原创《关于加强房地产企业全面预算管理》：这是一篇与预算管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
【摘 要】房地产行业作为一个受宏观经济和市场因素影响较大的行业,房地产企业之间的竞争不断加强,房地产企业若在项目前期做好预算规划,测算出项目的投资回报,并在之后的项目开发施工过程中严格预算约束,不断的加强全面的预算管理,方可提高企业管理水平和竞争能力.本文对房地产企业全面预算管理的现状进行分析,查找问题并对此提出具有针对性的解决措施,以期达到财务管理的目的.
【关键词】房地产企业 全面预算管理 问题和对策
一、房地产企业全面预算管理的内容
（一）全面预算前的准备工作
房地产企业在做土地及建安成本全面预算前,往往都会借第三方机构对未来可开发的项目进行项目可行性研究及做出报告.第三方评估机构将会做出项目总投资及预测收入等各项数据测算等.那么房地产企业也依据企业自身情况及特点以及未来项目开发的状况,提前做出土地及建安成本的全面预算和计划.
(二)开发间接费用及期间费用预算
开发间接费用及期间费用是基于土地及建安成本的预算及规划而分析做出.它和企业未来的管理水平及管理要求等密不可分.
(三)项目规划及整体周期对全面预算的影响
在目前房地产市场建筑成本基本趋于可见性和稳定性,那么房地产企业拿地方式的不同以及整体项目周期的规划将直接影响全面预算的准确性和合理性.
二、房地产企业全面预算管理中存在的问题
(一)预算管理制度及体系不健全
房地产企业由于没有进行系统的预算管理培训,制定符合企业自身需求的预算管理逻辑框架结构,且对预算管理意识较淡薄.未对项目整体做好预算管理的规划,也未制定预算管理制度,或者制定相关预算管理制度,但后续跟进未落实到位,这些都是导致预算管理制度不健全的原因.另外,很多房地产企业基本上都将预算管理全部委托给财务部门全权负责,这不仅加重了财务部门的负担,也会由于信息掌握不全面以及其他部门人员不配合而导致和预期的预算管理效果相差甚远.如果房地产企业不建立全面的预算管理制度及体系架构,责任不落实到位,那么预算无论如何设计和规划,都不能达至预期效果.
(二)全面预算标准良莠不齐
很长一段时间以来,房地产企业都处于快速的发展期,一方面较快的行业发展致使旧的预算模式不能及时适应新的房地产企业的发展,另一方面,由于快速的行发展,致使实际政策法规也在不断的更新变化,若制定的全面预算标准跟不上这种日新月异的快速发展步伐,那么就会导致实际制定的全面预算标准出现各种漏洞和缺失,不能和企业的管理和发展同步,则影响房地产企业的管理水平和竞争实力.目前房地产企业在全面预算管理上没有统一的标准,这也完全取决于企业的管理层对预算重视程度和支持程度.有的企业全员参和,提前制定好逻辑框架和制度,分工下去,各个员都有明确目标知道如何操作等,但有的企业则没有统一的标准,往往各个部各自为政,或应付了事.因此建立良好的全部预算统一标准至关重要.
(三)全面预算脱离企业目标
有些房地产企业只做月度预算或季度预度,且预算标准仅为工程款类等,殊不知,房地产企业是周期性长,短则3～4年,长则5～10年不等,而仅做月度预算或季度预度,和企业的长期开发和发展脱离,也不利于分析和评价全部预算和实际情况的差异,更不利于企业的长期规划发展.房地产企业在开发初期都应有一个长期规划和发展目标,而预算的管理也是长期的和全面的,如：假设一个房地产企业为三旧改造项目,那么可能前期的管理成本就会比较高且投入的时间比较长,再加上后期开发及销售等那么周期会相对比较长,如果净收益等指标需要企业预期标准,那么在拿地之前就应将全部成本收入等 流测算好,并计算出未来各项财务指标是否达至企业预期,若没有,那全面预算就脱离了企业目标的基本.
(四)考核和评价体系欠缺
大部分房地產企业虽然有系统做全面预算,但是未建立起考核及评价体系.抑或者建立了考核及评价体系但没有进行真的落实和实施,没有持续跟进并改正.致使全面预算和实际相脱离,未达到预期企业目标.影响整体企业整体计划,严重可能影响管理层的战略规划,从而降低企业核心竞争力,减少企业盈利水平.
三、加强房地产企业全面预算管理的对策
(一)建立健全的全面预算管理体系制度
建立健全的全面预算管理体系制度是房地产企业对成本核算控制的首要前提,可由财务部门设定必有逻辑框架,需要多个部门根据自己部门的实际情况提交申请并在随后的实际付款中跟随预算走,并制定统一的流程制度,甚至需要全员参和其中,不是一个部门或某一个人的努力就能完成,房地产企业需要各个员工对全面预算引起重视并付诸于行动.将全面预算的制度设定目标和企业发展规划目标相吻合,加强成本控制,提高企业利润.
(二)统一全面预算的标准
制定统一的全面预算的标准,对房地产企业有条不紊的编制全面预算逻辑及数据都有不小的帮助.如：规定每半年度或年度各个部门提交整体全年预算,对在预算内的成本费用仅部门负责人或总经理审批即可.但不在预算内的成本费用实行单独报总经理或董事长审批并说明原因.对超出或未达到预算一定比例的成本费用年度形成文字报告说明等制度标准,再结合房地产企业自身的实际情况、需求及预算指标和利润指标等众多企业目标,且该全面预算的标准和此目标相一致,提前做好统一全面预算的制度标准和数字标准.
三、全面预算应和企业的发展目标一致
（一）企业的发展目标是编制全面预算的前提
做全面预算的目的就是加强企业管理,降低成本,增加收益,增加企业核心竞争力.因此房地产企业做全面预算的目的应和自身的发展目标一致.房地产企业都是结合自身实际情况来进行预算的编制工作,因每个房地产企业自身的预算指标各不相同,如销售总额,销售进度,资金回笼率,成本控制率,土地增值税敏感性阶段情况,目标利润率,企业税负等指标都不尽相同,所以房地产企业应根据自身的发展目标编制全面预算就尤其重要.
预算管理论文参考资料：
结论：关于加强房地产企业全面预算管理为关于对写作预算管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
