原创《企业财务管理和合同管理关系》：本论文可用于企业财务管理论文范文参考下载，企业财务管理相关论文写作参考研究。
财务管理和合同管理均是企业运行的重要保障,是企业管理者需要面对和解决的重要问题,在高度信息化时代的背景下,它们各自均受到了企业管理者的高度重视.但财务管理和合同管理之间的关联程度却出现逐渐弱化的趋势.在新的时期,随着分工精细化程度的加强,我们发现财务人员很少参和到合同管理之中,合同管理人员也很少考虑财务管理可能面临的问题.在整个经营的过程中,财务管理人员和合同管理人员均缺乏主动参和对方管理的意识.市场竞争日趋激烈,财务管理和合同管理相互配合、促进,成为企业管理工作的重中之重,本文就针对这一问题进行简单探究.
一、财务管理和合同管理
(一)财务管理
财务管理是企业内部控制管理的重要组成部分,是企业根据财会制度组织开展的经济管理活动,以处理财务关系为主要目的.它是在一定的目标条件下,结合企业开展的各项个体业务,对企业投资、融资以及利润的管理.根据我国现行的相关财经法律法规,按照企业财务管理的相关原则,进行企业财务管理的各项活动,来处理企业的财务关系,是企业的一项重要的经济管理工作.财务管理作为现代企业管理的重中之重,其预算管理、成本管理以及核算控制管理等模块的有效运行,离不开完善的内部控制制度的支撑和保障.企业的财务管理是通过财务管理工作的开展提高经营活动的经济合理性和资金利用效率,有效维护企业的经济利益,为企业生存和发展提供充足的资金支撑.
(二)合同管理
合同管理是企业管理的重要组成部分,是企业进行内部管理的重要手段,顾名思义,其以合同为标的物对企业进行管理.我认为企业的成功和失败和企业合同管理的质量存在密切的关系.合同管理,是指企业对企业内部的合同依据法律进行签订、履行、解除等一系列行为的总称.做好企业的合同管理工作,有利于企业更好的开展经济活动,同时也有利于企业获得更多的经济效益.它主要包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理.
(三)财务管理和合同管理的关系
财务管理和合同管理均为企业内部管理的重要内容,虽然各自的关注点不同,但它们之间又存在内在的联系.合同管理水平的高低,直接影响到财务管理的效率和效果；财务管理为达到的预定的目标,又要求合同管理水平必须达到一定的高度.高效的财务管理是实现合同管理目标的重要保障,做好合同管理工作是实现高效财务管理的重要基础.同时财务管理和合同管理又相互合作,共同促进企业实现高效管理,共同构成企业内部行为规范准则,促进企业实现预定经济效益和社会效益.
二、目前企业财务管理和合同管理存在的问题
（一）财务管理存在的问题
1、相关人员专业知识水平的差异影响财务管理的效果
财务管理涉及企业管理者、财务部门管理者、财务工作者等各方面的人员.各自具备的财务管理知识的差异,使其对财务管理的认识不同,进而在实施财务管理方案过程中,采取不同的措施,得到不同的管理效果.相关人员将各自具备的专业知识相互整合,人员间相互合作,才可能使财务管理达到1+1>2的效果.
2.财务工作者对财务管理的认识淡薄
财务工作者特别是处理具体财务事务的会计人员,只将自己的关注点局限于日常记账过程中,仅起到记录企业已发生的各项经济活动的作用,对企业所发生各类经济活动缺乏必要的财务指导,淡化了财务管理和企業经营过程中其他管理行为的联系,其中就包括缺乏和合同管理之间的联系.
3.财务管理信息化水平有待提高
借助于先进的管理理念以及信息技术对传统财务进行优化革新,其核心为财会电算化,所依凭的操作载体为因特网,让一切管理归置于数据的管控,进而融合财会领域的特质,形成相应的信息管理体系.四大国际会计师事务所之一的德勤已将人工智能引入会计、税务、审计等工作中,财务机器人将帮助员工从阅读合同和其他文件的乏味工作中解放出来.财务是企业运作最频繁的部门之一,一切业务交易均不能脱离其进行,强化信息管理能够管控好发展风险,提升资金运作效率,理清财务繁富的关系网络,推进企业高效、高质发展,这亦是时代不可逆转的潮流.具体而言,其囊括了诸多子系统,一为财会处理.对业务数据的收集存储,运作程序的规范,处理繁富数据,确保处理高效、规范.二为财会管理.借助于数据反馈机制,及时强化管理效应,提升管理的质量,确保企业运作高效.三为财会决策.网络传递不可避免存在信息的瞬时性,对财会的把控需迅速高效地做出决策.四为信息联动.囊括所有部门、系统的信息,以供管理需求,确保高效、有序管控.互联网+财务的应用,将彻底改变传统的财务工作模式,提高财务管理的准确度及效率.
4.财务管理和控制理论欠缺,内部控制意识淡薄
首先,财务管理部门是企业运转的核心部门,因此,很多学者在对企业的财务控制进行研究的过程中,更多的侧重于大型企业,而内部财务控制的相关理论也多是借鉴先进国家,所以,总体看来,既符合我国企业经营特点和内部财务控制要求,又融合发达国家内部控制先进经验的、具有中国特色的内部控制理论体系尚不健全.其次,企业管理层对内部控制和管理工作的重视程度低下,特别是财务管理和控制方面,片面认为实施内部财务控制仅仅隶属于财务部门的职责范围,各部门的配合度较低,由此致使企业内部财务控制制度的发展滞后缓慢.
5、缺乏有效的财务管理制度或财管管理制度实施不到位
在财务管理中,还缺乏比较健全的财管制度,或者是虽然建立起了一些比较健全的财管制度,但是在财务管理的实际工作中,却没有将这些制度真正的执行起来,使得制度成了摆设.这样一来,在财务管理的实际工作中就会出现一系列的管理问题,如资产投入管理出现混乱,会计核算制度和程序不规范、财务管理信息缺乏真实性以及财务管理的相关报表不够细致等.目前很多企业在进行财务管理时,只针对企业利润、资产负债情况以及 流量等做了数据统计表,但这些数据统计表也仅仅只属于宏观方面.而在财务管理方面,如果没有具体的财务分析数据表,就不能准确的掌握经营各个项目的具体情况.再加上很多企业都没有对预算实施全面管理,也没有对经营指标做出合理的分解,在实际执行的过程中,就很容易造成和经营计划相背离.
企业财务管理论文参考资料：
结论：企业财务管理和合同管理关系为关于对不知道怎么写企业财务管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理四大基本内容论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
