原创《关于如何提高建筑工程上市公司财务管理水平》：本文是一篇关于财务管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
【摘 要】建筑工程上市公司财务管理对公司发展、实现价值最大化目标都起着非常重要的作用,而又因为建筑工程上市公司行业的特殊性、建筑市场环境及税收政策的变化,更增加了建筑工程上市公司财务管理的复杂性.本文从建筑工程上市公司财务管理实际存在的问题出发,对如何提高建筑工程上市公司财务管理水平进行了一些思考.
【关键词】建筑工程上市公司 财务管理 重要性 提高
财务管理是对企业投资、筹资、资金营运,利润分配等一系列经济活动的管理,是公司管理的重要组成部分,和企业的经济效益紧密相关,对公司實现价值最大化目标起到非常重要的作用.由于建筑工程行业、经营模式、财务核算和管理等的自身特性,以及随着国家对上市公司财务规范、信息报告质量、披露等方面的要求进一步加强,财务管理对建筑工程上市公司显得尤为重要,可以说建筑工程上市公司健康、长远的发展离不开良好的财务管理.
一、建筑工程上市公司财务管理的重要性
(一)有利于规避、降低建筑工程上市公司财务风险
建筑工程上市公司的项目建设资金投入通常较大,工程回款较慢,而工程进度款特别是劳务费支付又较急,财务做好项目资金计划,筹集就非常重要,良好的财务资金预算管理可以很好地规避、减低企业财务风险.
(二)财务管理有利于建筑工程上市公司财务规范
建筑工程上市公司的收入、成本基本来自于项目,对项目建设过程中的成本及时、准确归集,财务核算、分析及加强项目财务管理显然对一个建筑工程上市公司财务甚至整个公司的管理都有着举足轻重的作用.
(三)有利于提高信息报告质量
建筑工程上市公司在“营改增”后,涉及相关税种主要有增值税和企业所得税,对于工程应交增值税,确定增值税专用 的开具和获取,避免让公司承担额外的税负,工程施工过程的成本分析和控制,正确运用完工百分比法和进行账务处理等等,这些都需要公司财务管理人员通过良好的税务筹划和财务管理手段来实现,从而减少公司税务和经营风险,提高信息报告质量.
二、建筑工程上市公司财务管理存在的问题
(一)财务管理制度不健全
很多建筑工程上市公司在制定、修订财务管理制度时经常不及时、不完善,没有很好地结合公司具体情况、有效衔接国家最新财经制度、法规.建筑工程公司财务核算、存货、固定资产管理等都和工业企业有很大不同,建筑工程公司按完工进度百分比确认收入,固定资产设备大多分散在各地项目部,但很多建筑工程公司还仍然借用制造业上市公司或集团总公司的财务管理制度,公司财务管理制度没有渗透进公司项目管理,也没有很好地和项目管理制度协同,不利于建筑工程上市公司进行公司整体财务管理.
(二)项目财务人员管理不到位
建筑工程公司对项目财务人员一般实行垂直、双重管理.项目财务人员管理不到位分两个方面：一是集团财务对项目财务人员的管理不到位.包括集团总部对项目财务人员的督导、宣贯、培训及考核等不够,集团总部财务人员也缺少对项目实际情况的了解,对项目财务人员的指导缺少针对性,另外,项目财务人员和集团总部财务人员之间的沟通和个人关系也将影响到公司财务核算管理；二是项目财务人员自身管理不到位.目前建筑工程公司对项目财务人员的要求不高,兼项目财务的屡见不鲜,要么就是应届毕业生,造成项目财务人员整体素质普遍不高,项目财务人员缺乏核算和管理的经验,加之对集团管理制度理解不充分,沟通、协调不足,给公司财务管理增加了难度.
(三)风险管控不足
由于建筑工程项目大多建设周期长,地域分布广,项目和人员流动性大等特点,以及国家财经法规、相关税法政策的不断完善和变化,都给公司带来较大得财务风险,而目前我国大多数建筑工程公司的风险管控不足,主要原因有：第一,财务管理人员的风险管控意识不强；第二,缺乏独立的内部控制制度和有效的风险管控措施,虽然上市公司有单独做内控审计报告并在年报披露,但大多留于形式,没有起到实质性的风险控制作用；第三,相关风险管控的措施没有在项目上落实,没有得到有效执行,公司对风险管控的不足自然影响到财务管理水平的提升.
(四)缺乏有效的工程资金管理
资金管理是财务管理的一项重要内容,建筑工程项目大多前期资金投入比较大,特别是PPP项目,经常多方参和项目的建设,有时为了赶工程进度,众多工人提供劳务,工人工资不能拖欠等一系列原因,而工程回款慢等造成很多建筑工程上市公司有时资金也很紧张,缺乏有效的资金计划、筹集和利用,导致不能很好地进行资金的财务管理,资金使用效率低下.
（五）工程项目全过程的财务管控不足
较多建筑工程上市公司没有很好地结合工程项目本身特点,对工程项目的投资、财务风险分析、建设中成本效益、预结算等全过程的财务管控不足,造成建筑工程上市公司整体财务管理水平不高,比如工程项目投资签订合同前的成本效益的财务分析非常重要,很多建筑工程上市公司为了业绩增长目标,对项目投资前的可行性研究,项目成本造价预算,合同条款等前端业务的财务分析参和不足,或做的很粗略,影响后续的对项目进行财务管控；同时,对项目建设中的成本效益的财务分析、管控不足,缺乏有效的财务分析体系和“事中管控”,公司常常在项目快完工、结算了才发现成本、款项支付超预算了,项目亏损等等,造成事后分析、管理做的再好也无济于事.
三、提高建筑工程上市公司财务管理水平的建议
(一)健全财务管理制度
财务管理制度对建筑工程上市公司的财务管理工作至关重要,建筑工程上市公司的财务管理制度应结合项目实际情况,当地税法政策等制定专门、具体的项目财务管理制度或配套指引,并和集团总公司总的财务管理制度有效衔接,不断改进、健全公司、项目财务管理制度,确保各项财务管理工作的合法性、规范性,为公司良好的财务管理提供保障.
财务管理论文参考资料：
结论：关于如何提高建筑工程上市公司财务管理水平为关于财务管理方面的论文题目、论文提纲、财务管理专业就业现状论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
