原创《新会计制度下财务管理模式》：该文是关于财务管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
【摘 要】新会计制度对行政事业单位财务管理工作提出了更深层次的要求,主要体现在会计核算更明细更贴近经济实质等具体方面,这无形中使财管工作面临新的冲击和挑战.行政事业单位只有加强财管力度和模式创新,才能提高工作的实际执行力和贡献率.本文将以新会计制度为背景,分析财管模式几点现存不足,并提出财务管理模式的相关创新举措.
【关键词】新会计制度 财务管理 模式
一、新會计制度对事业单位财务管理模式的影响
近年来,随着国内经济不断发展,行政事业单位管理理念也在不断创新,如何更为真实地反映出各事业单位财务状况,更好地实现发展和为国家宏观调控起到关键作用将成为新会计制度下事业单位首要解决的核心问题.既然新会计制度为其可持续发展带来崭新契机,那么,如何把握机遇,将事业单位中原本重要的财务管理工作和之结合,使二者发挥更大效能,便成为事业单位财务人员解决上述问题的关键突破点.
首先,新会计制度强化资产管理,预算管理、公允价值计量及更加细化行政收支划分管理,以弥补旧会计制度对社会变化的不适应性,迫使事业单位财务工作也应随之及时革新.
其次,新会计制度使得事业单位只有转变财务管理理念、强化预算管理、成本管理和风险管控,才能更好地顺应红海之势,进而更加全面地保障社会公共利益及进一步促进国家发展和社会新建设.
再者,社会形态更迭,现代化行政事业单位将通过加强信息系统管理方式以追求财务管理环境的革新换代；另外,资金来源多元化,资产管理务实化的提出也迫使事业单位亟需在行业特色和新会计制度下寻找出一个平衡点,来合理解决新会计制度和财管工作的紧密关联性问题.
二、新会计制度下事业单位财务管理模式现存不足
新会计制度给事业单位传统财管理念带来冲击,加强了事业单位财务信息的公开化、透明化以及财务制度的体系化和法制化,为事业单位实现合理有效的财务管控提供有利保障.但在财管模式和之融合的过程中,由于部分原因而存在一些不足,值得事业单位给予高度重视：
(一)管理认识不够充分
近年来,我国市场经济快速发展,行业竞争愈演愈烈.但目前仍有部分事业单位不以为然,在出现效益和利润下降的情况下,部分领导仍认为可能是其他表面原因所致而并未对财管工作引起重视,若长此以往,财管理念不强,会计本身疏漏,全员重视程度不高会加剧事业单位财务管理的混乱程度,使其更加缺乏现实应用的合理性和科学性.
(二)会计信息不够透明
由于事业单位具有严重的“单位色彩”,一些单位会计科目设置存在随意性,另对于固定资产等核算也不完备,从而导致信息透明度不高,这样看似表面保护了事业单位的财务信息,却容易造成财务信息失真,国有资产流失等现象,使单位存在风险隐患,同时也不利于行政事业单位的健康发展.
(三)内控机制不够完善
目前,行政事业单位财管模式相较会计制度更新而言,在内控机制建设方面仍有待完善.其中,内部管控监督管理及预算外指标的有效控制等都需要切实落实,不能流于表面.若单位内控处于手段落后、信息化水平较差的情况之下,资金管理等则极易存在安全隐患,从而导致资产使用率不高,甚至会出现浮夸、浪费、经济违法、贪污腐败等问题.
(四)人员素质不够均衡
现代会计已逐渐发展成财务会计和管理会计两大领域,但由于专业水平受限,管理会计领域仍存在较大缺口,再加上对于多数人来讲,进入事业单位相当于端上了“铁饭碗”,所以,事业单位部分财管人员不会投入新的精力去力求进取,转变工作惯性,而主观上不接纳新的方式方法来开展财管工作就会不利于事业单位整体财管工作水平的提升.
三、新会计制度下财务管理模式创新
新会计制度下,事业单位应采取“三维一体”的财务管理模式,即破除传统“集权式”和“分权式”两种管理模型,实现以分级管控模式为核心,以既定目标管理为手段并推行以责任绩效预算管理为纽带的新事业单位财务管控模式.
该种模式选取分级管理为中心,可以实现统一领导的前提下,各单位根据自身现状合理配置资源来处理单位内部财管关系,继而保证充分发挥各单位自身积极能动性的同时保障事业单位的财权统一.另一方面,以目标管理为手段可以有效克服集权和分权的劣势,避免低效率、贪图短时利益等情况发生.除此之外,事业单位管理层还应将加强各单位责任制度建设和成本预算管控,以结果为导向,进而在新会计制度财务管理工作实操中,既对结果负责又能够体现出事业单位的整体利益诉求,努力实现既定目标之余还能鼓励相关人员提升自我价值,继而实现事业单位财管工作的效用最大化.但在新模式构建过程中还应注重以下几方面建设：
(一)转变财务管理观念
各行政事业单位应结合自身情况和管理需要科学制定适用于自身的、正确的财务管理目标,以寻求宏观上的指引.通常,在财管目标制定过程中,各单位要先在遵循总体工作目标的基础上,确保各自实现财管资源和信息共享并将各自分项目标进行逐层分解,细化落实,以形成上下监督、全员管控的财管工作氛围.
(二)提高财务信息质量
新会计制度的推行改变了事业单位原有报表结构和会计科目等财务信息,相关财管人员应给予高度重视,并及时更新财务会计电算化软件,以匹配新会计制度下事业单位财务信息的公开透明.另外,财务人员还应该在新会计制度的指导下,着重各单位资金流向、资产管控、预算压缩、节省开支等方面管理,以建立节约型财管模式,提升资源使用效率及信息前瞻性,进而实现各单位间联动、协调地反映财务指标流向,使财务信息更加透明化.
(三)健全内部控制建设
事业单位需建立健全内控体制以分析、防范财务风险,增强自身抵御风险的能力.具体措施可以包括建立风险管理委员会、建立相关预警机制和评估体系、提高全员风险意识、健全科学风险相关政策等有效措施,以加固内控防线,同时也要配合专业部门监督检查,做到内外兼治,互相配合,才能使事业单位财务管理工作协调发展,并在降本增效的基础上,带来经济利益和管理便利.
(四)提高财务人员素质
要想实现行政事业单位财管工作多元化发展,必须加强对财管工作人员的持久性培训,涵盖定期举行座谈会、定期进行岗位培训、建立不定期的轮岗制度等方式,让每一位财务人员都能够切身体会岗位职责所在,根据自身感受总结出财管工作中现存问题并集体讨论出切实可行的解决方法,进而使财管人员突破原有旧思维,以适应新会计制度下财管工作的新要求和挑战,并使财务人员从业务水平,职业道德素养等方面得以全方位提升.
参考文献
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作者简介：李黎（1982-）,女,汉族,辽宁朝阳人,会计师,大学本科,研究方向：财务会计.
财务管理论文参考资料：
结论：新会计制度下财务管理模式为关于本文可作为相关专业财务管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
