原创《集团式公司财务共享中心构建问题》：该文是关于财务论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
【摘 要】建立财务共享中心对于规范前端业务、强化财务监控职能、创新人才培养路径有着重要作用.财务共享中心构建成功和否取决于顶层方案设计、领导层支持、理念培训宣贯、良好沟通机制、信息化建设等关键因素,本文对这些关键因素进行分析,并从职责界面设计、机构及岗位设计、业务流程设计、信息系统设计、运营管理设计等方面对做好财务共享中心构建工作提出建议.
【关键词】集团式 财务共享中心
财务共享中心是指将大量重复、易于标准化、流程化的会计核算业务、资金结算业务集中到一个新的独立运行业务单元进行流程再造、标准化、集中处理,以达到提升业务处理效率,进而降低成本最终提升整体财务管理水平的一种作业模式.财务共享中心的建设过程,实际就是利用网络信息技术,依托财务共享理念,将企业业务流程再造和标准化的过程.
一、财务共享中心建设的重要作用
(一)统一财务核算模式,规范前端业务
财务共享中心建立前,会计核算按单位分工,同行业各单位之间交流相对闭塞,存在核算模式、核算口径不一致等问题.财务共享后,可以按照业务流程节点分工,一人负责多家单位的同类业务,统一了各单位会计核算模式和计量口径,有效提升了会计信息质量.
(二)重新划分职责界面,强化了财务监督职能
实现财务共享后,财务管理和核算职能进行有效分离,财务工作职责界面更加清晰,一些共性的、重复的、标准化的会计核算等业务被集中在共享中心进行统一处理,而更多的财务岗位职能向广阔和纵深发展——以提供分析、管控、决策支持等管理职能为主,让财务在共享管理中直接体现出价值增值.
(三)优化人力资源配置,创新人才培养路径
从人员储备看,财务共享中心为集团公司管理的发展奠定了人力资源基础.一方面,财务共享成为财务人员快速成长的途径.在共享模式下,核算、费控、资金管理等大量重复的工作被标准化、规范化、流程化,即便是新晋会计人员也能很快上手.另一方面,财务共享将会计核算从企业财务部门相对剥离,使财务人员有更多精力投入到企业的管理领域.
二、成功实施财务共享的关键因素
(一)方案顶层设计是建好财务共享中心的强大动力
集团公司统一部署、整体规划、顶层设计和强力推进是实施集团公司财务集中管控工作的强大动力.在集团公司集团公司财务共享中心建设方案下发后,下属单位对此项工作有了更加准确的方向和更加明确的目标,加快了财务共享中心建设的推进步伐,细化了实施方案,制定了保障措施.
(二)领导支持是建好财务共享中心的坚强保障
财务共享中心建设不仅是一个项目建设,也是财务集中管理模式的重新塑造,涉及到人员调配、岗位划分、办公场所等多个方面,牵扯到部门间、上下级等协同配合,集团公司领导应亲自指导筹备工作,促使下属单位高效完成职责定位、人员配备、场地选取、设备到位等一系列重大决策和部署,以为快速筹建提供坚强保障.
(三)理念培训宣贯是建好财务共享中心的重要基础
财务共享中心在建设中会遇到一些认识方面的问题,尤其是业务部门、业务财务对业务模式的变化和操作流程的变化不理解,认为审批流程不仅需要业务、财务部门批准,还需要财务共享中心批准,流程过长、效率不高；财务集中核算后给业务部门增加了工作量等.这些疑问主要是由于对财务集中管控工作的重要意义认识还不够.因此,应加深全体员工对财务共享变革为公司带来的安全方面的了解,在共享理念上进行宣贯、在业务操作上进行全面系统的培训.
(四)良好沟通机制是建好财务共享中心的有效手段
高质量、高标准的项目建设,需要多方面、多层次界面交互完成,建立良好的沟通机制尤为必要.可尝试建立公用网络沟通平台,或每周召开对接工作组协调会.在项目建设中,应安排专人搜集每个单位在建设过程中遇到的问题和想法,实时答疑解惑.
(五)信息化建设是建好财务共享中心的重要支撑
财务管理模式的重大革新,将财务活动重新整合为战略财务、共享财务和业务财务三大职能,在物理操作上分割为线上和线下两种方式,其中线上操作需要强大完善的信息化平台做支撑,需要各种硬件配套来完成.为实现财务信息化持续优化,基于服务器存储空间有限、数据库和应用服务交互速度极慢以及信息安全级别较低,并考虑未来共享中心建设,应及时对服务器进行部分硬件的修复和扩充,在财务信息系统中加入了影像系统,高质量采购扫描仪、高拍仪等设备,以保证线上操作的顺利运行.
三、财务共享中心的具体构建途径
财务共享中心建设,可以以资金集中收付为重点,以会计集中核算为基础,以信息系统为手段,实施财务集中管控.通过嵌入标准和流程、固化于信息系统,厘清权责边界,建立权责对等、运转协调、有效制衡的集中管控机制,能实现预算管控落地、风险管理落地和辅助决策支持,更加突出和强化资金的安全性、合规性和防范风险能力.
(一)职责界面设计
集团公司财务体系划分为战略财务、共享财务、业务财务三个维度,厘清战略财务、共享财务、业务财务职责.战略财务职能,在业务上指导和监管财务共享中心和基层单位财务管理工作,协调本部、共享中心和业务财务的财务管理事项；共享财务主要履行共享业务、运营管理两类职能,负责所属各单位资金计划的执行和控制,资金集中结算和监控,票据集中管理,账户集中管理和监控,会计集中核算,电子会计档案管理,部分纸质档案的审核、装订和移交,共享中心信息系统的建设、优化和运维,共享中心运营管理等；业务财务是财務管理主体和责任会计主体,是成本控制和预算执行中心,负责本单位各项经营业务的合法性、合规性、合理性和真实性.
(二)机构及岗位设计
集团公司层面应设财务部、财务共享中心两个部门,平行管理.财务部设立预算管理、资金管理、风险管理、资本和资产管理、基建财务管理、成本管理、报告管理、纳税和保险管理、档案管理、培训管理等岗位.财务共享中心设立会计核算管理、资金结算管理、综合管理等岗位.
财务论文参考资料：
结论：集团式公司财务共享中心构建问题为大学硕士与本科财务毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写如何学习财务方面论文范文。
