原创《激励理论在企业管理中运用》：本论文为您写激励理论毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
在企业的自我管理过程中,人力资源管理是十分重要的一项.为了充分调动被管理人员的工作热情,企业的管理人员需要采用科学恰当的方法对人力资源进行管理.企业为了能够取得更加深远的发展,就需要每一个员工做好本职工作,努力把工作做好,所有员工团结合作.在众多激励企业员工的理论中,激励理论是最有效的管理员工的重要理论,所以,企业的管理人员应该重视对于激励理论的研究和在实际工作情况中的运用.
一、激励理论的概念
激励的最终目的就是行为了.在人力资源管理方面,激励就成了进行人事管理的手段和方法,主要表现在对被管理者的需求进行相应的刺激,因而引发了其追逐事物的热情、积极性,在为满足需求心理的指导下做出相关的行动和举措.
二、激励理论的分类
一直以来,世界各国的心理学专家、社会学学者以及管理专家都对激励理论进行了大量深入的探究.按照不同的探索角度,激励理论可被分为好几类,主要是：
（一）过程型.在激励理论的种类里面,研究人的行为过程、心理过程交叉影响体系的激励理论,就被我们称之为过程性激励理论.例如亚当斯提出的公平理論以及弗鲁姆提出的期望效价理论都是过程型激励理论的典型代表.
（二）内容型.对员工的心理、行为动机做出深入的分析,是内容型激励理论的主要原则.赫兹伯格以及马斯洛分别基于此点提出了激励―保健双因素论和需要层次理论.在马斯洛看来,可按照七个程度对人的需求进行划分归纳,达到了一个层次的需求后,人们就会向更高层次的需求迈进,也就是从物质需求到精神需求的转化..
（三）改造行为型.重点关注于员工的行为并进行改造,就是激励理论类别里面的行为改造型理论.这里的典型范例就是斯金纳的强化理论,对于来自外界的刺激人们会有相应的行为反应,依照刺激带来的效果,他们会相应地对行为进行选取.依靠此理论,企业管理者可通过奖励惩治措施对员工进行管理.
三、企业管理中激励理论的作用
对于企业各方面的发展,激励理论是有极大推进作用的.主要体现为：
（一）使企业员工的素质得到提升
在人力资源管理的过程中,如果能够充分运用激励理论,企业的员工素质较之前会有很大提高.比如,如果一位员工工作勤勤恳恳,兢兢业业,能够在自己的岗位上做出一定的业绩,企业的管理者就应该采取措施对其进行奖励,而对于工作不认真、没有上进心的员工,管理者就要进行相应的处罚了.在公司内部进行有效的奖励和惩罚,会让企业内部员工感受到来自于管理层的压力,有了压力就会努力工作.如此,工作时的工作环境就会因此改善,更加和谐而高效.长此以往,企业员工的素质较之前会有大的飞跃,公司也就能够得以进步有更大的业绩提高.
（二）使公司的业绩得到增长
大多数企业或公司都应该是以营利为主要目的,企业业绩是上层管理人员最关心的问题,企业的未来发展也和业绩紧密相关.激励理论的运用,能够让企业业绩增长迅速,例如某些员工被激励之后,工作的热情高涨,出于得到更多的奖励的目的,就会更加努力工作.企业的发展需要这样的员工来维持,企业需要很多业绩良好素质高的员工,进行对于员工的激励管理,就能够在促进企业员工素质提高的同时让企业获得更好发展.如果员工为了得到更多的奖励,会努力学习工作相关的知识和技能.最后,企业当前的发展能够更好地巩固,在同行业内部也有了更大的竞争实力.
（三）使企业的团结力度得到加强
企业要想做大、做长远,就需要企业内部员工心往一处想,内部团结有凝聚力.企业内部只有团结了,员工和员工之间才能够维持良好的关系.
四、企业管理中激励理论的问题所在
激励理论对于企业的管理者,是十分重要的理论,它能够让企业团结一心,内部员工共同进步.但是,在应用层面,激励理论还存在着使用不恰当的现状,无法发挥该理论的最大作用,仅仅停留在单纯的宣传层面,特别是具体的奖励和惩罚机制落实不到位,没有有效的物质和精神激励机制.该理论在应用层面可能会存在的具体问题：
(一)激励形式不够多样
在大部分企业,往往是采用物质激励的激励方式,单一的激励形式时间久了就很难保持员工的进取心.知识讲求利益方面的给予,忽视了对于员工内心价值、自我建设等方面的激励,长期以往,员工虽然有物质层面的满足,但精神层面却处于空虚的状态,也会制约企业的长远发展.
(二)注重短时期激励模式
在目前的企业管理中,企业由于自身没有良好的发展基础,发展机制不健全,管理落后等问题,激励模式在落实层面只求短期效果却忽视长期效果.这通常表现为当员工需要被激励时,管理者仅仅进行单次的物质奖励,没有将和员工长期发展挂钩的股份、资质纳入其中,缺乏激励的长期规划,这样做的短期激励会达到激励员工的目的,但不会达到长久激励员工的效果,长期这样做,员工的工作热情衰减,企业也不能进行长远发展.
(三)激励反馈缺乏
当前,在我国的目前存在的企业内部,激励的理论和实际激励建设工作还是比较受关注的,但是,在激励过后,如何尽心相关反馈,却没有进行相关方面的收集和研究工作.员工工作努力,得到了激励,会提高员工的工作积极性,但是,管理层面也要对员工进行恰当的评价和反馈,让员工明白其价值所在,精神方面得到满足.如果没有得到反馈,员工对于自己的认知模糊,积极性可能会衰减,同样不利于企业的发展和进步.
五、如何提高激励理论在企业管理中的运用
(一)激励方式多样化
在对员工进行激励的时候,要做到物质激励、精神激励双管齐下.企业在进行物质激励的同时,也需要对其做好精神激励工作,这样才可使企业员工的真正需求得到满足,进而安心工作,为企业创造出效益.
(二)激励模式多层次
在企业的管理中,激励模式是具有灵活变动性的.所以对员工进行激励,就需要一切从实际出发,根据他们的实际需求来进行变动,使企业的激励体系变得多层次.首先,对于员工在企业内部所处的位置以及他的职能进行深入的分析,激励方法必须做到有针对性.另外,对不同的员工采取不同的方法,使他们获得归属感.
(三)激励体系的公平性
在企业的管理尤其是人力资源管理里面要格外重视公平性,任何的奖励惩处都要妥善进行,达到公平性.只有落实了企业激励机制的公平性,才可使企业员工天天向上,努力做到做好.由此可见,在激励体系里,公平性一定要得到充分的体现和运用.
(四)激励体系中的个体差异
在企业里面,不同的员工有各自不同的需求.根据此点可以明白,要想提高员工的积极性,就需要对影响他们各自热情的原因进行探索和分析,找出有针对性的激励办法.一切从实际出发,切勿“一刀切”,使得整个激励体系具有灵活性,能及时进行变化,在员工的激励方面达到最佳的效果.
六、结语
伴随着社会的不断进步,企业肩负的责任也越来越大,使命也越来越多.企业要想长远地发展下去,就要有非常科学的管理方法.企业进行管理时,人力资源管理是管理层面很重要的一部分,为了进行有效的人力资源管理,企业要充分了解激励理论,将理论运用到实际生活中,从员工的心理需求出发,对员工进行恰当激励.激励的方式和方法要尽可能多样化,和时 展紧密结合,激发员工的积极性和创造性.所以,恰当地在企业人力管理中使用激励理论,对员工进步、企业发展都很有益处.（作者单位为天物通有限公司）
激励理论论文参考资料：
结论：激励理论在企业管理中运用为关于激励理论方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关三种激励理论的内容论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
