场经济条件下,财务信息的真实可靠是山西省畜牧企业快速发展的基本要求.要进行持续发展,必须有完善的数据信息,财务预算、财务决算等重要的财务活动才能顺利进行.目前,在山西省畜牧企业中,有的并不编制财务预算,有的虽然编制但是依靠效率低下、失误率高的手工计算模式,势必造成财务数据不够准确,财务内部控制难以有效实施.
4.财务风险预警能力较薄弱
预算是决定企业成败的关键性因素,但是目前山西省大多畜牧企业只是规划全年的收入、成本、利润等,并没有考虑市场的瞬息万变,缺乏事前、事中的控制.当今社会,经济高速发展,一方面市场变化对畜牧业影响颇大,例如：饲料价格的波动,肉制品市场价格的波动,种种经营风险层出不穷.另一方面,畜牧企业主要以养殖为主,养殖过程极具风险.动物疾病是影响畜牧业发展的重要因素,但是目前畜牧企业大多保持着传统、松散的管理方式,导致畜牧企业的财务系统在应对市场风险时,缺乏必要的灵活性和敏感性.因此,畜牧企业在生产经营过程中的风险预警和抵抗能力较弱.
5.财务人员专业能力和内部控制意识较差
内部控制管理体系的建立需要由专业技术过硬、组织能力较强和管理思想先进的专业财务人员带头.然而,目前的畜牧企业中财务人员专业水平普遍较低,专业知识和先进管理思想的继续教育不到位,不能适应市场的快速发展.现如今,会计电算化的普及更是对企业财务人员的重大考验,大多数畜牧企业的会计人员都是多年的老会计,并不能及时地适应电算化环境,阻碍了企业的发展.财务人员对财务内部控制的的认识还停留在票据管理、资金出纳和结算等简单层面,不能认识到好的财务内部控制可以给报表使用者提供真实可靠的信息,可以提高企业资金的利用效率,可以帮助企业制定合理有效的投资决策、生产经营决策等.
三、完善畜牧企业财务内部控制的对策建议
1.建立健全企业内部控制体系
良好的内部控制环境有助于财务内部控制的顺利执行.建立健全内部控制环境时,首先需要具备风险管理意识,对可能面临的各类风险具有前瞻性,并采取风险应对措施.其次,建立完善的内部治理结构,集权与分权结合使用,权、责、利均衡,各部门之间要保持信息畅通,扩大董事会的话语权,避免监事会成员兼任董事或高管,最大限度地发挥企业的整体优势和协调效应.
畜牧企业应通过组织结构的优化来建立和完善财务内部控制制度,并保证其得到稳定执行.例如,企业应当实现票据、单据上的统一,对于一些不符合规定的单据一律不予处理.要在出纳、预算、核算、稽核等会计岗位上实行职责分离,明确责任,并与个人绩效挂钩,一旦违纪必定严惩,以提高工作积极性.要完善自身的财务预算体系,在对市场充分调研后定期制定计划并讨论其可行性,尽可能降低风险.要设立并完善监督体系,可以有效杜绝财务信息失真、串通舞弊等情况,同时也可以使畜牧企业从松散粗放的管理体制中走出来,通过监督采购、养殖、饲育、销售等环节,保证财务信息的真实可靠.
企业财务论文参考资料：
结论：畜牧企业财务内部控制为关于对写作企业财务论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业财务管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
