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关于知识管理论文范文资料 与知识管理促进企业技术策略有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:知识管理范文 科目:毕业论文 2023-12-30

《知识管理促进企业技术策略》:本论文可用于知识管理论文范文参考下载,知识管理相关论文写作参考研究。

[摘 要]在知识经济时代下,知识已经被人们作为一种保持企业竞争优势的重要资源,而对于知识的管理就成为了企业生存和发展的关键.本文在对企业知识管理界定的基础上,进一步分析了知识管理和企业技术创新的关系,以及知识管理对企业技术创新的作用,从而提出如何有效的进行知识管理来促进企业技术创新发展的策略机制,使企业的创新活动顺利开展.

[关键词]知识管理 企业技术创新 策略机制

一、引言

随着经济全球化的到来,各国企业在迎接机会的同时,也面临着竞争的加剧,使其原有的垄断格局和市场份额受到了不同程度的挑战.在来自全球范围的市场竞争下,任何企业都显得势单力薄,在这种情境下,更多的企业认识到要想获取竞争优势必须将资源集中于核心能力上,通过技术手段不断地进行创新.在企业创新过程中,知识被看作是一种最广泛、最具增值潜力的资源.一个企业如何在竞争中提高自身的竞争实力,只有通过对知识进行有效的管理,利用知识管理来提高企业的技术创新能力,才能对企业所有资源进行高效利用,使企业资源不断增值,实现产品创新.

二、知识管理的界定

知识,是人类对客观世界的认识成果的统称,是在实践中通过总结、提炼而成的.知识可以是一个理论或经验,它包含了事实、信息、描述或在教育和实践中获得的技能.知识管理中所提到的知识和传统观念中的知识有所不同.知识管理中的知识是指人们通过对杂乱资料的提炼,最终得出对人们有用的信息和知识.知识更新过程实质上是知识管理的过程,即信息的分类、整合和升华的过程.知识管理的目标是提高企业的竞争力,并在适当的时候将正确的知识传递给合适的人,促进企业创新,保护知识产权,防止知识流失,从而获取更多的利益.知识管理主要包括四个方面的工作:创建知识库;营造尊重知识的环境;强化员工进行知识交流;把知识作为资产来管理.对于知识管理的界定,从国内外众多学者的研究来看,尚无统一.其中,法拉普罗(Carl Frappuolo,1998年)对知识管理的定义是“知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力”.他通过知识获取的途径,提出了知识管理的四大功能:外部化、内部化、 化和认知化.知识管理的外部化是指知识获取来自外部,从外部获取知识并按一定分类进行组织;内部化是指知识的转移,即从外部知识库中筛选、提取人们想得到的和特定用户有关的知识; 化是指为知识寻找者找到知识的最佳来源;认知化则是将以上三种功能获得的知识加以应用的过程.

他提出了知识管理的四大功能:外化、内化、 和认知.知识管理是外部知识获取来自外部和内部的组织按照一定的分类;指的是从中选择和提取人的外部知识库知识的转移要和特定用户相关知识; 寻求知识的最好来源;认知是以上三种功能的应用的知识.

国内学者邱均平认为,知识管理的概念可分狭义和广义.狭义的知识管理,是指对知识本身进行的一种管理,包括对知识的获取、加工、存储、传播、创造和应用的管理.广义的知识管理,不仅包括对知识本身的管理,还包括和知识有关的各种有形和无形的资产和资源等全方位和全过程的管理,主要涉及知识组织、知识设施、知识资产、知识活动和知识人员.

本文是在公司的视角下进行的研究,所以将知识管理的内涵界定为:知识管理是以人为中心,在企业内部建立一个知识系统,通过网络和信息技术为手段,对企业内、外的信息和知识进行获取、整合、记录、存储、共享和创新,然后,不断反馈到系统中转化成企业资源,为企业创造更多价值.

三、知识管理和企业技术创新的关系

知识经济时代下,技术创新已经成为了推动企业发展的源动力,同时,也是企业在同行业中获得竞争优势的重要手段.技术创新能力作为技术创新的核心,无疑成為了企业战胜技术领先者的关键.企业技术创新能力的高低,仅仅依靠某一单项能力是远远不够的,而是需要多项能力的汇集和综合.企业只有通过对自身能力的积累和提高,才能取得技术创新,从而实现产品创新,提高市场竞争力.

目前,很多企业都已经意识到企业知识和企业资源具有同等重要的地位,企业技术创新的核心离不开知识,创新能力的提高在很大程度上取决于知识在企业中的共享和应用,知识管理正是对知识流动渠道保持畅通的有力保障.在企业中建立知识管理平台和机制,不仅可以帮助企业创造一个创新的环境,而且可以通过因创新产生的新知识使知识管理得到优化.因此,知识管理和企业创新能力之间存在着相互依存、相互促进的关系,两者的有机结合和共同发展将达到事半功倍的效果.

四、知识管理对企业技术创新的作用

(一)提升决策能力

企业创新活动的产生很大程度上得益于充分运用了知识,知识是决策的依据,企业的决策是否正确,除了取决于决策者的水平,更重要的是来自于决策中所依据的知识和信息是否完整、准确和及时.企业在运行中,经常会产生大量的知识和信息,如何将这些知识和信息进行整理和分析,从而挖掘出新的知识,帮助经营者及时做出决策,这就离不开对知识进行管理,知识管理不但能使企业在产品工艺、产品设计和产品服务方面不断推陈出新,还能使企业创新速度进一步提高.

(二)开拓创新能力

企业技术创新的基础是知识的创新,而知识的创新又为技术创新提供了知识基础和思想保证.企业如何提高技术创新最终应以提高技术创新能力为主,技术创新能力很大程度上依赖于企业内部知识的共享和应用,知识管理为提升技术创新能力提供了重要的支撑平台,同时,也为实现企业显性知识和隐性知识的共享提供了重要的途径.在知识管理中,人是最重要的因素,如何有效实现知识管理,其基本条件就是要求企业必须具有一个能激发员工创新热情的良好环境.员工只有在这种公平、协同、有挑战性的工作环境中,才能够充分发挥主观能动性,不断思考和探索,为企业创造出更新的知识.

(三)优化知识资源

在知识经济时代下,企业的生产要素发生了新的变化,知识和信息将在历史的舞台上发挥着新的作用.知识管理的目的是在整个管理过程中,通过人们信息处理能力和知识创新能力有效结合,最大限度地实现知识共享.对于分散在企业不同部门的各种知识资源来说,要实现资源共享,成为对企业有用的基本资源,那就离不开知识管理系统.知识管理系统是知识管理中最重要的基础,企业可通过知识管理系统将繁杂的数据进行科学处理,提高数据处理的准确性和及时性,为企业知识的整理、挖掘和存储提供现代化的方法.同时,还能为促进企业知识的吸收、传播、共享和创新提供现代化的支持手段,帮助企业实现数据资源的共享.在不同时间,不同地点,人们都可以根据自己不同的需求,通过知识管理系统提供的交流平台,拓展知识共享空间,随时随地存取所需信息,并通过这些信息对问题进行识别,进一步强化认识,更新观念.

知识管理论文参考资料:

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结论:知识管理促进企业技术策略为关于知识管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业知识管理系统论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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