原创《新财会制度下医院成本核算体系建设》：关于免费成本核算论文范文在这里免费下载与阅读,为您的成本核算相关论文写作提供资料。
【摘 要】 随着近年来医疗体系的改进和完善,医疗单位对经济效益的追求提高,多数医院将成本核算作为一项管理重点.但从实际来看,部分医院因未构建成本核算体系,导致成本核算出现各种问题,故强化成本核算体系的建设非常重要.本文从新财会制度下成本核算问题出发,探讨了成本核算体系的建设措施.
【关键词】新财会制度；成本核算；体系建设；措施
伴随着医疗制度改革的深入,对医院的财会管理提出了更多要求.根据医院情况建设成本核算体系,对节约成本、提高效益意义重大.但从医院当前的情况看,在新财会制度下建设成本核算体系,仍存在一些问题.故而,需加大成本核算体系建设措施的研究力度.
一、新财会制度下医院成本核算存在的问题
1.缺乏成本管理意识,成本管理不到位
医院成本管理中,最具代表性的问题是各自为政,认为成本管理是医院财务部门的工作,和自身无关.造成这种现象的原因,是成本管理意识淡薄,间接增加了不必要开支,降低了经济效益.同时,在医院新项目的引进上,也存在成本管理错误,仅重视新型项目的先进性,认为只要提高医疗设备水平,就能增加医院的经济效益,使医院处于长时间的负债状态,影响医院信誉.
2.成本监管不全面,无法保证信息的真实性
医院成本核算工作多将完整的成本信息作为基础,然由于成本核算时财务部门未充分发挥监管作用,导致无法保证成本信息的真实性.并且在医院成本管理期间,对于财务部门以外的其他工作人员的教育、培训不到位,对其提供的成本信息也未经过财务部门审核,还有一些医院管理者出于自身目的人为操纵会计信息,导致成本信息失真,造成医院财务部门无法根据核算对象进行分类.
3.未明确成本管理目标,影响作用的发挥
当前,虽多数医院经营管理中实施了成本核算工作,然由于未明确成本管理目标,使成本管理范围、对象处于不清晰状态,导致成本管理失去控制,无法发挥出真正的管控作用.发生该现象的原因,是医院成本管理过程中,没有密切联系医院的经营目标,或者未制定科学、合理的成本管理机制,或者未建立专业部门,来监管成本管理工作.
二、新财会制度下医院成本核算体系的建设措施
1.落实和成本核算体系相关的组织机构
一般情况下,医院成本核算体系的建设离不开领导支持.因此,医院在建设成本核算体系时,首先需落实和该体系相关的组织机构,组建独立的核算团队,由负责人带头,领导财务、药剂、护理、后勤等科室人员开展核算工作.其次明确核算团队工作人员的职责,根据以往的工作经验拟定核算方案,交由核算团队内部讨论,形成统一建议后实施.
财务部门作为实施成本核算工作的主要部门,首先应设置专门的核算人员,整理、汇总财务信息和数据.当然,医院的其他科室也应设置核算人员,主要任务是管理科室物资,并和其他部门核对,按时或不按时的汇报成本核算工作.其次,医院领导人还需按时召开成本核算会议,随时通报核算情况,制定节约成本、提高效益的有效措施,经由医院领导审议通过后实施.最后,为了提高成本核算水平,医院需要强化核算人员的教育、培训,以工作流程、新财会制度等内容为主,保证成本核算工作的顺利进行.
2.健全成本核算体系
新财会制度背景下,医院要想提高成本核算管理工作效率、提高经济效益,需积极、主动的转变工作理念,打破传统的会计模式,健全成本核算体系.可从以下几点进行：（1）确定成本核算原则.医院开展成本核算工作的目标,是准确计算医院经营成本,通過对医院活动产生经费的分配、归纳得出.因此,成本核算中需遵循规范、统一的原则,在保证成本核算有依有据的同时,规避成本分配、归集问题.（2）明确成本核算对象、范围.成本核算管理中,需明确核算对象和范围,这是保证成本核算工作顺利进行的关键.成本核算对象以医院、医疗项目、科室等为主,而核算范围则包括医疗设备、血液成本、药品成本、人工成本等.需格外注意的是,成本核算中,应将科教项目支出、政府补贴支出形成的资产、折旧等纳入其中.
3.强化信息化建设
医院在开展成本核算工作时,需强化成本核算的信息化建设.随着近年来科学技术的发展,互联网、计算机等技术凭借诸多优势被用于财务管理中.这些技术的应用,不但能为医院财务数据的分类、传输提供便利,还能提高财务管理水平.基于此,需加大医院成本信息化建设的硬件投入力度,比如计算机、服务器等,建立财务局域网,购买合适的管理软件.另外,强化财务人员的信息化培训,通过财务人员对先进行知识、技能的学习,保证财务信息化管理工作的顺利进行.通过上述措施的实施,不但能满足信息化的管理成本需求,还能提高财务信息的使用效率,降低管理成本.
此外,为进一步提高医院的成本管理质量,需要建立符合规范的成本分析体系,其目的是完善成本核算.一般来讲,成本分析体系以产出体系、投入体系为主,其中,产出体系内容包括医院的社会效益、经济效益,投入体系包括人力、物力、财力的投入情况,也就是医疗活动中消耗的总成本.通过成本分析体系的构建,能全面了解医院成本,从根本上减少不必要的开支,减轻医疗负担、提高市场竞争力.
三、小结
综上所述,随着新财会制度的应用和完善,虽然医院重视成本核算管理,然因成本管理意识淡薄、成本监管不全面、成本管理目标未明确等问题的存在,影响成本核算工作的正常进行.因此,需强化成本核算体系的构建,从落实组织机构、健全成本核算体系、强化成本管理信息化建设等角度,开展成本核算工作.并且,明确成本核算范围和对象,优化核算流程,在保证成本核算工作顺利开展的同时,降低管理成本、提高社会效益.
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成本核算论文参考资料：
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