原创《企业财务风险管理和控制》：该文是关于企业财务论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,贯穿于企业生产经营管理活动的全过程.财务风险不可能完全消除,但可以通过分析产生风险的原因,探索风险控制的方法,有效防范财务风险.
一、财务风险的成因
企业财务风险可分为融资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等.一般来说,导致企业财务风险的成因主要包括以下几个方面：
(一)因企业战略目标定位偏差而诱发的财务风险
企业的发展战略目标应该基于公司的总体控制能力和现有综合资源的配套支持,要考虑企业现有的人力、财力、对所进入行业的认知程度等多种因素,量力而行,否则,将会加大企业的财务风险.
（二）内部财务监控机制不健全、内控失效而诱发的财务风险
内部财务监控是企业财务管理中一个非常重要而独特的系统,目前很多企业没有建立内部财务监控机制,即使建立了,财务监督制度的执行也打折扣,例如,缺乏对资产损失的责任追究制度,对财务内控制度执行不到位,从而引发财务风险.
(三) 因债务比例过高而诱发的财务风险
企业资本结构中债务比例过高导致企业无法偿还到期债务,从而使企业陷入财务危机.这种过高的负债比率不但使企业有利息负担而且到期要偿还高额的债务本金,在企业经营状况比较差的情况下还会导致企业资不抵债.
（四）因企业的资产流动性差而产生的财务风险
企业在债务融资后必须保证有足够的 以偿还到期的债务和利息,如企业的资金流动状况较差、变现能力不强而缺少足够的 ,这将使潜在财务风险变成现实财务风险,从而使企业陷入财务危机.
(五)因企业的财务决策失误导致企业经营管理不善
由于企业财务决策不科学、投资决策失误导致企业投资收益率低于企业的融资成本,使得企业的财务状况恶化,并威胁到企业到期债务的偿还,由此增加了企业静态财务风险产生的可能性,最终导致财务风险的产生.
二、财务风险的管理
(一)建立健全财务风险预警体系
财务风险预警是通过跟踪监视企业经营活动中的各种异常变动情况,在财务风险发生之前及时发出预警信号,做到早发现、早控制、早解决.企业财务风险预警系统的建立,要注重实用性和可操作性,通过建立预警系统,用以判断财务风险的大小,对企业的影响程度,从而防微杜渐.
1.建立财务预警分析指标体系
财务风险预警指标应以变现能力指标和偿债能力指标为基础,以财务效益指标和资产营运指标为补充,重点突出变现能力指标.这些指标包括： 流动负债比率、资产负债率、已获利息倍数、经营活动 流入比重、流动比率、速动比率、净资产收益率、应收款项周转率、主营业务收入增长率、借款货币资金比率.
2.建立资金监控系统,编制 流量预算
由于企业理财的对象是 及其流动,就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够 用于各种支出.预警的前提是企业有利润,对于经营稳定的企业,由于其应收、应付账款及存货等一般应保持稳定,因此经营活动产生的净 流量一般应大于净利润.企业 流量预算的编制,是财务管理工作中特别重要一环,准确的 流量预算,可以为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施.为能准确编制 流量预算,企业应该将各具体目标加以汇总,并将预期未来收益﹑ 流量﹑财务状况及投资计划等,以数量化形式加以表达,建立企业全面预算,预测未来 收支的状况,建立定期的滚动式 流量预算.建立这个系统首先就是要编制 流量预算,而该预算的编制主要是通过 流量分析完成.通过分析,可以将企业动态的 流动情况全面反映出来,特别是对企业的大额资金支出有较为系统的了解.
3.结合实际采取适当风险策略
建立风险预警指标体系后,需要对风险信号进行跟踪监测,如果出现应收账款增大、成本上升的迹象,就要根据其形成的原因及过程,及时提出专题财务风险分析报告,制定切实可行的风险管理策略,降低风险程度.就控制风险策略而言,可分为预防性控制和抑制性控制,前者指预先确定可能发生的损失,提出相应措施,防止损失的发生.后者是对可能发生的损失采取措施,尽量降低损失程度.
4. 建立健全企业财务风险预警机制
（1）建立预警分析组织机制,并独立开展工作,这个组织机制对企业最高管理层负责,通过预警组织制度的实施使预警分析工作经常化、持续化.
（2）建立财务信息收集、传递机制.良好的财务风险预警分析系统,要能够有效预知企业可能发生的财务危机,预先防范财务风险的发生,还必须建立在对大量资料系统分析的基础上,抓住每一个相关的财务风险征兆.财务信息收集、传递机制是财务风险预警系统分析良性循环的基础.
（3）建立财务风险分析及处理机制.这是控制财务风险的关键环节,通过研究、分析找出风险原因,评估其可能造成的损失,然后制定相应的控险措施.
（二）建立健全有效的财务控制机制,加强财务活动风险管理
财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的一种动态管控体系,既是降低企业财务风险的核心,也是强化企业财务管理的重要组成部分.
1．完善企业控制风险的环境
包括经营管理观念、方式和风格,组织结构,授权和分配责任方法,管理控制方法,人力资源管理政策及外部环境影响等.
2．进行全面风险评估
要利用各种风险分析技术,找出业务风险点,并施以恰当方法降低风险.企业财务风险管理应以预防为主,通过增加、补充或规范各内部控制环节以减轻可能面临的风险.要建立内部监督机构,对高风险区域进行经常性检查,及时发现已经存在的或潜在的风险.要善于转嫁风险.企业的风险管理必须渗透到企业控制的全过程.
3．设立良好的财务风险控制机制
财务风险控制机制包括事前、事中和事后控制.事前控制是指企业在进行方案决策时,既要考虑可能获得的收益,又要关注潜在的风险,通过运用概率分析法等方法,对潜在的财务风险的成因及变动过程进行分析,制定措施,有效应对.事中控制是指企业在生产经营活动中,运用定量和定性分析法,计算、监控企业财务风险状况,及时采取相应措施,控制出现的偏差,有效遏制不良事态的发展,将风险降到可以控制的程度,减少经济损失,保证企业生产经营活动正常进行.事后控制是指对于已经发生的财务风险,要建立风险档案,从中吸取教训,以避免同类风险的再次发生；对于已经发生的损失,应及时消化处理,若长期挂账,势必给企业今后的发展留下隐患.
(三)加强企业财务预算管理
1.建立财务预算管理的组织机构
成立由有关职能部门组成的财务预算管理委员会,主要拟订财务预算的目标、政策,制定财务预算管理的具体措施和办法,审议、平衡财务预算方案,组织下达财务预算,协调解决财务预算编制和执行中的问题,组织审计、考核财务预算的执行情况,督促企业完成财务预算目标.
2.规范财务预算的编制程序和方法
根据企业的整体发展战略,按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序,在决策的基础上,提出企业财务预算目标.各预算执行部门按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,提出各部门详细的财务预算方案,财务预算委员会应当进行充分协调,对发现的问题提出初步调整意见,并反馈给有关预算执行部门予以修正,再由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行.
3.做好预算的事前、事中和事后控制
各预算执行部门定期报告财务预算执行情况,对新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目,要特别注重查找原因,以提出改进经营管理的措施建议.
(四)构建企业风险管理文化
构建企业风险管理文化是持续有效防范企业财务风险的一项艰巨而复杂的系统工程,就是借助企业文化将风险意识寓于全体职员,借助企业文化的凝聚力促成企业全体齐心合力抵御风险.只有建立企业的财务风险管理文化,以企业家的风险管理精神为指导,配合高层管理人员对风险管理文化的执行和组织结构的灵活应变,辅之现代化的风险监控系统,将财务风险管理理念融入全体职员的意识,渗透到员工的日常经营活动中,才能形成对企业全局的财务风险抵御的盾牌,才能减少或规避企业的财务风险损失.
责编：筱惠
企业财务论文参考资料：
结论：企业财务风险管理和控制为关于对不知道怎么写企业财务论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业会计论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
