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关于企业财务论文范文资料 与企业财务内部控制管理体系构建策略有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:企业财务范文 科目:毕业论文 2024-02-17

《企业财务内部控制管理体系构建策略》:本论文为免费优秀的关于企业财务论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

【摘 要】财务管理是企业管理的核心内容之一,现代企业发展面临的问题越来越多,工作内容也渐趋复杂,要求对财务管理给予强化.基于此,本文以当前企业财务内部控制管理的不足作为切入点,简述责任不清、防范意识缺乏等问题,再以此为基础,重点论述企业财务内部控制管理体系构建的必要性和策略,以期通过分析明晰问题、优化理论,为后续具体工作的开展提供参考.

【关键词】内部控制 防范意识 长期规划 财务管理

前言:内部控制是企业或单位对内部工作进行管理,使其程序化、高效运行的一整套方法的总和,财务内部控制属于其分支之一.现代企业为求获取最大经济效益,管理不断科学化、精细化,财务工作也得到了更多重视,资金来源、去向、预算、结算、使用方式等均要求给予明确分析,在财务内部控制制度支持下,相关工作可以更有效的进行,分析企业财务内部控制管理体系的构建十分必要.

一、当前企业财务内部控制管理的不足

(一)缺少有效的内部控制体系

企业财务内部控制工作开展的基础之一,是有效的体系支持.如针对预算的内部控制,首先要求相关人员具备权限和财务部门进行沟通,获取预算信息,了解预算信息后,还应根据支出项目情况进行深入的调查.部分企业对体系的价值認识不清,负责内部控制的行政人员工作受阻,财务部门不愿配合,或者深入调查开展时,权限受制,无法进入仓库、货栈、外联等部门了解情况,内部控制工作阻力重重,效果也难以保证.

(二)财务内部控制责任不清

权责明确是现代企业管理的基本要求,对我国企业现状进行分析,可以发现大企业各项制度往往较为完善,中小企业则存在些许问题.中小企业业务范围小、资金流人、流出额也不大,而且产权所有制较为特殊,很多中小企业为个人独资,只有一位法人代表(产权所有人),因此当牵涉到财务工作时,为保证随时了解企业财务情况,产权所有人会在兼顾财务管理和财务内部控制,同时又要求财务人员进行辅助,整体工作责任不够清晰,容易导致问题出现.

(三)缺乏防范意识

财务内部控制的主要目的是保证资金的有效使用,避免资金浪费甚至资金链断裂等问题.在实际工作中,企业经营、财务活动受到多重因素的共同影响,来自外部的风险是难以完全预防、避免的,企业内部控制的价值也因此越发突出.然而目前来看,部分企业的防范意识不足,财务内控管理也因此流于形式,无法应对可能出现的问题.如某企业为考虑市场需求.盲目投入资金扩大生产规模,导致产品滞销、资金无法回笼等问题,这些问题和财务内部控制不力直接相关.

(四)财务内部控制环境不完善

财务内部控制有效进行需要体系、意识、责任等方面的支持,也需要完善的内部环境作为依托,部分企业经营管理构架混乱,或者以生产扩大、产品质量提升作为重点,忽视财务内部控制,导致相关工作的环境不完善,执行上也受到影响.如科技创新型企业,其工作的核心是研发新产品,由于研发用资金带有很大不确定性,预算上也有难度,因此企业的财务工作也带有动态特征,久而久之,预算逐渐被忽视,财务内部控制的整体环境也因此无法得到重视和优化.

二、企业财务内部控制管理体系构建的必要性

(一)优化财务工作

财务内部控制的直接对象是资金以及和资金相关的各类活动,构建财务内部控制管理体系,也能直接作用于财务工作,使其得到优化.以预算工作为例,传统企业管理中,预算工作采取模糊预算原则,即根据上一年度开销情况预测本年度开支,该方法的误差较大,科学性不强.财务内部控制管理体系建成后,企业可以根据此前历年开支情况进行预算,了解开支增长(或下降)的变化趋势,同时对本年度重大开支活动进行科学分析和控制,使各项数据接近真实数值,预算结果也因此更加可信,财务工作得到优化.

(二)有利于日常工作

企业日常工作和资金收支、规划息息相关,财务内部控制管理体系的构建同样能够使企业日常工作因此受益、更有序的进行.如某企业为制造企业,在日常工作中,牵涉到设备的维护保养、技术人员的培训以及其他行政开支,如果财务内部控制不到位,可能导致资金紧张,设备保养等工作无法进行.在财务内部控制管理体系支持下,企业可以通过预算了解设备维护、人员培训的大致开支,并在年度规划中做好准备,确保相关工作可以得到资金支持.

(三)有利于长期发展

企业长期发展也即战略规划,大部分企业在经营管理过程中会着眼于行业、企业的长期动向,并将目标拆分成各个小计划融人实际工作中,长期规划实现的基础之一是有效的财务工作,无论企业尝试扩大业务面还是增加上产线,都能在足够资金、良好资金链支持下有序开展.财务内部控制管理体系的出现,一方面使企业当前流动资金、固定资产等得到有效管理,另一方面也使企业资金链稳定,对企业长期发展意义重大.

三、构建企业财务内部控制管理体系的策略

(一)加强财务内部控制意识

当前部分企业无法做好财务内部控制工作,突出原因之一是意识不足,内部控制相关理论于上世纪后期传人我国,且我国执行计划经济和市场经济相结合的体制,内控理论更多以市场为基础,其影响力因此相对不足.后续工作中,为求加强工作成效,首先要求企业加强财务内部控制意识,可行方式包括两个,一是培育内控人才,二是优化制度.

以制度优化为例,就财务工作而言,制度优化应着眼于构建管理构架.考虑到财务内部控制的特殊性,管理架构要求能够实现权力集中,同时具备专业能力.在此要求下,构架可取单层机制,以一位企业高层管理人员为负责人,另选取具备丰富财务工作经验的2-3名人员作为辅助.如某大企业资产规模过亿,在进行预算时,要求财务人员给出各类方案,供高层挑选,进入落实阶段后,由选定的负责人全程进行监督,了解方案的执行过程、指出问题,并给予处理,优化的制度可以使财务内部控制工作在框架内开展,更加可控、有序.

企业财务论文参考资料:

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结论:企业财务内部控制管理体系构建策略为关于企业财务方面的论文题目、论文提纲、企业财务管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

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