原创《陈学利这个行业容不得半点马虎》：本论文可用于陈学利论文范文参考下载，陈学利相关论文写作参考研究。
5月8日是威高集团有限公司29岁生日.行走在威高厂区里,仍是一片繁忙的工作景象.唯一不同是,每年的这一天,威高都会组织一次管理层捐款活动,募集款项将全部捐赠给公司困难职工和社会弱势群体.
“我们用这样的方式来纪念威高的生日,每年捐献都在一两千万元,大家非常踊跃.”威高董事长陈学利对《财经国家周刊》记者说.在他看来,威高的管理层应该有正确的“义利观”.
29年前,陈学利担任威海市环翠区田村镇福利院院长.为了改善福利院老人们的生活,他从税务所借来2.5万元,创建一个医疗器械小厂.时至今日,这个原来的福利院小作坊已经成长为全国最大的医疗器械制造企业,2016年销售收入达到336亿元.
更让陈学利自豪的是,威高正在不断打破国外医疗器械企业的各种技术垄断,解决着国人“看病难、看病贵”难题.
“创业之初我们百分之百都是农民,没有技术、没有工人、没有市场、没有支持,这里面的艰辛、艰难和挫折,不是一句话、也不是一天能够说明白的.但就是有初生牛犊不畏虎的精神,让我们走到了现在这条路上.”陈学利说.
打破外企垄断
4月19日,国务院总理李克强考察山东威海港,到了威高集团.他嘱托,要通过扩大规模等,进一步降低费用,惠及更多患者.
经过20多年研发,威高目前可以为医院和病人提供高质量的透析整体服务,不仅大大降低了治疗成本,而且治疗质量也有大幅提高.正是由于使用了威高自主生产透析器材、原料、管路和药液,中国血液透析病人每年节省的医疗费用达720亿元.
“目前全世界能生产这整套设备的只有两家,德国有一家企业,另一个就是威高.”陈学利说：“以前病人的生存率很低,平均只能存活两三年.未来很快能提高到17年,这也是国际最高水平.”
截至目前,威高拥有发明专利150多项,自主知识产权产品600多项,高科技含量和高附加值产品达80%以上.其中120多种产品达到国际先进、国内领先水平,100多种产品打破国外垄断,迫使进口产品大幅度降价.
在威高打破国外垄断的众多高科技产品中,骨科材料系列、血液净化系列、心脏支架、全自动化学发光分析仪等,都是高质量、高科技附加值的代表性产品.
作为一家在威海土生土长的乡镇企业,威高的关键突破始于2002年.当时陈学利到美国洽谈合作,看到了国际上最先进的采用可降解药物涂层技术的心脏支架,深受触动.在国内,这种产品一直依赖进口,一个心脏支架的价格高达5000美元,中国人要做这种手术实属不易.
当时中国市场上的高档医疗器械基本被欧美发达国家垄断,威高只是个生产一次性输液器、注射器等常规医疗产品的民营小厂,人才、技术、资金等很多方面都远远不能满足研发高科技产品的需要.
但经过3年刻苦攻关,2005年1月12日,我国第一支药物涂层心脏支架终于在威高诞生.产品问世便迅速占领了国内市场,一举打破美国强生、波士顿等公司在中国市场的长期垄断,威高也成为全世界第三家能够生产此类产品的企业.
“虽然我们最早只是乡镇企业,但仍然要开拓前进,不能随波逐流.高科技产品填补国内空白,打破国外垄断,让越来越多的百姓从中受益,何乐而不为呢?”陈学利说.
100亿次注射都要安全
从1988年生产一次性输液器开始,目前威高有50多个系列,500多个品种、8万多个规格规格的医疗器械产品.
陈学利认为,威高虽然代表了现阶段中国医疗器械产业的最高水平,但与世界发达国家相比,威高想要突破仍然很难.为了达到更好更快的创新效果,威高采取“走出去、引进来”、“借力创新、自主孵化”等多种渠道和办法.
目前威高已走出国門,在国外设立了多个研发中心,包括美国介入器材研发中心、德国人工心肺研发中心、日本影像设备研发中心、英国医用耗材及医用敷料研发中心、法国血液净化设备研发中心,形成了国际协同创新发展格局.
在国内,威高参与创建国家企业技术中心、国家工程实验室、国家创新型试点企业、院士工作站等,并组建山东省高性能医疗器械国家研究院有限公司,与中科院等20多家单位组建创新联盟,正在申报国家高性能医疗器械创新中心.
据介绍,威高每年投入十几亿元,先后从欧美日引进了30多条世界先进的生产线,成立了自动化设备公司、模具公司、详细测绘、剖析国外设备、重新优化生产公司及工装,消化吸收再创新,基本做到制造第一台时国产化率50%,制造第二台时国产化率80%,逐步掌握了核心技术,最终实现了国产化.
陈学利表示,一个成功的企业,始终把质量放在第一位.威高每年生产100亿只注射器材,不管是静脉、肌肉注射、穿刺、麻醉,都需要与人体直接接触,这就要求100亿次注射都要安全,每只针都要合格.
“中国人现在比较浮躁,但我们这个行业容不得半点儿马虎.威高提倡‘工匠精神’,就是要认真精细地做好每一件产品,踏踏实实夯实根基,赢得用户和市场的信赖,企业才能走得更长远.”他说.
一千亿计划
“要想看好病,解决好‘看病难、看病贵’的问题,发展医疗器械事业是大好时机.”陈学利说.
他介绍,在威高接下来的产业布局中,将以医疗器械和药业为主,适时、适机兼并重组相关产业链条上有发展潜质的企业.同时,提高自主创新能力,更高层次地整合研发资源,力争在医疗器械和医药等关键领域取得技术和研发的重大突破.
与此同时,威高将立足国内和国际两个市场,以国际合作为契机,逐步实现管理理念、经营机制、人力资源、技术、产品、市场等全方位对接,提高企业的核心竞争力.
“2020年计划实现销售收入将达到1000亿元.”陈学利说.在他看来,中国的医疗器械市场前景广阔,潜力巨大.“20年之内,我觉得国内市场每年的增长不会低于20%.”
按照规划,威高接下来将依靠血液净化系列产品的研发及制造优势,计划在每个省建立一家肾病专业医院,目前已在成都、济南建立两家,开展点对点医疗服务；并计划在已获批的50多家血透中心的基础上,在全国建立500家,将积极探索企业参与医联体模式,促进服务转型.
“我们现在有三个公司准备在国内A股上市,这三个公司都是急需发展的产业,比如我们建这个透析中心,建一个透析中心就得一千多万,专门靠威高的一己之力,速度肯定慢,慢了就不能惠及百姓,我们就想通过上市来解决.2020年能够组成三个上市公司,来保证一千亿计划的实施.”陈学利对《财经国家周刊》记者透露.
陈学利论文参考资料：
结论：陈学利这个行业容不得半点马虎为适合不知如何写陈学利方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于陈学利的子女论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
