原创《探析现代企业管理变革认知》：关于免费现代企业管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的现代企业管理相关论文写作提供资料。
【摘 要】随着国际、国内环境的不断变化,我国市场体制也在进行着转变,我国企业普遍存在管理创新理念薄弱、企业战略管理规划不完善等一系列问题.企业如何成为行业中真正的领袖、立于不败之地、可持续发展,只有进行管理创新的变革才是企业发展的动力,才能形成企业自身的利益增长点及核心竞争力.本文将从以下几点探析现代企业管理变革的认知及思考.
【关键词】企业变革 变革管理 创新
人类从原始的茹毛饮血、刀耕火种发展到今天,代表着整个文明的发展历程已达到一个全新高度文明的时代,人类对于新的发展和要求一直都在不断地追随着,人类社会同样也在不断的经历着一次次的变革和创新,而这些不断变化的变革和创新,每一次都体现着人类文明的飞跃和历史的进步.人类社会如此,企业更是如此.市场环境不断地变化,企业竞争也愈加激烈,消费者的需求也在不断升级.现代企业决策者们面对这种种变化都需要快速的做出决策适应当下企业的发展需求.这意味着企业的经营管理需要不断的变革和创新,才能适应社会发展的需要.
变革管理（Change Management）,作为一种企业管理方式,它在组织资源和环境的改变下,企业的组织环境、管理模式、工作流程等为适应当前变化进行必要的调整和管理变革,已实现企业的平稳过渡.十几年耳闻目赌的市场实践,曾经火热一时的许多明星已经消失,仍有许多知名企业在不断变化的环境当中却又不知所措,有许多发展中的先锋企业却挣扎于市场变化的泥潭之中.这些问题说明企业只有专心练好内功,学会充实自己,才能提升企业在市场环境当中具有一定竞争力.那么,在较为复杂的市场环境中,企业不仅面对诸多机会和资源,同样也面对诸多危机和挑战,怎样才能成就卓越企业呢?然而很多人对于企业变革认为是企业在经营失败后的垂死挣扎,把企业变革当作是一种扭亏为盈的灵丹妙药.这些看法都存有错误的理解,事实上企业变革不仅限于扭亏为盈等短期行为,更为重要的是企业通过变革能够快速做出决策并适应不断变化的外部环境,进一步确保企业优势竞争.因此,企业变革也可看作是企业突破成长瓶颈的最佳选择和必然路径.本文对企业变革进行以下几点探讨：
一、企业应秉承管理创新精神
在科技发展日新月异的今天,企业之间的竞争,归根到底是企业创新能力的较量.企业需要在管理当中不断寻求创新精神,因为没有创新,企业就无法实现变革,只有通过创新才能改变企业当中那些陈旧的、不适应时 展的管理模式.随着国际、国内环境的不断变化,市场体制的转变以及品牌竞争的激烈化,企业决策者依旧停留在皇帝女儿不愁嫁的滞后思维中,对于企业的发展意识并没有及时更新,企业对于经营结构和营销策略的变革并没有从新的市场经济的角度进行考虑,严重导致企业缺乏竞争意识、员工不存在危机感、企业内部机构繁杂,最终使企业步步陷入困境.
二、企业变革应具有前瞻性,和时俱进
“物之生也,若骤若驰,无动而不变,无时而不移”.世间万物,都不存在永恒的,都是在变动不定的.而我们对于平衡和稳定的追求只是相对短暂的,个人如此,企业也是如此.现代企业决策者们必须顺应市场环境不断地变化,企业竞争的加剧,不断升级的消费者需求等等的变化因素,结合企业自身发展情况进行企业革新,才能更好地在现代经济的飞速发展中乘风破浪,以此保证企业的经营机制、管理模式、营销策略、决策能力等才能在市场经济中无阻碍的飞速发展.于此反之,企业如果仍旧沉浸在陈旧的管理体制当中,做着计划经济的美梦,这样只会导致企业深陷无穷的困境之中,依旧站在最初的水平线上.所以,企业变革应具有前瞻性,和时俱进,更应遵循企业在不停发展变化的基础上进行求新变革.
三、企业变革要有适度性
随着市场经济的全球一体化,现阶段的企业发展已经进入到全面化,多样化的时代.企业要想获得更多竞争优势,立于不败之地,得到可持续性发展,就要把握企业适应现代企业管理的变革大趋势.因此,企业变革更应该着眼于企业的整体规划,更应该进行适时适度的变革.企业变革更应遵循内外部环境、市场状况等进行有条理的规划,切记变革不能有盲目性,更不能以偏盖全.企业更应该认真分析内部经营机制、机构管理、技术水平、员工的思想意识以及企业的经营理念等,更全面的做好市场调查、行业状况调查,最大限度地考虑到可能制约企业发展的制约因素以及由于变革对企业所带来的影响因素.因此,企业变革切记盲目改革,顾及全局,探寻出适合企业变革的方案,通过一点带动全局,进行整合的变革.
四、企业变革要彻底
企业的变革一定要做到彻底,要做到不留后患,不僅要变革掉不利于企业发展的制约因素,更不能半途而废.有些企业花费很大精力进行变革是想提高生产作业的效率,其具体表现为短期内追求利益最大化.但是随着新经济现象的出现,许多从事实体行业的企业会发现,对这种短期内追求利益最大化的目标产生一定质疑.因为短期内追求利益最大化将导致企业的生命周期被缩短.最后人们逐渐发现注重经济效益和社会效益最大化才是企业变革的核心目标.所以,企业在变革过程当中要清除不利于企业的发展目标,稳定企业机体的快速发展,最大限度地确保企业的可持续性发展.
五、变革思维宣传
任何一项变革工程都必须实行“内部认知”,宣传变革思维,化解人性的弱性,才是保障变革的先决条件,并把企业思维植根到每个员工的工作和生活中去.要让员工明确自己的责任、日标、路径、方法等才能更好地融入到变革中,把每个人心中想法对变革的影响考虑进去,有效地推进变革的进展.
变革不仅限于企业对技术的改进,也不仅限于对企业体系的重塑,而是对企业的经营思维方式和管理模式进行根本上的改变.问题的关键在于优秀企业变革的紧迫感和行为往往都受企业现实文化的影响,大多数企业领导人难以接受变革对企业的折腾,以及企业创新对企业本质的改变,难以自我反省.这种陈旧的观念制约着企业竞争能力的提高.因此,宣传变革思维,化解人性的弱性,才是保障变革的先决条件.
现代企业管理论文参考资料：
结论：探析现代企业管理变革认知为适合现代企业管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关现代企业管理专业工资开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
