原创《战略视角下低压电器企业财务预算控制若干》：本论文可用于低压电器论文范文参考下载，低压电器相关论文写作参考研究。
【摘 要】近年来,随着国际经济的快速发展,低压电器企业受到国外产品的强烈冲击,加之自身产品缺陷、低端以及资金管理不善和核心技术缺乏创新等,现阶段国内低压电器企业存在着重大的发展桎梏.本文先对目前国内低压电器企业的财务预算管理问题进行分析,并在此基础上基于战略发展的视角,就如何加强其财务预算控制,谈一下个人的观点和认识,以供参考.
【关键词】低压电器企业 战略发展 财务预算管理 研究
一、现阶段国内低压电器企业财务预算管控中的常见问题分析
市场经济条件下,虽然低壓电器企业的整体管理水平有所提升,但是财务预算管理水平依然有待提升,多数企业还没有建立完善的财务预算管理体系,资金管理存在欠缺,对企业的长期发展不利.
(一)预算管理理念落后,财务预算控制度把握不当
通过对低压电器企业的调查发现,很多管理者片面地任务财务预算属于财务部门的计划性工作范畴,无需将财务预算管理上升到企业全局的视角去思考和对待.在该种思想观念影响下,财务部门的预算管理工作难见成效,缺乏科学合理性,不利于企业的可持续发展.同时,部分低压电器企业在财务预算规划时考虑太全面,所做的预算归于详细,不仅无法有效提高效能,而且还增加了预算成本.
(二)预算编制战略性差,市场考究不到位
第一,不注重企业的长远发展.从实践来看,很多低压电器企业在财务预算编制时,没有基于战略的视角去考虑企业的长远发展,战略目标和发展目标没有完美契合在一起,只是对短期的活动以及眼前的既得利益过分关注和在意,以致于企业的财务预算管理难以促进其长远发展,财务控制过程中的各个环节衔接不当.第二,对低压电器的市场研究不透彻、考量不到位.当前国内很多低压电器制造企业对产品的市场调研和预测不够,市场定位不准确,市场导向作用没有发展作用,以致于推向市场的产品不受欢迎,或者用户市场开拓难度非常的大.
(三)预算执行力差,缺乏积极主动性
虽然目前国内多数企业的管理人员有财务管理方面的理念,但是员工对财务预算管理的认识非常有限,而且错误的认为财务预算和其自身关系不大,甚至认为财务预算编制假、大、空,费时费力且难见成效.这种现象说明,低压电器企业内部很多员工的思想观念落实,以致于参和预算管理的积极性非常的差,最终表现为预算执行乏力.
(四)预算监管乏力,反馈机制缺位
第一,预算编制以后的具体执行缺乏明确的监控和管理手段,以致于财务预算的事前和事中控制乏力.第二,低压电器企业内部财务预算管理分析结果,对企业的日常生产经营管理问题成因及其改进,只是起到数据对照的作用,财务分析目标没有达到.第三,财务预算结果缺乏有限的反馈机制.由于低压电器企业内部职能部门和工作人员并未积极的参和,财务预算执行监控力度不够,因此导致预算结果追踪以及数据反馈不及时、不准确,严重影响了预算管理成效.
二、加强低压电器企业财务预算管理的有效策略
基于以上对当前低压电器企业存在的财务预算管理问题及其成因分析,笔者认为经济新常态背景下,若想通过加强财务预算管理来提高低压电器企业的市场竞争力,就必须做好以下几个方面的工作.
(一)转变思想观念,健全预算管理部门
从战略发展的视角来看,现阶段低压电器企业应当转变思想观念,树立“精细化”的发展理念,设立和健全预算管理部门和机构.在低压电器企业发展过程中,从长远发展战略视角考虑,企业应当重视财务预算管理工作,将其放在一个非常重要的位置上.具体而言,就是要提高低压电器企业管理人员的思想认识水平,切实转变财务预算管理工作思路,不断提高领导才能、更新知识储备,以“精细化”理念,指导财务预算管理工作.
(二)以发展战略和市场需求为导向,强化预算编制
发展战略视角下的低压电器企业预算管理,要求站在企业长远发展的高度去考量,并在此基础上结合企业的特征和具体情况,科学合理的编制财务预算.基于长远发展的视角和战略高度去思考,企业应当进行深入的市场调查和分析,其中包括产品的市场环境、用户需求、企业资本以及资源和劳动力状况,综合研究以后再编制财务预算管理内容,以此来确保低压电器企业内部财务管理工作的成效.同时,低压电器企业应当在对政策走向以及市场行情准确分析以后,科学合理的预测本企业的年度生产经营目标,优化配置现有的人力、资金以及各种资源,并且对财务预算管理流程进行优化改进,强化战略对预算管理的导向性.
(三)全员参和预算管理,将预算执行和考核奖惩相挂钩
实践中我们应当看到,低压电器企业内部员工在预算执行中的重要作用,为了能够有效增强财务预算管理的实效性,企业应当动员全体员工,鼓励全员参和预算执行,并且将预算执行效果和员工的考核奖惩联系在一起.具体而言,就是要不大提高全体员工的管理意识和能力,上至经理层,下至普通职工,都要参加培训活动,以此来提高他们的财务预算管理水平,使全体员工都能够站在企业长期可持续发展的战略高度主动参和财务预算管理；同时,还要健全人本预算管理机制,坚持从细、量化以及从严考核基本原则,对企业员工加强考核,并且将他们的绩效考核和年终待遇以及奖金和福利直接挂钩,切实发挥绩效考核的激励作用.
(四)加强预算分析,建立动态化财务预算监管机制
正所谓无规矩不成方圆,新时期低压电器企业为了在激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须加强预算分析,对财务预算管理进行动态化监控.首先,加强事前管理.实践中应当严格按照财务政策和法规开展财务管理工作,尤其要加强审批环节的管控,切实加强财务预算事前管控.其次,做好事中管理工作.财务预算管理部门应当对财务管理工作进行检查和监控,全面把握财务预算执行情况,及时分析预算执行过程中出现的各种问题及其成因,并且采取针对性措施予以应对.最后,完善预算执行结果反馈制度.对财务预算执行结果进行实时追踪和信息反馈,并且根据低压电器企业的生产经营管理现状和存在的问题做出调整,切实保障预算工作的整体效用,提高企业的财务预算管理综合水平.
三、结束语
总而言之,针对现阶段国内部分低压电器企业生产发展过程中的财务预算管理念落后、内容不合理以及预算执行乏力和缺乏过程监控等问题和弊端,企业应当从提高预算管理意识、优化预算管理编制以及树立全员参和预算执行理念和强化预算分析和完善动态监管体系等多个几方面入手,构建高效的财务预算管理体系.
参考文献
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低压电器论文参考资料：
结论：战略视角下低压电器企业财务预算控制若干为关于低压电器方面的论文题目、论文提纲、低压电器有哪些类型论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
