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曾有人问管理大师彼得·德鲁克：“如果用一句话描述一下企业家的特征,你会说什么?” 彼得·德鲁克答道：“企业家就是那些愿意过不舒服的日子,或者说不愿意过舒服日子的人.”
这个描述用在地尔汉宇创始人石华山身上非常准确和传神.石华山大学毕业后分配到金羚洗衣机厂工作.1996年,由于采购的水泵质量有问题,一台洗衣机在使用过程中起火.当时,石华山通过海外经销商拿到一只意大利产的水泵,本打算找国内厂商仿制这只水泵,可因为加工技术难、订单量小,没人愿意接,石华山决定自己画图纸,自己创办工厂来生产.此后,公司从模仿走向自有专利,不断创新,水泵质量远超海外对手,年销售排水泵3,500万个,占全球市场份额30%,位列第一,净利润率达到20%,远超行业平均不足10%的水平.但是石华山并没有固守水泵业务这个金矿.他将电机的核心技术运用在不同领域中,开拓出水疗马桶、伺服电机、电动汽车等新业务.石华山说：“我们必须往更远的方向走.”（参见《地尔汉宇：用创新打天下》）
在本期,大家还可以看到海尔集团领头人张瑞敏所展示的企业家精神.海尔一直是互联网时代的变革先锋,一路走来,变革不息,也争议不断.在本刊特约作者穆胜与张瑞敏的深度对谈中,张瑞敏讲述了他对互联网商业世界的理解和海尔的变革方向.海尔当前最大的战略就是要从传统企业变成互联网时代的企业.他认为,并不是采用互联网技术的企业就是互联网企业,真正的互联网企业采用一种完全不同于科层制的组织结构和业务流程,是一种平台之上的网络,是能够“自创业、自组织、自驱动”的.在这种企业里,每个人都听用户的,而不是听领导的,他们的创意能够自动冒出来,而不是由上级指挥他们做什么不做什么.海尔一直在做组织模式的创新,希望达到“人人都是自己的CEO”的效果.这种景象正是彼得·德鲁克所描述的“企业家企业”,企业家精神与所有权无关,无论是企业所有者、职业经理人,还是普通职员,都可以成为企业家,并具备企业家精神.（参见《张瑞敏：好的商业模式是一场无限游戏》）
近期的宝能、万科之争是商界瞩目的焦点,大多数人看到的评论无外乎分为两个维度：一是从制度、道义的角度看谁对谁错；二是议论各方出招的节奏方法,看谁胜谁负.在本期《宝万之争,迎接人本社会的曙光》中,翰澜咨询主席张肇麟从历史大势的角度分析了这场纷争背后的本质和趋势.现代商业社会发展至今,有一个大家默认的前提：资本主义.整个社会的经济和文化都围绕以资本为核心的产权制度建立.而在全社会的信息与运作互联、技术快速更迭、经营模式变化迅速的时代,企业经营制胜已越来越不单纯依赖资本,全社会资本高度分散化,以资本定义股权的制度早已不合时宜.企业家精神作为一种稀缺资源,变得非常重要.王石本人以职业经理人定位,但他是企业家精神的典型代表.表面上宝万之争是个事件,背后可能是一个历史的交汇点——资本与企业家精神这两股力量交流碰撞的历史交汇点.
张肇麟认为,从国家民族的角度来讲,今后国家竞争力的比拼,一个最重要的因素就是国家是否能创造产生一流企业家的制度环境和文化环境,培育一流的企业家精神.随着企业家精神被推崇,以资本为中心的资本社会将向以企业家精神为核心的人本社会过渡.这是一个自组织的过程.如果有明白人能看到这一点,过渡的成本会降低.国家若能洞悉其中的机变之妙,将抓住先机,掌握优势.我们期盼各界有识之士重视这个洞见,尤其是在当前的经济转型期,因为如果没有企业家精神,企业就是无本之木,经济也就成了无源之水.
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