原创《战略成本管理对施工企业成本管理意义》：本文是一篇关于战略成本管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
【文章编号】1006-2688（2017）08-0020-02
摘 要：随着中国经济的飞速发展,建筑施工企业已跨入了必须靠战略管理和精细管理的历史新时期,要想争夺市场和生存发展的空间,就必须把管理活动提高到战略层次,形成和树立战略与战略管理的思想理念,本文通过传统成本管理衰弱的原因,战略成本管理的优势,以及在运用过程中应该注意的问题进行对比分析,阐述应用战略成本管理内容——价值链,对企业内外部价值链的分析,以求建立核心竞争优势来促使企业可持续发展,从中寻求适合企业自身发展的战略成本管理新途径.
关键词：战略成本管理；价值链；核心竞争力；可持续发展
The significance of strategic cost management of construction enterprises cost management
Feng Xu-hui
（203 Institute of Nuclear Industry, Xianyang 712000）
Abstract： with the rapid development of Chinese economy, building construction enterprise already crossed into the must rely on strategic management and fine management of the new historical period, to fight for market and survival development space, we must combine management activities to improve the strategic level, form and set up the strategy and strategic management ideas, this paper through the traditional cost management of the cause of the weak, the advantage of strategic cost management, and in the use process should be noted comparison and analysis, this paper expounds the application of strategic cost management content-value chain, to the enterprise internal and external value chain analysis, in order to establish the core competitive advantages to promote the sustainable development of enterprise, seeks for enterprise development strategy cost management new ways.
Keywords： the Strategic Cost Management； value chain； core competitiveness； and sustainable development
隨着中国经济的飞速发展,建筑业也随之快速发展,对拉动国内需求,抑制经济危机的扩大、蔓延起到了积极作用.目前面对日益竞争激烈的建筑市场,建筑施工企业已跨入了必须靠战略管理和精细管理的历史新时期.国资委前任主任李荣融曾说过：“企业之间的竞争首先表现为价格的竞争,价格竞争的背后主要是成本的竞争”.故成本指标已是反映企业管理水平高低最见功夫、最实在的指标.要想争夺市场和生存发展的空间,就必须把管理活动提高到战略层次,形成和树立战略与战略管理的思想理念.
成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理理念运运而生,而且愈加得到现代企业的重视,并在现代企业管理中得以应用,使其充分地实现了企业经营和发展的战略目标,且提升了其竞争力,推动了企业可持续发展.因此,引用和使用战略成本管理理论也是现代建筑施工企业成本管理核心内容之一和必然要求.曾有企业管理专家断言：“成本管理是—种金矿,蕴藏着巨大的潜力”.企业以战略成本管理理论为指导向成本管理要效益,也就成为当今企业在管理过程中的重要着力点.
战略成本管理是企业管理的一种新的思维方式.是指运用成本管理技术,使得公司在提高战略地位的同时降低成本,具体而言,战略成本管理是一个对研究开发与设计、生产与销售、施工管理与工程质量、施工安全等各个环节进行企业全员、全过程、全方位管理,是经济和技术结合的管理,它主要是从战略的视角来分析影响成本的因素,从而进一步发现降低成本的途径,其目标是营造企业持久竞争优势.因而成本管理不能只控制在降低成本,更关键的是要考虑到企业长远的、潜在的各种优势,运用战略的观念实现成本管理的新价值.为此,我们有必要了解传统成本管理衰弱的原因与战略成本管理的优势,以及在运用过程中应该注意的问题.这对建筑施工企业运用战略成本管理理念实现成本管理目标具有重要意义.
1.传统成本管理衰落的原因
1.1重视企业内部经营活动,忽略外部因素
传统的成本管理它的重点是放在企业内部各环节上,如：加班加点提高产量、上下工序交接、材料购进价、绩效考核、奖励或处罚制度等等,它重视的是企业内部的各种经营活动的管理,忽视企业外部因素的研究分析和掌握.《孙子·谋攻篇》中曰：“知己知彼,百战不殆；不知彼而知己,一胜一负；不知彼,不知己,每战必殆”.而战略成本管理强调的是知己知彼,就是说在成本管理的过程中既要了解自己企业优劣,又要去了解其它相关企业的优劣.既要掌握上游供应商的情况,又要了解下游客户的情况,同时更重要的是要对横向的竞争对手的基本状况进行分析与研究,扬长弃短,把握取胜之道,方能百战不殆.
战略成本管理论文参考资料：
结论：战略成本管理对施工企业成本管理意义为关于战略成本管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关战略成本管理定义论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
