原创《医院存货管理存在问题》：这是一篇与存货管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
【摘 要】随着我国改革开放的进一步推进,医院之间的竞争也日益激烈,提升医院综合竞争力成为众多医院经营管理的重要目标和内容.医院存货管理作为医院经营管理的重要内容,也是医院的重要流动资产,其管理体系的完善和否,直接影响到医院的可持续发展.因此,加强和完善医院存货管理,对提升竞争力,完善医院财务管理体系建设等方面都有着重要的作用和意义.基于此,本文重点就现阶段医院存货管理存在的问题进行分析,结合相关理论知识和实践经验提出具体的解决措施和建议.
【关键词】医院 存货管理 存在问题 解决措施
一、引言
随着全球一体化的不断深入,我国各行各业医院之间的竞争也日益激烈,以往单纯的依靠某项优势而占据市场的现状已经越来越不明显,如何通过有效的管理措施,提升各方面的管理制度,包括采购、领用、经营等各个方面的管理水平,医院的综合竞争力也必然提升.医院库存管理是医院各项管理制度水平高低和否的重要表现,尤其是随着医院之间竞争、合作的日益频繁,完善医院存货管理是医院竞争力提升的重要内容,因此,加强医院存货管理,提高医院存货管理水平是医院提高竞争力的重要方向.
二、医院存货管理存在的问题
(一)存货管理制度有漏洞
虽然近年来,医院制定了许多相应的存货管理制度,医院的存货也呈现年年降低的趋势,但是在存货管理的细节方面,还存在一定的不足和需要完善的方面.具体表现在以下几个方面：第一,医院存货盘点体系不完善,会出现不合理的统计问题,这样直接造成了物质的价格和实际价格不相符的现象.第二,医院物资存货管理人员的考核机制不健全.尤其是对部分在管理过程中出现纸漏的人员管理,考核机制仅限于经济处罚,行政处罚,如岗位变动、职位降低等处罚没有落实,这给该岗位的人员管理并不完善,部分管理人员依旧会暗箱操作.
(二)存货管理的信息化建设落后
存货管理体系的完善和否,其重要内容不仅包括制度建设方面,还有医院的存货信息化体系建设方面.但是由于许多医院在信息化建设方面重视程度有待提升,这给医院的存货管理的信息化带来较大影响.具体表现在以下几个方面：第一,医院管理者和决策者对存货管理信息化的认知度有待提升.医院很多管理人员更多的是医院的老员工,他们对存货管理信息化重要性的认识有待提升,这种方式直接影响到医院的存货管理效率；第二,对存货管理信息化管理人员的管理体系不完善,如对该类人员的招聘、考核、薪酬、培训等体系,还存在许多不足,许多员工工作积极性受到一定的影响.
三、完善医院存货管理的措施
(一)存货有专人负责盘点
在对存货管理过程中,需要有专人进行负责,尤其是对物资的入库和出库的管理,做到专人负责,专人监督,定期或者不定期的对各项管理工作进行汇报和总结.在具体的物资检查过程中,需要对物资的使用情况进行统计和分析,如对损坏的物质使用、对重要物资的使用情况等,都需要完善管理登记.另外,在登记结束后,需要一个系统的物资使用跟踪反馈机制,从而进一步完善成本控制,集中医院管理体系.第三,在各项物资的盘点和管理过程中,要做到切合实际,结合医院的实际情况,对发现缺货或者物资堆积等方面,都要进行统计,为医院下一阶段的物资管理提供有效的数据分析.
(二)及时进行存货盘点
存货管理的重要内容就是存货具体数量和统计相符合.在现代物流网技术的支撑下,通过完善医院存货管理系统,不仅能够系统化医院库存管理,同时能够让医院管理人员第一时间了解医院的经营情况,对库存、采购以及销售等方面都有详细的分析报告.另外,当发生庫存同记录不相同时,需要及时跟进和管理,确保不会出现大的纸漏,保障医院能够按照一定的规划发展,确保医院存量和记录不会有大的误差,账实相符.
(三)完善考核管理制度
绩效考核体系的建立和完善,对医院存货管理体系有着直接的保障.因此,医院在建立存货管理体系的过程中,必须配套完善医院的存货管理考核机制建设.具体包括以下几个方面：第一,医院管理人员对存货管理的考核工作充分认识,尤其是对考核中遇到的问题,需要有相应的解决措施；第二,对存货管理的相关人员有科学的考核依据,如误差范畴需要量化,考核内容需要具体化；第三,对考核人员定期培训管理,尤其是对专业知识,如存货录入机制、存货管理系统等,都要进行定期培训,并将培训效果纳入到员工考核范畴.
(四)制定合理的采购计划
采购作为医院经营管理的重要内容,需要有着完善的采购管理机制.在确定采购内容的过程中,首先需要完善医院的采购计划管理,医院在制定采购计划过程中,首先需要根据市场实际环境,结合医院的实际情况提出医院采购年度计划；其次,依据年度采购计划,分批次制定季度、月度采购计划；第三,每月采购计划必须要有相应的考核管理计划相匹配,相辅助,为计划的编制奠定约束条件和内容.
(五)执行严格采购管理制度
采购管理制度的建立和完善,需要医院依据医院的实际情况,如医院的战略目标、原材料要求、价格接受范围等编制采购计划和进行采购.医院在执行采购管理制度的过程中,重点需要完善医院采购管理流程.具体可以从以下几个方面加强和完善：第一,制定采购管理流程,必须由发起人将采购的具体内容描述清楚,然后由部门负责人签字,上报医院管理人员；第二,完善采购管理的监督职能；在采购管理过程中,需要将监督体系纳入到采购管理的全流程中,但是监督管理不能影响采购工作的顺利开展；第三,定期或者不定期的汇报采购工作实际情况,对部分采购有偏差的需要及时纠正；第四,坚持医院采购考核管理制度,落实责任人,做到考核有依据,考核有标准.
四、结束语
存货作为医院资金堆积的重要因素,医院的内部管理体系完善和否将直接影响到医院的经营发展,因此,完善医院内部存货管理,降低医院风险,构建医院风险管理防范体系,做到提前管控,提前防范,将医院可能的风险降到最低.
参考文献：
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存货管理论文参考资料：
结论：医院存货管理存在问题为关于对不知道怎么写存货管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文仓库库存管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
