原创《新形势下优化集团企业资金管理》：本论文可用于资金管理论文范文参考下载，资金管理相关论文写作参考研究。
最近几年我国逐渐涌现出大量的集团企业,这些集团企业凭借其雄厚的资本优势和庞大的组织结构,已经逐渐成为我国社会经济的主要力量.但是我国新兴的集团企业同国外大型跨国集团企业相比较,我国企业在综合实力、可持续发展能力、管理质量上都存在一定的差距.主要体现在资金管理上,在当前新形势下财务中的资金管理愈加重要,逐渐成为了集团企业管理的核心,通过优化集团企业的资金管理不仅能夠提升集团企业的经济效益,同时也能够提升集团企业资金利用效率.本文基于新形势下对企业集团资金管理存在的弊端进行探析,同时提出优化集团企业资金管理的建议.
集团企业是现代市场组织中高级的企业组织形式,其拥有着企业组织形态的多种优势.由于市场经济改革的不断深入,集团企业的规模不断的进行扩张,产业结构以及管理模式不断的进行创新,这个过程是离不开财务管理的支撑的,主要就是体现在资金管理环节.现代集团企业财务管理的核心更多的就是对资金的管理,因为资金是集团企业生产和发展必不可少的资源,同时也是凝聚集团企业的重要因素.所以,优化集团企业的资金管理不仅能够提升集团企业的运营能力,同时也能够降低集团企业的运营风险,为集团企业的稳健发展提供保障.
一、优化集团企业资金管理的意义
当前新形势就是我国已经步入新时代,市场经济体制不断成熟,同时和国际舞台接轨完毕,集团企业的市场竞争愈发激烈.集团企业必须要及时的调整自身的战略目标,以此来适应新形势.通过优化资金管理能够将企业集团闲散的资金集中起来,在集团企业成员下属单位之间进行相互调剂,将集团企业的资金周转盘活,降低银行信贷,从而降低整个资本成本,提升集团资金的利用效率,对于新形势下集团企业发展有着十分重要的意义.
首先,优化集团企业资金管理是为了适应市场竞争的需要.其次,优化集团企业资金管理是资金科学配置的需求.最后,优化集团企业资金管理是控制成本费用的重要途径.
二、集团企业在新形势下资金管理存在的难点
(一)集团企业全面预算管理体系无法落实
集团企业诞生较晚,其许多管理模式还在摸索当中,同时在运用现代企业管理制度以及国外先进大型集团企业的管理理论上还存在许多不足,尤其是全面预算管理体系无法在集团企业有效的完全的落实.全面预算管理是现代集团企业重要的先进的资金管理的有效模式,对我国集团企业资金管理来说有着十分重要的意义.目前来看,尽管我国大部分集团企业在逐步应用全面预算管理理论,但是由于产权混乱、缺乏内部监督等因素造成了全面预算管理不能够有效的落实到集团企业当中,不能够发挥出全面预算管理的最大效用,也就不能够利用全面预算管理体系对企业集团资金管理进行优化.
(二)集团企业内部资金管理机制尚未成熟
我国集团企业多数为了进行资金管理通常会成立独立的财务公司,但是该财务公司的资金管理体系尚未成熟,也就不能够更好的为集团企业资金服务.此类财务公司的内部控制制度属于初建,还需要不断地完善,因此进行资金管理就缺乏严格的流程和标准；而且其通常缺乏对成员单元的约束力度,容易产生一定的系统风险.另外,财务资金管理公司的科学性、独立性都没有逐渐的完善,科学的集团企业资金管理都需要根据科学、完整的制度体系和专门的管理结构,对其专门运作,实行刚性管理.但是集团企业内部牵涉的利益相关方是十分多的,甚至集团为了照顾某些常年效益差、社会责任中的老企业就不会遵循资金管理原则.而且缺乏严密的监督体系对其资金管理进行监管.
(三)集团企业整体信贷风险集中,财务风险较高
由于集团企业要优化资金管理,就只能够通过财务公司将资金集中起来,将财务公司设立为资金管理和结算中心,同时也是集团筹融资的重要渠道.所以财务公司的资金运作就不仅仅局限于内部市场,同样还需要面临外部市场,而且由于资金集中管理会使得集团企业整体财务风险提升.首先是将分散风险转化为集中风险,集团企业优化资金管理的方式就是将资金进行集中,但是当对资金进行集中管控后,集团企业各成员单位的银行借款转变为由集团统一借款,集团负有直接还款责任以及连带偿还责任,因此其财务风险由之前分散转为集中；其次就是资金管理工作人员财务风险防范能力欠缺,由于信息技术的革命,全面信息化已经成为主流,企业财务人员在这方面还有所欠缺.
三、新形势下集团企业优化资金管理的建议
(一)健全集团企业的资金管理制度建设
1.资金账户制度的构建.集团企业应该构建资金结算中心,对集团企业以及各成员单位的银行账户进行实时的资金监控,同时将成员单位的账户资金进行集中管理和统一调度.借鉴银行的管理形式,落实资金的集中管理以及合理分配.
2.收支核算制度的完善：集团企业要积极落实并且完善收支两条线管理,将集团企业全部的收入通过收款专户进行管理,要求各成员单元及时的上缴、不得坐支后者留存.而对于下拨的支出则根据集团企业全面预算管理制度执行,不仅将全面预算管理体系有效的落实到集团企业的各个环节,同时还加强了集团企业的资金管控力度.
3.完善管理制度的构建：不断的对资金管理制度进行优化以及完善,从而为各项资金业务的事前防范和集团资金管理流程有序运转提供保障.不断的对下属单位的经济行为进行规范化以及标准化,加大对大额资金的管理力度,从而为资金的周转、资金的使用效率提供保障.
综上所述,集团企业优化资金管理必须要先健全资金管理制度,要让集团企业进行资金管理时能够做到有据可依,避免盲目进行资金管理；同时在构建资金管理制度时,对集团企业内部控制加强,实现资金管理制度落实的平稳过渡.
(二)提升集团企业财务资金管理公司的综合实力
1.加强资金管理制度的落实,集团企业财务资金管理公司要根据集团出台的资金管理政策积极的进行相关制度的落实,根据相关制度对自身资金管理制度进行建设,同时实现对集团企业成员单位进行资金管理,要敢管、要根据制度管,从而为集团企业资金管理执行力提供保障.
2.培养资金管理专业人才,财务资金管理公司要积极进行资金管理专业人才的培养,为集团企业资金管理制度提供人力资源支撑.通过聘请资金管理专家对财务资金管理人员进行培训,定期的对其学习进度进行考核,制定激励政策促进资金管理人员主动学习的动力.
(三)构建集团企业资金管理风险防控体系,严格把握集团整体财务风险
1.构建和优化资金管理风险识别和控制体系,风险防范首先要对资金管理风险进行科学的识别,确定其风险种类以及特点,构建风险预警体系,对资金管理风险进行监控,尤其是对资金管理的各个环节、可能性、影响程度做出资金管理风险预测分析；在分析之后制定相应的资金管理风险防范措施,要保障整个资金管理风险都要通过事前、事中、事后等三道防范体系,从而将集团企业整体财务风险降到最低.
2.优化信贷风险管理机制,在集中融资以及成员单位间贷款的环节中,集团企业应该构建高效的内部评价体系,对成员单位的资金的信用等级、还款历史以及用款情况进行详细的记录,确保信贷资金的安全.同时要提高资金管理人员的风险防范意识,稳步的提升风险管控效率.
四、结语
随着新形势的到来,集团企业在规模扩张过程中必定会面临各种挑战,因此集团企业必须要从各方面加强自身的管理提升竞争能力.资金管理是集团企业管理的核心,而且集团企业不断的发展所涉及到的资金将会更加庞大,因此必须要提升资金的利用效率才能够发挥出集团企业最大的效用.（作者单位为深圳市博视科技有限公司）
资金管理论文参考资料：
结论：新形势下优化集团企业资金管理为关于对写作资金管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业资金管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
