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关于中小企业论文范文资料 与中小企业人力资源管理存在问题有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:中小企业范文 科目:毕业论文 2024-03-06

《中小企业人力资源管理存在问题》:本论文可用于中小企业论文范文参考下载,中小企业相关论文写作参考研究。

随着我国市场经济不断发展,我国企业之间的竞争变得愈演愈烈,对于当今的企业竞争来说,企业竞争的实质就是人才的竞争,为了能够全面推动我国企业发展,就必须要能够强化人力资源管理工作.基于此,本文重点探究中小企业人力资源管理现存问题,进而提出价格应的解决对策.

对于当今企业内部管理来说,企业内部管理的核心就是人力资源管理工作,这也是推动企业全面发展的重要保障.从我国企业结构层面分析,我国中小企业占据的大部分,基数非常多,也是我国市场经济组成的重点.我国中小企业由于发展时间较短,内部管理结构还不够完善,在人力资源管理当中存在着很多问题,这就需要能够针对人力资源管理中的问题,提出针对性的改革措施,从而推动我国中小企业全面发展.下文笔者针对当今中小企业人力资源管理中的现状,针对性的提出几点建议,旨在推动我国中小企业又好又快发展.

一、中小企业人力资源管理当中存在的问题

(一)绩效管理存在滞后性

现如今,企业对人力资源管理工作非常重视,企业领导也将企业发展核心放在了绩效管理当中.但是,由于企业内部管理观念滞后,人力资源管理依然依附于经济效益层面上,虽然企业是经济组织,但是如果过于追求短期的经济效益,忽视了长期经济效益,会导致人才培养工作变得过于表面.再者,绩效管理作为人力资源管理的核心内容,但由于绩效管理过于表面,无法发挥出实质性的作用,员工在工作当中所出现的问题无法得到及时解决,同样也无法调动工作人员的积极性,最终导致中小企业无法构成有效的绩效管理制度,企业发展无法获得更多的人才支持,使得中小企业不能长期发展下去.

(二)企业人力资源绩效考核目标不明确

中小企业的人力资源管理指标是否完善,在很大程度上影响着企业长足发展.绩效考核作为提高人力资源管理质量的核心内容,但如果绩效考核工作没有结合企业实际发展情况,会导致绩效考核目标和企业发展目标相脱节.很多中小企业由于人才支持力度不足,在人力资源管理当中单纯模仿行业龙头企业,导致绩效考核标准和企业不符,无法起到实质性的作用.再者,中小企业人力资源管理过程中,领导层的主观意识过强,中小企业绩效考核人员没有经过专业培训,在和工作人员进行交流过程中,没有结合员工的思想和需求,导致很多基层员工对人力资源管理制度和标准产生反感心理,这样就在很大程度上降低了对企业的归属感,严重影响企业人力资源管理工作的开展.

(三)绩效沟通和反馈不及时

人力资源管理就是人和人之间的管理工作,这就需要在此阶段能够相互沟通和信息反馈,如果缺乏沟通和反馈,势必会影响最终的工作质量,无法达到理想的效果.这一问题在中小企业经营中非常常见,很多员工必须要按照领导的指示办事,如果无法达到最为理想的效果,就会在很大程度上引起领导的不满,甚至会影响未来的前程,导致很多工作人员不敢反馈自身的意见和建议.再者,人力资源管理工作涉及的人员非常广泛,这就需要各个部门之间能够协调配合,如果各个部门缺乏沟通或交流,会严重影响最终的管理质量.

(四)绩效考核缺乏时效性

当今很多中小企业的绩效考核工作都存在一个问题,就是无法利用考核结果的价值,缺乏时效性,通常都是单一的将考核结果和奖金、薪资等挂钩,忽视了最终考核结果的反馈、激励、人力配置等层面.很多中小企业由于对绩效考核缺乏重视,没有将考核结果整理、归档,这样就浪费了大量的信息资源,导致后续的考核、竞岗缺乏依据.考核结果无法第一时间反馈给员工,员工也无法掌握自身的缺陷,工作状态无法得到改善,导致绩效管理工作失去了应有的意义.

二、强化中小企业人力资源管理的对策

(一)保障人力資源管理的科学性和合理性

首先,企业领导必须要加强对人力资源管理的重视程度,制定更加完善的人力资源管理制度,并加强人力资源管理制度的宣传工作,将相关责任、义务落实到每位工作人员身上,这样即可树立更加科学、合理的人力资源管理模式,提高员工的综合素养.其次,中小企业人力资源管理人员需要加强辅导工作,及时挖掘企业工作人员在日常工作中的不良情绪,帮助企业能够更好的进行转变,让员工能够更加客观、认真的对待各项考核工作,在企业发展中发挥自身的余热,这样才能够推动企业能够长足发展.

(二)合理制定绩效考核体系

加强绩效管理考核工作至关重要,其决定着企业人力资源管理的质量.第一,考核指标必须要具备针对性,也就是能够根据企业发展战略和发展现状提出绩效考核指标,之后根据企业人力资源管理中的现存问题,制定相应的解决对策,进一步完善绩效考核的内容;第二,企业管理人员需要强化绩效考核的引导作用,全方面降低人为因素的影响,保障绩效考核的合理性和公平性,避免在绩效考核当中出现 问题;第三,中小企业在正式开展绩效考核之前,需要制定长期、短期的发展目标,避免过于关注短期利益而忽视了企业的长足发展和员工基本利益,贯彻“人本”思想;第四,强化企业管理人员和基层的交流工作,带到考核工作完毕之后要进行 工作,除了在日常工作当中关注员工表现,同时也要以座谈会、讲座的形式加强思想交流,鼓励员工提出建议和意见,如有采纳给予奖励,这样才能够充分发挥绩效考核的作用,提高人力资源管理质量.

(三)加强信息反馈,构建绩效反馈体系

想要进一步提升中小企业人力资源管理效果,必须要能够建设更加完善的绩效考核机制,其主要包括以下三个部分,事前沟通、事中沟通、事后沟通.在事前沟通当中,需要根据员工的内心思想,为后续制定绩效考核制度奠定基础,发挥工作人员的积极作用.这样才能够保证绩效考核工作更加符合员工的工作、生活实际,保障人力资源管理工作能够顺利开展.在事中沟通当中,需要企业领导能够关注人员的工作状态,如果员工出现思想上、生活上的问题,要能够及时提出相应的方法.在事后沟通过程中,企业管理人员需要根据最终的考核结果,根据员工所提出的意见和建议,找出考核当中的错误,并要求员工能够及时更正,保障考核工作的“三公性”.

(四)构建绩效考核连带机制

考核工作作为衡量一个员工是否具备相应能力的重要渠道,从而优化企业内部管理机制.因此,企业必须要能够充分利用考核结果,构建绩效考核的连带机制,也就是除了要将考核结果和薪资挂钩,也要和职位、学习机会等挂钩,贯彻“能者居上”的竞岗理念,根据企业的岗位需求、人才管理需求,对企业岗位进行调整,笔者认为,凡是季度、年度考核达到两次以上的给予学习机会,三次以上则进行调岗,这样能够观察人员是否能够胜任更高的岗位,同时也能够给予一定的适应期和学习期,从而激发工作人员的积极性.

三、结语

综上所述,随着我国市场经济不断发展,企业想要在充满竞争的市场中生存、发展,就必须要能够加强人力资源管理工作,掌握人力资源管理当中的侧重点,通过人力资源管理工作帮助企业完善内部结构,挑选出更多的人才,并给予其发展机会.并且人力资源管理需要贯彻“人本”思想,从员工实际工作、生活情况出发,保障管理制度的科学性和合理性.(作者单位为中国人民大学公共管理学院行政管理系)

中小企业论文参考资料:

中小企业成本控制论文

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中小企业管理和科技杂志

中小企业应收账款论文

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结论:中小企业人力资源管理存在问题为关于本文可作为中小企业方面的大学硕士与本科毕业论文中小企业划型标准规定论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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