原创《新经济常态下人力资源管理中绩效管理》：本论文可用于绩效管理论文范文参考下载，绩效管理相关论文写作参考研究。
【摘 要】随着我国经济的不断发展,我国企业不断迎合时代的发展进行系统化的而改革,新经济常态下,企业人力资源管理中融入绩效管理理念,是为了协助企业在发展的过程中,不断壮大个体力量,增强市场竞争力,也促使员工工作效率提升.绩效管理能组织提高员工绩效,开发员工个体潜能,增加员工的契约心理,进而促进企业发展.本文以人力资源管理中的绩效管理为研究对象,分析其在企业中存在的问题,给出相对应措施.
【关键词】人力资源管理 绩效管理 新经济 核心竞争力
人力资源管理中引入绩效管理,其实为了提高企业内部管理的运行效率,增加市场竞争力.目前是多元化经济,企业和企业之间的竞争激烈,采取科学、合理的手段,对企业的员工进行规模化的管理,不仅能提高企业的员工的工作效率,亦能促使企业员工受到公平对待,营造健康的内部竞争机制,从而凝聚企业内部员工力量,迸发出市场活力.
党和政府倡导企业实行绩效管理,着力于人力资源管理体系的完善,进而发挥绩效管理的实际效果,从而推动企业提高绩效水平,为争取更大的市场份额努力.
一、绩效管理的内涵
企业的发展过程中实施切实有效的人力资源管理策略,能够帮助企业建立和谐的运营环境,而绩效管理是企业人力资源管理中的重要环节,着力于企业的完整的运营体系的构建,激发员工工作动力,能够一定程度上带动企业的发展.
绩效管理是一种富有战略意义的管理方法,是一个企业达到盈利指标过程中的规划,其实质就是达到预期目标.绩效管理主要是通过绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈和激烈是个环节来实现企业的战略目标.
从目前我国企业的运营情况来看,绩效管理能够对员工的工作能力和执行能力进行综合的评价,进而在工资奖金发放方面,做到公平.一定程度上,能够激励员工的工作积极性,为企业的发展提供准确、客观的信息,也能助益和企业人才选拔.人力资源管理中的绩效管理能够为企业带来经济效益和社会效益,利于员工契约心理的培养,进而利于企业增加市场竞争力.
二、绩效管理在人力资源管理中存在的问题
绩效管理是人力资源管理中的重要环节,利于企业战略目标的实现,也利于企业对人才的选拔,提高企业员工满意度等.目前我国的企业很多都实施绩效管理,以求谋取新的发展动力.但企业在实施绩效管理过程中,存在以下的几个问题：
(一)对绩效管理目的认识有所欠缺
人力资源管理体系的建设的过程中,很多的企业的管理阶层缺乏理论基础和实践经验,将绩效管理概念混淆,认为绩效管理就是为了更公平的分配薪酬,而没有认识到企业实施绩效管理能够提高企业的绩效,提高企业的盈利率.管理阶层认为绩效考核结果仅是有利于薪酬管理,属于激励员工的措施,而没有从整体上认识到绩效管理的重要性.
目前大部分的企业将绩效考核结果应用于薪酬管理,认为薪酬和绩效结合便是绩效管理的最终目的,这种想法是不正确的,严重影响到绩效管理的试试效果.需要从思想根源上解决这种错误的思想观念.
(二)绩效管理流程不完整
人力资源管理中,完整的绩效管理流程能够提高管理效率.目前形势下,很多的企业重视考核工作,而对考核过程中的数据、信息收集等方面不重视,这导致考核的结果存在失真的可能,进而眼中的影响到了绩效考核的效果.将绩效管理仅针对员工的薪酬、奖金、晋升等依据,大大的降低了绩效考核的目的性.绩效管理應该注重事前计划、事中管理、事后考核,这三个流程的有机投以,才能使得管理阶层更加了解绩效管理实施过程中存在的问题以及企业发展中需要改进的地方,这有利于企业的预期目标的实现.
(三)缺乏专业的绩效管理人才
专业的绩效管理人才在企业整个人力资源管理中占据着重要的作用,目前我国的企业,担任绩效管理的工作人员的专业性不强,部分都是企业的老员工,对于绩效管理概念尚处于模糊状态,缺乏扎实的理论基础,或者招聘进的绩效管理工作人员有专业性较强的绩效管理理论,却缺乏实践经验.这一定程度上,降低了绩效管理的执行力度,不利于绩效管理体系的运行,为发挥人力资源管理的作用.缺乏专业的绩效管理人才,也一定程度上影响到了企业的市场竞争力.
(四)缺乏行之有效的绩效管理考核方式
目前形势下,我国的绝大部分企业采用单向绩效考核方式,也就是属于上层对下层直接进行考核,这个考核体系存在漏洞,不利于体现考核的公正性,易受到个人主观因素影响,进而缺乏考核的权威性,难以综合的考核企业的员工,从而导致绩效管理结果出现偏差.
三、加强人力资源中绩效管理的措施
(一)树立绩效管理概念
人力资源管理中的绩效管理能够得以顺利的实施,需要借助于管理阶层成熟的绩效管理理念,管理阶层要认识到绩效管理需由全员认识,由上至下的重视绩效管理,让人力资源管理中的绩效管理不再是空理论,管理者应该高度重视绩效管理,能借助绩效管理来提高企业的市场竞争力,提高员工的工作积极性.
(二)准确把握绩效管理的过程
企业应该重视人力资源管理中的绩效管理,完善绩效管理的流程,从制定绩效计划、绩效沟通、绩效考核和绩效反馈这四个环节入手,完善整个绩效管理系统,进而找出实施绩效管理过程中有问题的部分,加以解决.将绩效管理和绩效考核这两部分概念进行区分,实现绩效管理系统的独立性,且和整体的企业发展战略相结合.
(三)培养绩效管理人才
企业应该对现有的绩效管理人员进行专业培训,让其学习专业性的理论化知识体系,对新招如的绩效管理人员需定期进行实践模拟,增加其实践经验.绩效管理的质量是和绩效管理人才的素质相挂钩的,以此需要强化绩效管理人才的绩效管理理念,让其有正确的认识.人力资源管理体系中需要充分尊重员工的想法,进而激发工作人员的工作积极性和创造性,进而保证绩效管理工作的顺利开展.
(四)完善绩效考核
绩效考核时绩效管理的重要组成部分,由此需要注重绩效考核标准是否和绩效目标相一致.注重考核量化指标和校化指标的一致性,进而完善绩效考核标准.企业的绩效考核需结合实际情况进行相对应措施的细化,进而保证绩效考核的先进性,发挥人力资源管理中绩效管理的效果.
绩效考核是考量员工工作的效率的衡量标准,但不是唯一的标准,企业需要借鉴项目管理的方法,将绩效考核作为一个具体的项目进行管理,要根据企业员工的实际情况进行相对应的分工,进而激发员工工作积极性,带动企业往前发展.
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作者简介：杭会（1980-）,女,汉族,河北石家庄人,毕业于广播电视大学,任职于河北省高速公路承赤管理处,研究方向：人力资源.
绩效管理论文参考资料：
结论：新经济常态下人力资源管理中绩效管理为关于绩效管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关绩效管理软件论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
