原创《供应链环境下采购流程再造》：本论文为您写流程再造毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：经济全球化的大背景下,企业面对的竞争对手越来越多,产品的寿命缩短,研发频率加快,企业要适应时代需求提高经营效益,就要优化成本配置,降低经营成本.基于此,在供应链环境下进行采购流程的再造成为了重要的管理内容.
关键词：供应链 采购 企业 流程
在企业的经营管理中,采购的管理非常关键.企业采购效率的高低,采购质量的情况直接影响其经营成本.企业对于市场的反应速度,对于采购的管理流程,对于物流运输方面的协调都影响到企业的生存和发展.在全球性竞争的今天,用户的需求不确定性越来越强,而个性化产品的需求也越来越多.企业所有生产和销售工作都基于采购,如何提高企业的采购效率,提高采购管理水平已经成为了当下企业的重点管理工作.
一、供应链管理对企业影响
在经济的全球化发展下,企业之间的联系越来越紧密.一体化的经济联系让企业间成为了一个供应链关系,在供应链下,企业得以把精力放在最为擅长的领域追求利益最大化.供应链上下游的企业间配合度越高,协调性越强,整个链条的效率和经营效益就越高.供应链的不断发展下,逐渐形成了成熟的供应链管理体系,形成了供应链环境.
供应链管理包括了供应商、制造商、分销商、零售商和顾客,其影响范围更广,采购覆盖面更宽.通过产业上下游所组成的链状结构,供应链的不同环节提供着不同的产品和服务,在供应链的总体运营下,环节里各企业的成本不断投入,不同的生产流程也在不断实现企业的自身价值.供应链条传递到顾客手中时,由于链条运转的导向性和直接性,顾客的需求直接反馈到了生产商,订单管理和生产安排更为迅捷.直接提升了客户对整个供应链的满意度.如我所在的轻纺类产品生产出口贸易型企业,供应链反应速度越快,越能抢占市场先机,进而为企业争夺更为宽广的利润空间.作为一种集成性的管理思想和方法,供应链可以实现从供应商到顾客手中全流程的物流控制目标,实现资金流,信息流和物流的全面统一协调.直接提升了企业的资源使用效率,分解成本的过程也就对所有供应链上的企业贡献了价值.
二、供应链管理中采购管理的重要性
采购流程是企业业务流程的重要组成部分,采购并不是人们想象中简单的从市场上购买产品,而可以理解为一种对外部生产制造的管理.当企业自身不能满足所有的生产需要时,供应商的生产能力则可以被当做一种很好而必要的补充,即可企业要充分利用供应链这些外部资源,实现竞争优势.为了能够在竞争中保持优势,企业必须改变传统的职能管理方式,对传统的管理方式进行流程再造,由传统的职能管理向流程管理方式转变.
企业生存的目标就是要让所有者长期权益最大化,而采购是增强企业核心竞争力不可或缺的重要环节.为了在日益激烈的竞争中占得先机,获取最大利润,各大跨国公司的经营战略核心逐渐转向供应链管理（SCM）和企业流程再造（BPR）.
三、供应链环境下采购流程再造
(一)建立战略合作,获取最佳采购价格
信息化时代带动了全球经济的发展,也促进了采购模式的升级换代,企业间的信息越来越平等,竞争越来越倾向于供应链和供应链之间,在此情况下,传统的采购重点是和供应商的议价和成交.为了达到最佳的采购价格,企业必须经过多轮比价和谈判,并且在交货质量和交货时间等细节上都需要事后控制,企业必须为报价,询价,还价,签合同付出大量的资源和精力.而在现代的供应链环境下,企业应立足于自身的资源条件,和供应商建立起战略合作的关系,分享彼此的产品信息数据和生产消耗情况,以此降低企业自身的库存量,减少占用的 流,同时也能提高供应商供货的响应速度,共同承担起产品的质量责任.有远见的企业还可以在已有的采购流程下,建立和供应商的技术联盟,进而实现优势互补,缩短企业新产品的开发周期,减少开发成本.如以轻纺产品为主行业,企业可以预先进行市场调研和客户需求调查,根据企业的主打产品需求和供货商开展合作,专项生产供应,加快新产品推出市场的速度,抢占市场先机.
(二)加强供应商的选择和评价
参和全球竞争的企业,对于供应链的要求非常高,需要一个响应速度快,交货质量高,技术成熟的供应商,只有这样,企业才能在客户服务和技术研发方面走在市场前面,所以供应商的选择和评价成为了企业的重点管理内容.一方面,供应商的交货期选择,产品质量高低,采购提前周期,物资价格等都影响到企业的成本大小,作为企业在选择供应商时,应全面考察其生产资质,了解其管理水平,并对供应商和企业的配合度进行客观评价.在供应链中选择战略目标相近,企业风格相近,诚信经营,质量上乘的供应商,改变过去以买卖关系为主的企业和供应商模式,改变过去以价格选择供应商的单一模式,强调对供应商各方面能力的评估.如我所在的以轻纺类产品为主的生产贸易型企业,对能满足公司市场需要生产不同地区的不同类型、不同要求的成品、半成品供应商进行分类管理,对某一系列产品供应商进行条状管理,方便运营过程中做出一个快速的反应,而且在采购管理中,更多地考虑长期合作利益,而不仅仅是短期合作,应选择合作意愿强,愿意长期合作并互惠互利的供应商.另外,对供应商的生产工艺,供应商的生产资质,供应商的质量保障体系以及生产设备情况进行一系列的考察.当然,对于供应商的选择上,其财务经营状况,对合同的重视程度,产品的研发创新能力都应纳入考察范围中来.
(三)优化采购流程
供应链环境下的采购周期越长,一次性采购的数量就越多,以保障生产经营的需求,但大批量的采购会占用企业大量的资金,影响到企业的 流,企业的经营成本因此提升,而采购周期越短的物资,一次性采购的数量就越小,以此产生的物流成本也会积少成多.在供应链环境下,平衡采购周期和数量,优化采购流程中的成本配置,在保障生产经营需求的同时,做到减少库存,甚至“零库存”采购管理.如我所在公司出口的产品主要销往南美、西非国家,如：智利、巴西、马里、几内亚等地,由于长期的运营,各个时期的市场的销售量可以通过以往的数据进行分析,再以此作为采购依据,留出一定的采购变量空间,控制变量指标的同时,强化和供应链供应商的联系,以经济原则确定采购批量,制订科学的采购周期,达到采购成本不断优化下降的管理目标.借力于供应链的整体效益,梳理供应链上各供应商的生产周期和特点,以此为基础提升采购的管理效率.
企业在进行供应链环境下采购流程再造时,还应考虑到企业所采购的产品和服务特性,如我从事的轻纺类产品面料,具有保存期长,市场细分的特点.而采购产品的可得性方面,在全球化的供应链模式背景下大大降低了企业在采购方面的管理成本.企业应从产品的生命周期、产品的价格变动、产品的年需求总量、供应商和企业的合作关系方面进行管理.考虑到企业的采购策略和企业的采购流程密切相关,采购执行的方式也和企业的流程管理相辅相成,所以在采购流程中,应对各采购部门的权限,责任,争议,仲裁进行细分.根据采购需求和供应链的要求进行流程再造,精益采购,去掉和简化相关的采购环节.在采购管理中,重视供应商的反馈,重视生产部门的反馈,重视销售和客户端的反馈,以此来优化整个采购流程.另外,和供应商的合作中,应坚持无缝对接,从生产流程,物流送达,产品品类等方面进行衔接.优化供应商和企业在业务流程和组织机构上的合作模式,消除两者间沟通和配合的障碍,以提高合作效率为前提进行采购流程再造,发挥两者的优势,实现“1+1>2”的合作效益.
三、结束语
综上所述,在供应链环境下进行采购流程再造的重点在于改变对采购的认识,提升采购的全球化意识.通过分析企业自身的采购需求,分析市场动态,提前做好采购计划.从传统的以完成库存需要而进行的采购,转化为以客户订单为标准的采购模式,提高采购的弹性,预留采购空间,保障生产经营需求之外,提高采购和市场间的响应速度.同时,对供应链下的采购流程,应强调准时供应,强调供应质量和速度.利用供应链这一媒介来深化企业和供应商的合作程度,提倡经营生产和物料供应间的无缝衔接,在实践中不断完善采购流程,优化采购环节,提升企业采购管理效率.
参考文献：
[1]张孝青.供应链管理模式下的采购管理研究[J].湖南工业职业技术学院学报,2010
[2]范高贤,张娜.基于价值网的企业业务流程再造增值绩效研究[J].物流技术,2011
[3]张俊龙.对供应链下的业务流程再造理论研究[J].山西广播电视大学学报,2011
流程再造论文参考资料：
结论：供应链环境下采购流程再造为大学硕士与本科流程再造毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写什么是流程再造方面论文范文。
